企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。所谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动达到预期的目标。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。社会主义现代化建设,特别是现代…     

简议强化企业财务内控管理的有效措施

企业财务内控管理是企业财务管理部门和高层管理者结合企业发展制订的针对企业财务活动的一切管理有效方案,通过财务内控管理来让企业财务活动与企业发展相适应,为企业未来的持续健康发展创造条件。在新时期,企业要在竞争激烈的环境中脱颖而出,不仅要进行自上而下的全面改革,还更需要强化企业财务内控管理,这样才能够真正地实现现代企业的科学管理目标。     

试论现代管理

人是社会动物。人们从事的生产活动和社会活动都是集体进行的,要组织和协调集体活动就需要管理。人是管理的主体,管理是人的行为,管理是科学技术诸因素中最活跃的因素。管理是生产力要素组合的黏合剂,没有当代管理,就没有当代生产力。1当代系统的管理学体系在原始社会,生产力水平极其低下,当时的管理水平也与之相适应。随着人类社会的不断进步,管理思想有了很大发展,所谓“三分技术,七分管理”,就是这个道理。管理可以作为生产力发展水平的标志。进入前工业社会,社会分工、分层及人们之间的社会关系和社会活动日趋复杂,资本主义国家中劳资双…     

竞争环境、法律环境和管理者社会网络活动

企业所处的环境、所有制性质和企业能力对管理者社会网络活动有一定影响.通过对114家企业实证调研表明,面对不同的环境因素和内部条件,企业会选择发展不同的社会网络来获取资源.竞争环境对企业与商业组织的社会网络活动有显著影响,同时法律环境对企业与政府管制部门的社会网络活动有显著影响.非国有企业的管理者会更加注重发展和政府管制部门的社会网络,具有较好技术和管理能力的企业管理者会更加注重发展与商业组织的社会网络.     

信息管理、知识管理与竞争情报新论

本文论述了信息管理、知识管理、竞争情报三者的关系，知识管理是一个组织通过知识共享，运用集体的智慧来提高它的应变和创新能力。而竞争情报系统既要管理信息，又要创造知识，使信息智能化，把信息管理和知识管理有效地结合起来，成为组织经营战略和竞争决策的支持和咨询系统。     

技术管理过程和评估

技术包含于企业每一个价值活动中,技术变革对任何活动都产生影响,从而影响竞争。因此,建立合理的技术战略和科学的技术管理就变得非常必要。作者认为,技术管理需要考虑把研究与开发(R&D)部门同其它部门的活动相结合;技术管理不仅要考虑企业的技术及相关战略,还要考虑技术战略的可操作性;技术管理需要积极地运用组织中的战略资源,在制订技术战略和具体项目活动时要根据信息流程中的反馈而积极加以调整。     

坚持以人为本的管理方针 充分调动人的积极性

<正> 新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代——知识经济时代。在这一时代,知识成了生产、经营的首要要素,而只有人才能拥有知识、才能使用知识。人既是知识创新的主体,又是知识的载体,因此说对人的管理是知识管理的核心,人本管理就显得比以往更为重要。 一、用抓发展凝聚人心 凝聚力是衡量一个单位是否有效运转的关键。作为管理者的责任,就是要摸清职工的思想脉搏,善于正确地诱导职工的工作动机,调动他们工作的积极性和创造性,使他们将实现集体的目标与实现个人需要有机地结合起来,在实现集体目标的同时实现自身的需要。 山东省医学情报所为了摸清职工的思想脉搏,曾于1999     

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

关于培训管理者在提升培训质量中所发挥作用的思考

现代社会中,组织之间的竞争已越来越多地表现为人力资源的竞争,而提升人力资源质量的一条最直接有效的途径,就是对组织内部的员工进行持续不断的培训。培训是组织为了提高员工的工作效率以及员工对职业的满意程度,从而计划和实施的一种教育投资活动。而作为培训活动的管理者,应当具备相应的专业知识、丰富的培训经验以及一定的管理能力。培训管理者作为培训的具体操作、实施者,是影响培训效果的关键因素之一。所以,对于组织来说选取合格的培训管理者,是能否实现既定培训目标的核心所在。     

道家的管理智慧

道家认为,"道"是万事万物的本源与本体,一切都要遵"道"而行,管理活动也不能例外。无为而治"无为而治"是道家管理智慧的基本原则。道家主张管理者应该顺应管理活动的规律,不要胡作非为。这种"无为",能够保证管理活动的正常进行,因而在效果上可以达到"无所不为"。这一原则表现在管理活动中,便是管理者在具体事务上无所作为而放手让被管理者积极有为,从而实现组织的目标。老子提出:管理者无为,人民自然就自我化育;管理者好静,人民自然就行为端正;管理者不无端生事,人民自然就富足安康;管理     

如何加强职业学校的学生管理工作

学生管理是职业学校管理必不可少的重要组成部分,是学校保证学生健康成长,提高教学质量,实现教育目标的必要条件。学生管理是学校对学生在校内校外学习和活动进行计划、组织、协调、控制的总称。它是学校管理者组织指导学生按照教育方针所规定的教育标准。有目的、有计划、有组织地进行各种教育,促使学生全面发展,更有效地完成学校培养职业人才任务的过程。学生管理的主要任务是：根据德育工作目标,对学生进行思想道德教育,     

