构建和谐的民营企业文化

和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证;不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起.民营企业要做大做强做久,只有重视并不断建设好企业文化,才能摆脱早期家族式的企业管理,摆脱"三四个人、七八条枪打天下"的局面,从而把民营企业真正做大做强做久.     

民营企业在探索中发展

民营企业是我国改革开放的产物。是发展社会主义市场经济的一支重要力量。在经济全球化、区域经济一体化的背景下，如何把民营企业做大、做优、做活、做强、做久，实现又好又快发展，进而提升区域经济的发展层次和竞争实力，需要进行积极探索。     

民营企业在探索中发展

民营企业是我国改革开放的产物,是发展社会主义市场经济的一支重要力量.在经济全球化、区域经济一体化的背景下,如何把民营企业做大、做优、做活、做强、做久,实现又好又快发展,进而提升区域经济的发展层次和竞争实力,需要进行积极探索.     

“六脉神剑”破解用人困局

中国民营企业已经占领了中国经济增长的半壁江山,然而,广大中小民营企业在经历创业成功的喜悦和收获硕果的同时,也面临着企业转型做大做强的各种困惑,其中老板的用人困局成为制约企业发展的重要瓶颈。     

企业留住人才的方法与措施

随着我国市场经济的不断发展和完善,国企面临跨国企业大举进入中国和实施人才本土化战略而抢夺国企人才的挑战;一般民营企业要做大做强,面临管理的瓶颈问题,而管理的根本是如何管理人才、留住人才.文章从工作分析、薪酬、培训、考评、晋升、企业文化等方面,探讨了企业留住人才的方法与措施.     

在企业和谐发展中如何加强女工工作

企业立足于社会,和谐发展是必经之路,企业和谐包括劳动关系和谐、环境关系和谐、社会关系和谐三大方面。企业的和谐发展是加强企业自身建设。实现持续、和谐、高效、全面发展的需求,更是江苏油田非烃类企业做大做强的发展需求。     

企业文化基因论与实践

上世纪80年代中期,企业文化理论伴随着CIS企业形象战略从境外传到中国,成为促进企业持续成长的一道亮丽的风景线.经过20多年的传播、研究与探索,企业文化这一名词概念已家喻户晓,无人不知,得到了全社会与中国企业家的广泛认同.从一定程度上说,企业文化几乎成了-种时尚,受到了社会各界的青睐.于是,从大学课堂到企业礼堂,从事企业文化知识讲课培训活动的大有人在,-些单位靠组织会议、评比颁奖挣钱的也屡见不鲜.大家几乎一致认为,企业文化建设对企业发展有用,是企业成长的助跑器,是企业做大、做强、做久的精冲力量.     

企业文化建设与精细化管理

前几年流行一种说法：三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年，从中央企业到民营企业，都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理，是因为管理进步是个长期的过程，它经由初始管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，企业文化管理和自主管理，这是管理水平不断提升、不断提高的过程。     

正确理解科学发展观,重组构建和谐企业

文章提出在国有企业集团化重组整合、做大做强的全过程和各个环节,自觉坚持以人为本的核心目标、运用统筹兼顾的根本方法,致力于构建和谐企业.     

热力公司构建和谐型企业的几点经验

和谐。是企业的共同理想、企业的价值取向、企业管理制度化。三者相互联系,互相制约,是构建和谐企业不可或缺的条件。具备了上述条件,企业才能持续发展,做大做强。德州市热力公司作为一家国有企业,近几年,公司始终坚持以创建“和谐企业”为目标,积极按照创建的标准,统一部署,制定规划,采取措施,全面落实创建和谐企业的各项工作,于2013年获得了德州市和谐企业的荣誉称号。     

加强企业文化建设，全面提升企业整体形象

企业文化建设要以人为本。企业要有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中做强做大。只有员工热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的安全素质，最大限度地运用员工的智慧，实现员工的全面发展，从而达到人企合一的最高境界。     

同煤集团：推行快乐工作法则 诠释人本管理真谛

快乐工作法产生的背景及内涵 快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现，是企业文化产生的积极效应。同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业，员工家属达70多万人。近年来，随着企业的做大做强，经济的快速发展，竞争的日趋激烈，生活节奏的不断加快，员工的工作压力和心理压力越来越大，     

关于和谐企业建设的几点思考

构建和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务”。构建和谐企业是构建和谐社会的基础保障,是企业做强、做大实现可持续发展的重要保证,应从四个方面进行重点思考：     

经营管理与企业文化建设融合的实践与探索

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化．是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是经营管理意识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强。实现企业的跨越式发展，就必须树立“经营管理与企业文化建设融合”、“用文化管企业”、“以文化兴企业”的管理新视野，     

如何做好新时期企业后勤服务部门的思想政治工作

后勤服务保障部门是企业实现做大做强的重要保证和支撑。事关企业和谐发展，事关民生大事。思想政治工作作为我党重要的法宝，在也需要进一步强化其作用。新时期，后勤服务部门要落实科学发展观，站在讲政治、讲大局的高度，充分认识新形势下后勤服务部门加强和改进思想政治工作的重要性。紧密围绕企业中心工作，做好服务工作，不断增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。     

依托赣文化推进江西民营企业文化建设

随着江西民营经济的不断发展,民营企业已经成为江西经济发展中不可或缺的一部分,是实现江西在中部地区崛起的主要力量之一.纵观国内外,世界500强企业都有自身独特的企业文化,正是因为他们独一无二的优秀文化引导企业和员工共同努力使企业一步一步发展壮大.在中国也有所谓的"浙商文化".文章通过对江西地方特色文化的分析研究,探讨了江西的民营企业如何吸取赣文化中的优点,再根据企业自身的特点建设企业独特的企业文化.     

论基层国有企业的文化建设

在国有基层企业,由于地理环境与人员素质的影响,企业文化建设存在很多薄弱环节.基础不牢,地动山摇.国有企业要做大做强,必须重视基层的企业文化建设,以确保上级各项方针政策的顺利落实和执行.     

论基层国有企业的文化建设

在国有基层企业，由于地理环境与人员素质的影响。企业文化建设存在很多薄弱环节。基础不牢，地动山摇。国有企业要做大做强．必须重视基层的企业文化建设。以确保上级各项方针政策的顺利落实和执行。目前，基层国有企业文化建设的薄弱因素主要有以下几个方面：一是人员素质相对较差。由于地域环境与经济条件的限制，目前国有基层企业最大的缺点就是员工的整体技能水平较低。再加上内部培训不够，导致执行力相对较差，企业的目标不能完全实现。二是管理制度存在一定缺陷。     

油田企业在文化建设中存在的问题及对策

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它以其特有的渗透力、凝聚力、感染力，．成为企业发展的源泉。党的十七大提出：“兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣”的战略任务。，用文化凝聚人心、汇集智慧，以文化的大繁荣促进企业的大发展，是石油企业贯彻落实科学发展观，加强企业文化建设，实现和谐健康发展的保障。     

关于建设和谐型企业文化的思考

文章站在推进企业科学发展、和谐发展的角度,阐述了和谐型企业文化建设的重要意义、主要内容和途径方式.就如何构建和谐型企业文化做了一定的思考和探索.