关于现代企业制度中发挥党组织政治核心作用实践与思考

国有企业党组织是国有企业独特的政治资源,是企业核心竞争力的组成部分,是推动企业科学发展的重要力量.企业党组织发挥好政治核心作用,是企业健康发展、不断壮大的重要政治保证,为企业改革发展稳定提供坚强的思想、政治和组织保证.     

新时期加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业的灵魂,是公司核心竞争力的重要组成部分,对于增强企业凝聚力、提升核心竞争力具有关键性的作用。企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件,它能使企业具备自我改进的能力,使企业产生持续性竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,对企业发展有着重要的意义。优秀的企业文化融合了个人与工作的关系,可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境,使企业员工产生归属感,对价值有共同的认识,从而吸引、留住人才,进而提高企业对人才的竞争力。     

我国体育用品企业核心竞争力的研究

发展体育用品企业核心竞争力,是由国内外体育市场竞争日趋激烈的大势所趋,是我国经济改革与发展不断深入的必然要求,也是企业本身可持续发展的迫切需要。当前我国体育用品企业面临的一个突出问题就是比较普遍地缺乏核心竞争力。培育和发展体育用品企业核心竞争力的基本途径有：对培育和发展核心竞争力进行战略规划;培育核心技术能力和创新能力;坚持管理创新,建立合理的组织管理结构;发挥自身优势,实施“专而精”的策略;重视企业文化建设,创新企业文化。     

论体育用品企业的品牌战略

品牌战略是培育体育用品企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的体育用品企业核心竞争力.本文探讨了体育用品企业品牌战略的内涵及其功能意义和我国体育用品企业品牌发展中所面临的问题与困境,并提出了树立我国体育用品企业品牌、提升体育用品企业核心竞争力、构建体育用品企业品牌战略的措施和途径.     

国有企业文化建设初探

企业文化是企业发展的核心竞争力。我国加入世贸组织后,市场竞争日趋激烈,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并能保持可持续发展的根本方法论文阐述了有关企业文化内涵等概念,指出了国企企业文化的建设的重要方面。     

基于模糊综合评判的体育赛事企业核心竞争力研究

运用文献资料法、专家调查法、模糊综合评判等方法,以上海体育赛事企业为例,对体育赛事企业核心竞争力问题进行了探究。研究首先归纳出体育赛事企业核心竞争力评价指标集,然后通过2轮专家调查及整理分析,形成了由5个一级指标和20个二级指标构成的评价指标体系;其次,结合上海体育赛事企业发展的实际情况,应用模糊综合评判法构建了竞争力评价模型;最后,运用该模型对上海体育赛事企业进行了实例评价,并归纳出了提升体育赛事企业核心竞争力的发展机制。     

体育用品制造业企业核心竞争力及影响因素分析

根据体育用品制造业企业的特点,给出了体育用品制造业企业核心竞争力的定义,构建了影响体育用品制造业企业核心竞争力的指标体系。运用DEMATEL模型分析了因素之间的相互影响作用,据此判定影响我国体育用品制造业企业核心竞争力的关键因素,用以辅助体育用品制造业企业战略决策。     

我国冰雪体育用品企业核心竞争力的培养

在我国加入WTO后,国外冰雪体育用品品牌的介入,使我国冰雪体育用品市场竞争日趋激烈,如何尽快提升我国冰雪体育用品企业的市场竞争力,发展本土冰雪体育用品产业成为一个亟待解决的问题。究其根本问题就是我国冰雪体育用品企业普遍缺乏核心竞争力。培育其核心竞争力的基本途径在于制定高瞻远瞩的企业发展战略;大力发展核心技术,积极培养企业创新;构建科学合理的组织管理结构;挖掘自身优势,实施“专而精”的策略;注重培养企业文化。     

普通高校民族传统体育学科核心竞争力及其培育途径

文章借鉴核心竞争力理论,结合普通高校学科发展的规律,运用文献资料法、逻辑分析法,对普通高校民族传统体育学科核心竞争力内涵与特征进行了分析,并在此基础上确定了民族传统体育学科核心竞争力的影响因素及观测点,提出了民族传统体育学科核心竞争力的培育途径.旨在不断提高民族传统体育学科核心竞争力,为其获得持续的、独特的和谐健康发展竞争优势提供科学理论依据.     

美国体育产业核心竞争力的生长机制及其启示

美国体育产业的发展规模与水平堪称全球霸主,令其他国家望尘莫及。美国体育产业的高度繁荣,源自其已经形成一种独特而不可替代的强大核心竞争力,使之保持着强盛、持续的发展动力;而究其原因,美国体育产业核心竞争力的形成与保持,又有赖于其良好的生长机制。深入剖析美国体育产业核心竞争力及其生长机制,对于培育和提高我国体育产业核心竞争力具有重要的启示作用。     

文化建设在企业发展中的作用机理分析

如今的21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化将会是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业的生存和发展的重要意义已经日益显著。随着社会中企业数量的变化和对企业内部组织文化的重新定位,这将以满足企业内部稳定好人外部形象。对企业文化进行分析和讨论,提出可以方便企业文化建设的新思路。     

浙、闽体育用品企业民族品牌建设研究

以浙、闽两个典型的体育用品企业品牌聚集地为研究对象,通过对体育用品企业品牌发展状况、品牌分布、品牌资产、品牌保护等现状进行分析,在品牌竞争力、品牌个性及文化、品牌建设定位、品牌的核心价值等方面对浙、闽体育用品企业民族品牌建设进行研究,提出了浙、闽体育用品企业民族品牌建设的建设路径、发展战略及战略选择.     