高明的管理者

管理是管理者在一定的环境条件下,组织、指挥、率领、引导被管理者去实现既定目标的活动过程.在这个过程中,后者不仅是前者存在的前提,而且是前者所依靠的对象.所以,如何依靠被管理者去实现管理目标就变成了管理者极为重要的课题.被管理者和管理者一样,有多种多样类型.高明管理者的高明之处就在于根据被管理者的不同类型采取相应灵活的管理策略.即注意针对性不搞“一刀切”.笔者认为,被管理者的行为类型和管理者的应取策略大体如下：     

论代理理论在股份公司财务管理中的运用

股份公司是实现了所有权和经营权相分离的一种典型的企业组织形式。股东并不直接参与企业的经营管理活动,而是委托管理者代表他们管理企业。股东和管理者之间就形成了一种代理关系,其中股东是委托人,管理者是代理人。委托人与代理人的目的往往不完全一致,因而代理关系对企业的财务管理有何影响就是一个值得探讨的问题。     

明确责任 当好项目经理

项目经理是建筑施工企业的重要管理者,他的能力与水平的高低直接影响着工程项目的进度、质量及收益。项目经理是一个复合型人才,任何一个工程项目都是一个庞大的组织体系,它由许多个不同功能的部分组成,而每个部分又有着各项构造上的差异,使得施工生产和造价计算都不能简单化和统一化,这就需要项目有针对性的分别对待各项具体内容,把握项目的管理目标与规划进行具体分解,如此繁杂的工作就需要项目经理要有较高的领导和管理水平来完成。     

电力工程项目管理分析

现在我国电力行业属于垄断行业,国家各行各业的发展与其经营状况有密切的关系,甚至关系到国民生活水平。由于电力建设工程所涉及的各方都比较迫切,所以电力企业管理者需要树立全球经营化思想,工程建设项目的管理要从管理理念上强化,接轨国际惯例。本文综述了当前电力工程项目管理存在问题,综述了电力工程项目管理的措施。     

培养学生的创造能力

创造。就是人们有目的地实现前所未有的事物的一种活动。创造能力是指人在创造活动中表现出来的 ,发展起来的各种能力的总和。主要是技能产生新设想的创造性思维能力和能产生新成果的创造性技能。 2 1世纪是知识、科技、高速的竞争 ,归根到底是高科技的竞争、人才的竞争。社会需要各种各样的人才 ,创造能力是各种人才最宝贵的品格与财富。科技的本质在于创造 ,没有创造就没有科技的发展进步 ,为此培养学生的创造能力的必然结果是人才的成长。所以每一教育工作者在传授知识的同时更要重视培养学生的创造能力 ,为将来创造发明、振兴科教作好准…     

科技思想库建设的浅思考

中央书记处关于中国科协工作重要指示中明确提出,要注重把科技工作者个体智慧升华为有组织的集体智慧,在推进国家级科技思想库建设中更好地为党和政府科学决策服务。这是新形势下对加强和改进中国科协和地方科协工作的新要求。是时代赋予科协组织的历史使命。要更好地承担起这一历史重任,就必须与时俱进,在组织广大科技工作者开展决策服务活动上要有新思维、新举措、新成效,以努力建设适应党和国家科学决策需要的科技思想库。     

谈人才资源管理的几个基本问题

在知识经济条件下，无论是企业组织，还是事业组织，要想在激烈的竞争中求得生存、发展、辉煌，正确有效地实施人力资源管理，特别是人才资源管理是重中之重。有人认为，在组织内部，人力资源管理应该成为“三心”──即重心、中心、核心。所谓重心，是指人力资源管理举足轻重，关系到组织的发展，决定了组织的所有活动；所谓中心，是指在组织所有管理事项中，人力资源管理处于中心地位，没有对人力资源的管理，其它的一切也就无从谈起；所谓核心，是指人力资源管理是组织各项管理链环中最关键的一环。而对于一个组织而言，人才资源是人…     

截止日期在管理活动中的运用

管理是在人们谋求通过集体的活动来满足其所需求时所产生的一种必不可少的活动,其有助于实现个人和集体的目标,管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程,而究其根本管理的目的是效率与效益。在漫长的管理活动过程中如何合理设置工作截止日期对提高管理活动的工作效率显得尤为重要。而截止时间实际上就是余闲的多少,所谓余闲就是我们在资源丰富时进行资源管理的特定方式。     

浅谈高中学校管理中的以人为本

学校管理要以人为本,这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才,即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动,所涉及到的三个方面是：学校管理者———教职工———学生,是一个由“人———人———人”构成的管理系统。所以,学校管理归根到底是对“人”的管理。在学校管理中,我体会最深的是：坚持以人为本,需要在加强对人的管理过程中,正确处理好约束与调动、服从与协调、使用与培养、求同与求异等“方”与“圆”(前者为方,后者为圆)的关系。