绩效管理中平衡记分卡的设计流程

平衡记分卡对于提高企业经营绩效发挥着非常重要的作用,在国内外许多大企业已得到有效推广并已取得显著的成绩。简述了平衡记分卡涉及的的内容以及如何实现平衡,并在此基础上,提出了平衡记分卡的设计流程及要点,以期对企业引入平衡记分卡提供一些实践参考。     

平衡记分卡在高校绩效管理中的应用初探

平衡记分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果，主要应用于企业绩效管理。由于其高度重视非财务指标，注重非财务指标与财务指标的平衡而对高校的绩效管理的改进有重大启示。本文拟在把平衡记分卡从企业战略管理的应用移植至高校绩效管理方面做出一些探索。     

建筑企业绩效评价研究

将平衡记分卡系统应用到建筑企业绩效评价中,分析影响建筑企业绩效的财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个方面的绩效考核指标及其之间的因果关系,设计出建筑企业绩效评价的平衡记分卡地图。     

试论平衡记分卡评价企业绩效的有效运用

平衡记分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等四个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注。本文从平衡记分卡绩效评价体系的研究出发,介绍平衡记分卡这一种新型的评价指标体系,结合中国企业实际,探讨其在评价企业绩效上的有效运用,以期能引起管理当局及相关人士的关注。     

中国企业物流与供应链绩效的实证研究

基于平衡记分卡的设计思想,从财务、顾客、内部经营流程、学习与发展等4个方面构建了综合测度企业物流与供应链系统绩效的记分卡;记分卡涉及企业战略及组织间的协调能力、计划及执行能力、物流效率、信息技术应用能力4个方面,在此基础上设计了调查问卷,并在中国范围内开展了大规模的企业调研,获得206份有效问卷;利用调研数据,比较了国有企业、外资企业、民营企业在物流与供应链各方面绩效上的差异;还构建了记分卡上物流与供应链绩效4个方面间关系的结构模型,分析它们之间的相互作用关系,并提出了具有启发意义的观点。     

BSC与ERP的集成在企业绩效管理信息系统中的应用

ERP环境下的企业绩效评价,应该是在平衡记分卡的基础上结合ERP的特征加以扩充的管理信息系统。本文主要探讨BSC和ERP管理思想的集成在企业绩效管理信息系统中的应用。     

中国企业信息技术对供应链绩效的作用分析

 基于平衡记分卡的设计思想,构建了综合测度企业物流与供应链绩效的记分卡。记分卡涉及企业战略及组织间的协调能力、计划及执行能力、物流效率、信息技术应用能力4个方面。在此基础上,设计出了调查问卷,并在中国范围内开展了大规模的企业调研。利用调研数据,比较了国有企业、外资企业、民营企业在物流与供应链绩效各在方面上的差异。此外,构建了信息技术对供应链绩效的作用路径模型,分析了信息技术实施对物流效率的影响机制,为供应链管理提出了具有启发意义的观点。     

基于BSC的国企职能部门绩效的模糊综合评价

借助相关绩效管理理论,在对平衡记分卡内涵理解的基础上,结合某大型国有水电企业实际情况,设置了基于平衡记分卡的机关职能部门的评价体系;然后,运用模糊综合评价法对该体系进行了评价,结果较为符合实际,进而为国企职能部门及部门管理者的绩效评价难题提供了解决的思路和参考依据。     

企业绿色经营绩效评价方法探讨

绿色化经营重要性日益突出,但国内还没有形成完善的绿色绩效评价理论和方法体系。首先对平衡记分卡及模糊评价法等绩效评价方法进行了评析,指出了模糊评价法可以运用于企业绿色经营绩效的评价; 然后对两种典型模糊评价法;层次分析法和综合集成法在企业绿色经营绩效评价中的应用进行了探讨。     

电子政务绩效评估的平衡记分卡模型

传统的绩效评估方法难以对我国电子政务建设进行全面、客观、科学的测定与评估。着眼于从电子政务的总体战略目标上来考察其绩效，并将广泛应用于企业的绩效管理工具——平衡记分卡引入到电子政务绩效评估领域，初步建立了基于电子政务的使命，以战略为核心，以投入产出、内在提升、公共价值及用户满意等四个维度来衡量电子政务绩效的平衡记分卡模型。     

基于AHP和FUZZY的专利运营绩效综合评价研究

专利是企业的重要战略性资源,专利运营绩效反映了企业对核心知识产权的管理能力.基于专利价值的模糊性和不确定性,将AHP和FUZZY方法与平衡记分卡相结合,构建出一套专利运营绩效综合评价系统,并利用模拟举例展示了该评价系统的具体操作流程.     