浅析把体育运动作为企业培训方式

员工是企业战略目标实现的基石,人才的数量和质量决定了企业核心竞争力的高低,随着经济全球化的趋势不断的延伸,企业之间的竞争逐渐由实力的较量演变成人才的竞争,人力资源成为了企业唯一的＂动态资产＂。国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建一流企业,必有一流员工。因此,在市场经济快速发展的今天,企业要赢得持续的竞争优势,就必须更加注重企业的各项培训工作,尤其足人力资源方面的培训工作。     

浅谈建筑施工企业的企业文化建设途径

经济全球化的趋势迅猛发展,建筑市场竞争日益激烈,企业文化的建设日趋成为建筑施工企业培育和提升核心竞争力的重要手段。本文从建筑施工企业的特点出发,阐述了企业文化建设的内涵,探讨了建筑企业文化建设的具体途径。     

我国区域体育用品制造业企业竞争力的比较研究

依据前期相关研究成果,通过构建我国区域体育用品制造业企业竞争力的多指标综合评价体系,并采用文献资料调研与多元数理统计分析方法,对我国5大类体育用品制造行业企业竞争力进行实证研究.结果表明:广东、江苏、浙江、福建、上海和山东体育用品制造业企业竞争力较强,且近6年来一直保持着较好发展态势.体育用品制造业企业竞争力第1、2类地区(企业竞争力较强)主要包括东部少部分经济较发达省份,第3类地区(企业竞争力较弱)主要以中西部经济欠发达省份为主.我国长江三角洲、环渤海地区、泛殊三角区域、东部与中部地区问体育用品制造业企业竞争力均存在较大差异,长江三角洲和环渤海地区、东部与中部地区企业竞争力差异性尤为显著,说明我国体育用品制造业发展的区域差异性比较明显.     

新形势下提高县域企业技术创新能力对策研究

技术创新是一个国家和地区经济发展的核心动力,也是一个企业生存和发展的核心竞争力,在以农村经济为主,经济基础、知识基础都相对比较薄弱的县域经济中,技术创新更是推动农业产业化、农村城镇化、城乡体制一元化的重要生产力,它通过企业这一微观经济主体对县域经济产生影响.然而,县域中企业实现技术创新的突破面临着种种问题,缺乏财政资金和外来资金支持,缺乏高学历的专业技术人才,缺乏区域间的企业合作,此时政府应当发挥其宏观调控的职能,为企业找资金、招人才、促合作,把小企业做大,大企业做强;企业应当从自身出发改变发展理念,改变管理模式,提高要素效率;通过政企合作提升了企业技术创新能力,同时也壮大了县域经济的综合实力.     

浅析企业文化在企业发展中的重要作用

企业文化对企业的发展有非常重要的作用,应该重视企业文化建设,文化可以增加企业的竞争力,增加人们对企业的正确认识,所以建设良好的企业文化是非常有必要的.     

体育院校民族传统体育学科核心竞争力及培育策略

运用文献资料法、访谈法等,借鉴企业核心竞争力理论,结合高等体育院校民族传统体育学科的本质,从市场竞争和理论的视角,探讨我国高等体育院校民族传统体育核心竞争力的概念和特征.分析民族传统体育学科核心竞争力的构成要素和识别体系,提出民族传统体育学科核心竞争力的培育策略:创建学习型组织,培养学科文化;以人为本,提升学科人力资源综合实力;提高创新能力,实施品牌发展战略.     

黑龙江省滑雪企业集团化成长模式选择

黑龙江省冰雪旅游产业是龙江支柱性产业,滑雪企业是其产业链条的核心环节,其未来的发展与其成长的模式密切相关的。通过对黑龙江省滑雪企业现状的分析,指出滑雪企业数量多、规模较小、分布不集中,资金投入少、产业结构单一、产业结构不合理,外省市的竞争的威胁日益严重,滑雪企业正面临尖锐的生态环境保护威胁是黑龙江省滑雪企业的劣势,已经无法满足未来发展的需要。认为黑龙江滑雪企业集团化的成长模式必须走联合发展之路,以政府主导、企业为主体、市场为导向,对小企业进行关停并转,政府主导型的模式以组建2～4个跨地区性滑雪企业发展管理集团为宜;国际化引资主导型的模式提升其发展规模。这不单单是提高企业的自身竞争力,对于冰雪体育、冰雪旅游以及产业链条的发展和黑龙江省整体经济的发展都具有重要的促进作用与示范效应。     

柯氏模型在提高电网企业职工培训效益中的应用

电力企业是国民经济的支柱产业,高素质的人才是增强企业核心竞争力的保障。从实际工作出发,分析了电力企业职工培训工作的现状,着重根据目前企业培训中广泛应用的柯氏四层次评估模式探讨了如何提高培训工作的有效性。