供应链信息共享价值的量化研究

在目前的竞争环境下，通过构建具有良好的竞争能力的供应链进行竞争，对于企业来说非常重要。在供应链中，信息共享是供应链管理的基础。在信息有共享和信息无共享的假设下，对供应链上成员企业的相关参数进行对比，证明在有信息共享的情况下“牛鞭效应”明显小于信息无共享时的情况。因此，在供应链中实现信息共享是控制“牛鞭效应”、提高供应链管理效率的有效途径。     

基于区块链技术的新能源汽车供应链“牛鞭效应”弱化研究

为弱化信息从最终客户端向原始供应商传递而引发的“牛鞭效应”,本文基于信息传递的视角,提出了一种运用区块链技术构建的新能源汽车供应链信息管理系统。在对新能源汽车供应链运用区块链技术弱化“牛鞭效应”原理进行分析的基础上,完成系统的总体设计和程序编码,并对系统功能应用及性能进行了测试和对本系统弱化“牛鞭效应”的效果进行了验证,结果表明：系统所有功能都能够正常运行并完成基本要求;系统的性能测试结果显示该系统的最大平均时延为6.2 s,最高吞吐量为每秒处理187个事件;系统在供应商、主机厂和销售商3个节点的“牛鞭效应”值分别弱化了70.1%、64.9%和24.6%,实现了预期效果并验证了系统对供应链“牛鞭效应”的弱化具备可行性。     

大批量定制模式下的库存管理模式与运作策略探讨

一、传统库存控制方法与大批量定制的冲突目前在大批量定制企业的库存控制中存在的问题主要有以下几方面的内容:1、牛鞭效应。“牛鞭效应”是指越往供应链上游走,需求波动程度越大的现象。这种现象是由宝洁公司在调查     

基于协同电子商务的企业供应链牛鞭效应研究

首先对企业供应链的"牛鞭效应"进行分析,指出"牛鞭效应"是削弱企业供应链竞争力的主要原因之一,在此基础上,提出解决"牛鞭效应"的方法—企业供应链协同电子商务,并对协同电子商务系统的构建进行了讨论.     

基于 Web Service 的 HLA 分布式供应链仿真方法研究

阐述供应链中信息传递失真所带来的问题,分析基于Web Service的HLA分布式供应链仿真方法的优势,并对“啤酒游戏”进行仿真建模,可以发现基于Web Service的HLA分布式供应链仿真方法能够弱化“牛鞭效应”的负面影响,提高供应链的整体效率。     

弱化高职人才培养供应链中牛鞭效应的研究——以健雄职业技术学院的实践为例

牛鞭效应的存在严重影响着供应链的效率。在高职人才培养供应链中也存在着牛鞭效应,它加重了高职院校学生的就业负担,造成了高职院校在学生培养成本上的浪费,影响了校企之间的全面合作。弱化高职人才供应链中的牛鞭效应,高职院校应借助德国的"双元"培养模式,构建就业平台,"政产学研"结合共建人才培养基地。     

契约物流模式的比较研究

契约物流是在物流运作中规避信息不对称、避免“牛鞭效应”的有效手段。本文在总结目前流行的“传统外包型”、“战略联盟型”和“综合物流运作”三种契约物流模式的基础上．系统分析了这三种模式的运作原理,并探讨了这三种运作模式各自发挥作用的内外部条件,     

农产品供应链管理绩效分析

传统的农产品管理模式使农产品的价值损益多、竞争力低下,降低成本的潜力小。供应链管理则可以提高农产品供应链的各个企业的组合效率,减少经营风险。但供应链不健全则会导致“牛鞭效应”。     

供应链信息共享价值的量化研究

在目前的竞争环境下,通过构建具有良好的竞争能力的供应链来进行竞争对于企业来说非常重要。在供应链中,信息共享是供应链管理的基础。本文在信息有共享和信息无共享的假设下对供应链成员企业的相关参数进行对比,证明在有信息共享的情况下"牛鞭效应"明显小于信息无共享时的情况。因此,在供应链中实现信息共享是控制"牛鞭效应"、提高供应链管理效率的有效途径。     

