组建广电集团应向报业集团借鉴公司

集团化是产业发展的趋势之一。从总体上看，由于各国电子传媒相互入侵已是防不胜防，国际电子传媒竞争日趋激烈；资源重新配置，集约化经营对广播电视事业的重要性日趋明晰；广播电视喉舌功能得到进一步巩固的要求亦不容忽视。因此，适时组建广播电视传媒集团，实现资源共享，优势互补，提高国际竞争力，已是大势所趋。 　　所幸的是，报业已经先行了一步。京、沪、粤、川等地十数家报业集团的成功组建和运作，以及无锡广电集团、湖南广播影视集团的率先成立，都对我国广电走集团化道路提供了有益的借鉴和启示。 　　首先，组建广电集团和报…     

广电产业集团运营效率评估理论探讨

当前，中国广电产业在行政和市场的双手整合下，开始进行优化组合，逐渐向集团化发展，这已成为目前广电产业发展的最新课题。但是，这些集团与国际传媒产业集团相比，多数在组织结构、市场运行机制等方面还属于初级阶段，有待提高与发展。对广电产业集团的运营效率的评估，需要从广电产业集团建立现代企业制度的有效性与内部运作机制效率评价层层深入．并进一步阐释广电产业集团市场价值评估策略。     

构建广电产业的三大强势——集团化环境下县级广电产业建设的思考

近年来全国广电系统正在进行一场深层次的改革。其标志就是中国广播影视集团和部分省广播影视集团的成立。这种集团化的进程，证明了中国广播电视业已经将广播电视作为传媒产业来经营。面对这种形势，江西省广电局制定了“存量不变，增量分成”的利益共享、风险共担的政策。为县级广播电视产业加入集团做了最好的承诺。笔者认为，在这种集团化的环境下，县级广播电视应该抓住时机，积极构建广播电视产业的三大强势。一、实行县乡联网，加快发展有线电视用户。随着２０世纪９０年代中国信息产业的迅速崛起，中国县级广播电视有了长足发展。县…     

广播电视产业化经营探究

近年来,国内广播电视传媒市场规模不断扩大,竞争日益激烈,产业化经营问题日渐浮出水面,本文拟对相关的理论与实践问题作初步探讨。 一、广播电视产业化经营势在必行 所谓广播电视产业化是指:从事广电传媒的机构为适应社会主义市场经济体制,从单纯的文化、精神产品生产的事业单位,按照国家产业政策导向和市场规则,向产业经营过渡的一种现象。     

以科学发展观为价值取向 创新城市广电传媒管理

目前，城市广电传媒正面临着前所未有的新的竞争局面：一是作为舆论主阵地的综合影响力的竞争。宣传舆论和媒体影响力的竞争已经不是单一频道（率）、单个节目的竞争，而是从组织策划、节目制作和包装到宣传推广等环节多媒体合作的综合实力的竞争；二是资源开发利用的整体竞争。广电传媒的资源开发利用，不仅要利用有形资源，还要开发利用包括公信力和品牌在内的无形资源。不仅要发挥频道频率的资源优势，还要发挥广电传媒内部不同资源合作互动的整体优势；三是产业拓展的全方位竞争。仅仅抓住依托频道频率的广告经营已经难以积聚足够实力，而必须要在媒体运营、内容运营和资本运行等方面全方位推进，才能赢得竞争的优势地位。在这样的形势下，城市广电传媒必须立足全局，整合综合资源，集中整体优势，总体谋划自身的良性发展道路。从这个角度出发，走有利于发挥宏观调控力的集团化发展之路是城市广电传媒应对市场挑战的理性选择。[编者按]     

体制创新是欠发达地区做强做大广电产业的最佳选择

加快广播电视产业的发展，是全体广电人的共同愿望。长期以来，国际传媒较量一直呈“西强我弱”之势，近年来，西方一些大媒体纷纷实行强强联合以及发展网络业务，进一步加强了竞争和垄断的实力；加上我国加入世贸在即，西方传媒和娱乐公司更是虎视眈眈、蓄势待发，准备以更加合法的形式进一步扩展在中国传媒市场的占有份额。国内，组建传媒航母，实行跨行业兼营已成定势，国内的媒体竞争也必将更加激烈；我国确定的“十五”计划和第三步战略发展目标，不仅给广播电视事业发展提供了新的空间，同时也提出了更高的要求。从广播电视目前面临的…     

