国有企业管理创新的现状与对策

本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新理论,重点探讨了国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的种种问题、不足与困境.并就如何构建符合当代市场经济的国有企业管理创新机制,提出几点针对性的对策建议.     

对国有企业管理创新的途径探讨

管理创新曼指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所做出的相应的改进和调整.从管理创新的内涵和必要性进行了论述,并阐述了管理创新的重点和基本途径,从而把国有企业的管理水平提升上新的高度,促进国有企业快速发展.     

当前国有企业管理创新的途径与对策

现代市场经济条件下国有企业经营机制的转变,经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。国有企业问题是个历史性的问题,也是关系到国计民生的重要问题,国家对国有企业的改革十分重视,而管理创新应用到我国国有企业的时间还不长,因此,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

适用性国有企业管理创新的途径

国有企业问题是个历史性的问题,也是关系到国计民生的重要问题,国家对国有企业的改革十分重视,而管理创新应用到我国国有企业的时间还不长,因此,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新

以胜任力模型为基础进行人力资源管理创新是现代组织发展的必然趋势.针对国有企业人力资源管理现状,应积极开展以胜任力模型为基础的国有企业人力资源管理创新.     

国有企业财务管理转型创新模式分析——评《国有企业财务管理转型与创新》

随着我国经济的不断发展与进步,在国有企业管理过程中传统的粗放式管理模式已经无法满足企业发展和创新的需要.在新时期背景下,需要不断向着精细化、创新化的管理模式进行转变才能更好地推动我国国有企业创新发展.国有企业不断通过开展各种机构、管理、机制、体系方面的改革来迎合市场发展的需要,而国有企业的财务管理工作也必须随之开展一系列的转型创新才能更好地迎合企业的发展.     

国有企业人力资源绩效管理优化分析

绩效管理是国有企业人力资源建设的重要内容,国有企业绩效管理理念必须紧跟时代发展步伐,大胆创新。在阐述国有企业人力资源绩效管理意义的基础上,分析其人力资源绩效管理的现状与不足,提出优化国有企业人力资源培训与开发的策略:更新观念、提高对人力资源绩效管理的重视度,广泛发动、努力提高绩效管理员工参与度,结合实际、建立科学合理的绩效考核指标,双向沟通、建立健全绩效管理反馈机制等。     

以科学发展观为指导加强国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱，也是公有制经济的主体，国有企业的管理如何，企业能否持续发展，对中国社会生产力的发展至关重要。本文从体制、理念、决策、战略、组织结构、科技、人本管理七个方面，阐述了国有企业庄以科学发展观为指导，进行管理创新。从而使国有企业变的充满生机和活力，变得更强大，可持续发展。     

谈谈国有企业管理创新的途径

重点阐述了国有企业管理创新的内涵,必要性及途径。     

探索适合国有企业发展的人力资源管理措施

指出要解决好国有企业问题，非常重要的一点就是摆脱目前落后的人事管理的束缚，建立起适合国有企业发展的科学的人力资源管理创新。分析了目前国有企业人事管理存在的种种问题，指出了政府、企业双方共同努力是振兴东北解决好国有企业问题的关键所在。     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,提出了五个方面管理创新的建议.     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，提出了五个方面管理创新的建议。     

浅谈国有企业的管理创新

针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点．来全面推开创新局面。     

发挥“讲、比”活动平台功能加快推进国有企业技术创新步伐

2006年以来,上海市国资委一头抓考核激励制度建设,一头抓科技创新项目推进,从国资委至国有企业层层建立了科技创新的组织领导体系和责任体系,并制定了《上海市国有企业科技创新奖励专项资金使用和管理试行办法》等5个办法,促进企业科技创新。同时,与上海市科协等部门积极配合,充分发挥“讲、比”活动平台功能,推动国资委系统内企业积极开展“讲、比”活动,成效显著。     

企业创新管理与企业文化的构建

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新.企业的创新主要表现为技术的创新和企业文化的创新.企业文化的创新对企业技术创新有怎么样的影响和意义,应该怎么样加强企业的文化创新和构建是本文讨论的重点.     

中国国有企业管理模式的创新

通过对目前国有企业的管理模式现状的分析和研究，结合国外比较成功的管理模式经验以及目前较为流行的管理模式理论，采用了“人 制度 创新”的管理思想，指出了在新的环境下国有企业管理面临的新问题，并提出了相应的应对策略。     

线性经济系统管理创新的数量方法研究

管理创新是创新理论研究的重要内容，研究管理创新方法对于处在转型期的中国经济特别是大中型国有企业改革、区域经济发展以及国民经济宏观调控具有重要的理论和现实意义。本文针对目前管理创新缺少有效方法的现状，提出了一类面向线性经济系统管理创新的数量方法。该方法能够定量地指出线性经济系统的管理创新方向，从而更有利于促进经济系统目标的实现。     

国有企业人才队伍建设初探

国有企业人才队伍建设是摆在国有企业高管层、人力资源管理部门面前的一件大事。这件大事抓不好,不仅企业发展的空间会越来越小,而且会导致创新乏力,陷入竞争力萎缩的境地,最终为民营企业所吞并。笔者做了多年     

国家审计与地方国有企业创新——基于经济责任审计的视角

本文结合全面深化改革和转变经济发展方式的现实背景,探讨了国家审计作为现代国家治理体系中的基础性制度安排,对地方国有企业创新产生的影响.研究发现： 国家审计促进了地方国有企业创新,提高了地方国有企业创新投入强度;进一步分析表明,国家审计主要通过缓解地方政府干预对地方国有企业创新的不利影响和降低地方国有企业代理成本两种机制影响创新投入;国家审计有助于改善地方国有企业未来财务绩效,但对地方国有企业创新绩效影响并不显著.     

军工企业人力资源管理制度创新研究——基于军工企业D公司的实践

本文首先分析了目前军工企业人力资源管理制度存在的主要问题,再从国有企业D公司人力资源管理制度改革的实践出发,提出了从薪酬制度的改革、职业规划管理制度的改革、建立完善的员工福利保障制度等措施入手,构建完善的人力资源管理制度,实现人力资源管理制度的改革与创新。通过国有企业D公司人力资源管理制度的探索与尝试,以期为国有企业人力资源管理提供借鉴与参考。