“啤酒游戏”在供应链管理课程中的设计与应用

“啤酒游戏”是供应链管理课程的特色教学手段之一。通过介绍“啤酒游戏”的产生与原理,阐述“啤酒游戏”的假设条件、操作流程及实训目标,制定应用于教学的优化设计后的“啤酒游戏”。以某班某成功小组的学生成绩为例,通过角色扮演和实践操作,使学生深刻理解供应链中的“牛鞭效应”,了解供应链管理中存在的需求放大和信息扭曲问题及其产生的原因,启发学生探究应对策略。     

基于需求预测技术弱化牛鞭效应影响研究

研究了供应链系统中的牛鞭效应.不同于通常研究采用的量化公式模型,建立计算机模型模拟当供应链成员采用需求预测技术进行订货决策时的订货过程.利用模拟过程产生的数据进行研究分析,比较不同需求预测方法下产生的牛鞭效应.并得出与指数平滑法比,最小均方差法对抑制牛鞭效应更有效,在某些情况下,采用最小均方差法可以消除牛鞭效应.     

供应链管理环境下供应商管理用户库存控制方法

本在总结传统库存管理方法的基础上，通过引入供应链管理环境下库存管理中的典型问题——长鞭效应，介绍了供应商管理用户库存(vendor managed inventory，VMI)的基本思想，建立了VMI的数学模型，系统地分析了VMI策略对库存总费用以及联合利润的影响．最后，通过一个实例从数据上验证了VMI策略不仅能提高供应商和用户的联合利润，还有利于他们达到充分合作，降低长鞭效应的影响．     

对提高物流企业效益的思考

中国加入WTO后,整个中国物流市场变得更加透明,国外物流巨头抢滩中国,物流市场的全球一体化进程将进一步加快,可谓机遇与挑战并存。国内物流企业应在精细化、精益化服务上提升服务质量,利用供应链管理思维优化操作流程、减少牛鞭效应带来的需求信息失真影响,注重物流系统网络建设,发展现代化综合物流,实现优势互补、强强联合,以达到头赢的目标。     

生产库存系统的稳定性和牛鞭效应分析

为了讨论供应链系统稳定性与牛鞭效应之间的关系,建立了生产库存控制系统的离散微分方程模型.基于Z-变换理论研究了生产库存系统的动态性.在库存充足和库存不充足2种运作机制下,研究了使生产库存系统稳定和不稳定的参数范围;在2种运作机制以及实际系统下,分别在稳定区域和不稳定区域中,基于不同的需求模式研究了生产交付速率波动性、系...     

供应链管理中信息共享的分析与控制

文章通过对有无信息共享的定量分析，得出信息共享时的“牛鞭效应”要明显小于无信息共享时的情况，分析了造成信息不能共享的原因，提出建立信息共享的激励机制，实行角色的信息访问控制，缩短订货提前期及其途径，以实现信息共享程度，提高供应链管理绩效．     

供应商管理库存和牛鞭效应

研究了发生在供应链中订货的牛鞭效应和安全库存放大问题, 其需求模型是ARIMA(0, 1, 1), 而所用的预测方法是简单的指数平滑. 在此基础上, 还研究了供应商管理库存计划如何确定减轻这样的负面效应, 并且给出了理论证明和数值解释, 结果表明在需求预测、安全库存水平等方面使用供应商管理库存的效果比没用供应商管理库存的要好.     

A constructivist approach to studying the bullwhip effect by simulating the supply chain

The Cider Game is a simulator for a supply chain-related learning environment. Its main feature is that it provides support to students in the constructivist discovery process when learning how to make logistics decisions, at the same time as noting the occurrence of the bullwhip phenomenon. This learning environment seeks a balance between direct instruction in the learning process on the part of the tutor, and a suitable and sufficient degree of freedom to regulate independent learning on the part of students. This article describes the basic learning mechanisms using the Cider Game and the graphical learning environments that it provides. We describe the functionality provided by this application, and analyse the effect over the rational understanding of the bullwhip phenomenon by the students and whether they are able to make decisions to minimise its impact, studying the differences when that decision-making learning is done individually or in groups.     

供应链中协调机制的研究

供应链技术强调供应链上各实体及其活动的整体集成，本文对供应链的协调机制进行了系统的论述．在对供应链失调的原因、阻碍供应链协调的因素以及协调机制对供应链运营造成的影响进行分析的基础上．介绍了各种供应链的协调机制，并对协调供应链的策略方法进行了简要的阐述。