2002年广电业全面整合 蓄势待发

2002年的广电传媒市场相对稳定，由于WTO并未涉及广播电视开放内容，所以外资仍在积极寻求入口，而国内的广播电台和电视台则义无返顾的将市场化经营作为了新的改革目标。     

拓展广播的发展空间

2000年，湖南广电传媒的上市标志着我国广电产业化、集团化经营的崛起，规模化竞争已成为媒体竞争特点之一，在经济全球化趋势日益加剧的背景下，媒体面临的唯一选择是或者成为本行业的前两三名，或者被淘汰出局，因此将媒体企业做大做强，走规模化、大型化、集团化的道路是首选之策。国外广电传媒业大多是集团化的组织，像美国的各大广播公司，都是跨媒体、跨行业、     

集团化之下广播发展的成功探索——专访无锡广电集团（台）副总裁、副台长、副总编辑张军

上世纪末,我国广电体制改革进入新阶段,作为试水者,1999年6月,无锡广电集团应运而生,成为中国第一家广播电视集团。在国家先行先试的政策之下,集团化既是无锡广电业改革发展的必然选择,又是无锡广播电视传媒调整格局、增强实力、提升传媒竞争力、影响力的自然追求。     

略论中国广电传媒集团化程度评估体系的构建

２００１年１２月７日，中国规模最大的新闻传媒集团———中国广播影视集团成立。这个拥有中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司等国家级广电媒体的大型传媒“航空母舰”的出现，使中国传媒集团化的进程达到高潮。目前，除了已经宣布成立的中国广播影视集团、无锡广播电视集团、湖南广播影视集团、浙江无线、有线、教育三家省级电视台统一合并的浙江电视台、山东广电集团、上海文广集团、北京广电集团以外，广东、江苏等有一定实力的地区，也将组建广播电视集团。中国广播电视业集团化是中国走向社会主义市场…     

传媒集团化整合步伐加快(2002.2.16-2002.3.15)

一、本月视点:传媒的集团化整合 随着加入世贸组织,国内媒体面临着来自国外大型传媒集团的日益迫近的竞争压力.而国内媒体资源的重新整合,特别是媒体集团化建设,则成为应对国外竞争、迅速提高自身实力的重要举措.在广电媒体领域,以2001年底成立的中国广播影视集团为代表,国内广电集团化正在深入进行.在平面媒体领域,近期集团化步伐也出现明显加快的迹象:     

组建广电集团时不我待--试论江西广播电视集团化发展的现实依据和理论依据

加入世界经济贸易组织对于中国未来的经济发展和国民经济等各行各业将带来重要而深刻的影响，而作为宣传工具又处于市场经济环境下的中国传媒业也莫不如此。届时中国传媒业的竞争对手不仅来自内部，更来自外部西方发达国家的超级媒体联盟，广播电视就可能与ＣＮＮ、ＢＢＣ或迪斯尼难免一战，基于此形势，组建江西广电集团正是明智之举，顺势而为。 一、推进江西广播电视集团化发展是当前新闻界竞争现实决定的。 当前，集团化是中国广播电视改革的一个重要步骤，一个焦点问题。组建江西广播电视集团是当前发展壮大广电媒体增强其国际竞争力的…     

广电集团化后，你该做什么

２００１年年底，中国广播电视电影集团正式挂牌成立中国广播电视行业的集团化进程在经过许多的论证和实践之后终于有了实质性的进步。一方面，中国加入世贸组织后，外国传媒觊觎我国巨大的媒体市场，目前我国广电行业如果再不改变经营策略，将难以与之抗衡；另一方面，我国社会信息化程度越来越高人们的文化消费需求也在不断增长之中。因此，被称作“广电业的第二次改革”的集团化进程是势在必行了。广电集团的体制改革在我国基本上属于新生事物，需要在实践中不断摸索运作规律和经验，从而创造出新的运行机制。在此实践过程中，上级主管部…     