基于平衡记分卡法制造业供应链绩效评价体系研究

绩效考核是我国制造业供应链的一项重要的管理战略,传统的考核方式忽视了评价结果对供应链运行的反馈作用,不再适应现代制造业管理需要。利用改进的平衡记分卡理论,密切联系制造业供应链的绩效管理的实践经验,从整体的供应链与供应链组成成员2个层面建立基于平衡记分卡法的制造业供应链绩效评价指标体系,并利用因子分析法原理构建绩效评价模型。最后通过对苏浙地区的制造业供应链绩效的构建实践,验证了该绩效评价体系的适应性。     

基于供应链管理的绩效评价研究

为有效地管理供应链和提高供应链整体绩效，企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系。对供应链绩效评价体系的构架、指标选取及评价方法进行了探讨，重点给出平衡记分卡和供应链基准化两种方法以供企业参考。     

基于平衡记分卡构建国有企业研发人员的绩效考核指标体系

针对某国有企业技术研发人员工作现状,采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法对各项指标及其权重进行判定,从而构建出该企业技术研发人员绩效考核指标体系,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的意义进行了讨论.     

战略导向的高校科研绩效管理体系研究

战略导向的科研绩效管理体系强调绩效管理必须与学校战略相匹配,绩效管理系统应该成为学校战略的传递系统。文章探讨了战略导向的科研绩效管理体系的建立原则,并根据平衡记分卡理念,从财务绩效、客户评价、内在核心竞争力、学习与成长四个维度构建了战略导向的高校科研绩效管理体系。     

浅析平衡记分卡

文章首先介绍了平衡记分卡的来源和运用,详细地对平衡记分卡的流程进行了分析,对平衡记分卡的不足之处做了讲解。认为通过平衡记分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

探析平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的运用

文章以如何提高地勘企业绩效管理,从而提升地勘企业核心竞争力,并最终实现地勘企业价值最大化的经营目标为切入点,对平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的应用做了一些探讨。     

基于平衡计分卡的政府部门绩效管理

平衡记分卡（Balance Score Card,简称BSC）是于1992年由美国哈佛商学院教授罗伯特．S．卡普兰（Robert．S．Kaplan）和复兴方案总裁大卫．P．诺顿（David．P．Norton）发明的一种绩效评估和管理的工具。平衡记分卡问世以来在西方企业界得到了广泛应用,近些年来,平衡计分卡的观念和方法逐步在全世界的公共部门和非盈利组织中得到了广泛采纳和使用。     

平衡记分卡的房地产动态联盟绩效评价研究

动态联盟成为房地产企业增强竞争优势、抓住市场需求、提高核心竞争能力、完善经营方式的主要途径之一,但是如何对房地产动态联盟建立评价指标,采用一定的方法进行绩效评价,将直接影响到整个联盟的绩效以及联盟经营的成败。针对这一问题,本文运用平衡记分卡,在财务层面、客户层面、内部程序层面和学习与成长层面建立完整的指标评价体系,把企业联盟的战略目标与实现过程联系起来,并使用模糊评价的方法全面测评动态联盟,改善动态联盟的绩效。     

中国企业实施平衡记分卡的几点启示

自卡普兰和诺顿在1992年提出平衡记分卡的概念以来,平衡记分卡已经在工商企业中得到了广泛的应用.我国企业从上世纪90年代开始引进平衡记分卡,至今也经历了十几年的发展.但是在运用平衡记分卡过程中遇到了一些问题,并且急需解决.