TO背景下中国广播电视业的市场重组:特征与矛盾——以省级广电集团为例

自 90年代开始 ,世界媒介行业发生了一系列重大变化 ,全球化和市场化是重要趋势。与此同时 ,中国媒介行业也在经历自身的变革 ,市场化是其中非常重要的特征。基于此 ,本文以中国广播电视集团化发展为入口 ,探讨全球化背景下中国广播电视行业市场重组的种种特征和矛盾。我们发现 ,媒介市场化的过程是自上而下的 ,现行的媒介行业政策极大地制约了其市场扩张的能力和范围 ;而地方性的广播电视集团在行政体系限制下很难走出无法参与国际传媒竞争的困境。此外 ,广播电视集团化带来的经济权利的集中 ,在目前媒介制度环境中 ,有利于强化宣传管理 ,但之于应对WTO之后海外大媒介集团的挑战 ,尚嫌不足     

服务外包与广电传媒的品牌塑造

广电传媒业的服务外包有利于促进中国广电传媒文化产业的发展.首先,服务外包有利于提升广电传媒的核心竞争力,打造独具特色的广电传媒品牌;有利于形成强大经济实力;有利于塑造广电传媒品牌强大的社会影响力.其次,广电传媒有利于民营广播电视制作机构的崛起和品牌塑造.而广电传媒服务外包的进一步推进,离不开市场的力量以     

中国报业集团化运作模式研究——经济解释、现状与趋向

当前，我国报业集团在经历了初创阶段的艰苦探索与规模扩张之后，正面临着经营体制的深层次改革。与此同时，随着我国加入WTO，国际资本、国际媒体将进入中国市场参与竞争。在传媒市场的未来竞争中，中国传媒业面临着严峻的挑战。面对充满机遇和挑战的全新生存环境，重新研究当前中国传媒集团化运作模式，对提升报业集团竞争力具有重要的现实意义。     

中国广电传媒治理阶段与模式研究

我国广电传媒正经历从行政型治理向经济型治理的转变。本文将广电传媒治理的发展进程划分为制播分离、集团化、宣传经营两分开与新一轮制播分离四个阶段。在此基础上,概括出三级治理、频道分立、主体辅助与整体转制四种传媒治理模式,并对其主要优点和存在的缺陷进行了深入分析。实现传媒治理的突破和创新是我国广电深化文化体制改革、打造国际传媒集团的关键。     

WTO背景下中国广播电视业的市场重组:特征与矛盾--以省级广电集团为例

自90年代开始,世界媒介行业发生了一系列重大变化,全球化和市场化是重要趋势.与此同时,中国媒介行业也在经历自身的变革,市场化是其中非常重要的特征.基于此,本文以中国广播电视集团化发展为入口,探讨全球化背景下中国广播电视行业市场重组的种种特征和矛盾.我们发现,媒介市场化的过程是自上而下的,现行的媒介行业政策极大地制约了其市场扩张的能力和范围;而地方性的广播电视集团在行政体系限制下很难走出无法参与国际传媒竞争的困境.此外,广播电视集团化带来的经济权利的集中,在目前媒介制度环境中,有利于强化宣传管理,但之于应对WTO之后海外大媒介集团的挑战,尚嫌不足.     

付费电视看什么？

在中国，数字付费电视这个概念是由国家广电总局于2003年隆重推出的。国家广电总局将这年确定为“网络发展年”，明确以开办付费频道为重点，推进网络业务开发和体制整合，以期改变中国电视长期以来单纯依赖广告的经营模式。数字付费电视被面临国际传媒激烈竞争的中国广电看作是新的盈利增长点。数字电视概念在2003年的国内资本市场上也备受追捧。     

资本运作力度正在加强

一、传媒行业资本运营动态１ .传媒行业动态●１２月６日 ,中国最大的传媒集团———中国广播影视集团正式挂牌成立。该集团的成立整合了中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网络有限责任公司和中国广播电视互联网站等中央级广播电视、电影及广电网络公司的资源和力量。●近期 ,中央电视台分别与香港凤凰卫视、英国培生(ＰＥＲＳＯＮ)传媒公司合作组建合资公司 ,以开拓全球华语电视市场与国内英语教育与娱乐市场。●ＴＯＭ .ＣＯＭ媒体集团继续大规模购入大陆与港台的平面媒体与户外媒体 ,…