供应链信息共享价值的量化研究

在目前的竞争环境下，通过构建具有良好的竞争能力的供应链进行竞争，对于企业来说非常重要。在供应链中，信息共享是供应链管理的基础。在信息有共享和信息无共享的假设下，对供应链上成员企业的相关参数进行对比，证明在有信息共享的情况下“牛鞭效应”明显小于信息无共享时的情况。因此，在供应链中实现信息共享是控制“牛鞭效应”、提高供应链管理效率的有效途径。     

基于协同电子商务的企业供应链牛鞭效应研究

首先对企业供应链的"牛鞭效应"进行分析,指出"牛鞭效应"是削弱企业供应链竞争力的主要原因之一,在此基础上,提出解决"牛鞭效应"的方法—企业供应链协同电子商务,并对协同电子商务系统的构建进行了讨论.     

浅析供应链中的"牛鞭效应"及缓解对策

分析了供应链管理中"牛鞭效应"产生的原因,指出了从信息共享和库存管理方面的缓解对策.     

供应链管理中信息共享的分析与控制

文章通过对有无信息共享的定量分析，得出信息共享时的“牛鞭效应”要明显小于无信息共享时的情况，分析了造成信息不能共享的原因，提出建立信息共享的激励机制，实行角色的信息访问控制，缩短订货提前期及其途径，以实现信息共享程度，提高供应链管理绩效．     

基于供应链管理的高职人才培养模式

供应链管理作为一种新型现代企业管理技术,已经在许多企业的实践中取得良好的效果,对高职院校的人才培养实践具有很大的启发和借鉴意义.在高职教育人才培养实践中,基于推拉式供应链、“牛鞭效应”及敏捷供应链的理论,通过改革办学管理体制、创新教学运行机制、创建信息共享平台和实现人才订单培养的方式探索新型高职人才培养模式.     

弱化高职人才培养供应链中牛鞭效应的研究——以健雄职业技术学院的实践为例

牛鞭效应的存在严重影响着供应链的效率。在高职人才培养供应链中也存在着牛鞭效应,它加重了高职院校学生的就业负担,造成了高职院校在学生培养成本上的浪费,影响了校企之间的全面合作。弱化高职人才供应链中的牛鞭效应,高职院校应借助德国的"双元"培养模式,构建就业平台,"政产学研"结合共建人才培养基地。     

试论如何消除供应链中的“牛鞭效应”——浅析VMI的运作模式

“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象,是需求信息扭曲的结果,对整个供应链的运作效率会产生很大影响。本文从供应商管理库存(VMI)策略的运作过程来阐述供应链中“牛鞭效应”的消除。     

基于零售商Cournot竞争的两供应链信息共享研究

针对两条都是由单制造商和单零售商组成的供应链,考虑两零售商Cournot竞争情境下批量和信息共享联合决策问题,分别建立两供应链都不共享信息、仅有一条供应链共享信息、两条供应链都共享信息的三种供应链竞争模型.研究结果表明:在线性价格合同下,信息共享对批量期望没有影响,但是对供应链价值具有负效应.供应链的信息共享不仅损害该条供应链零售商的收益和整体收益,而且增加其竞争供应链的整体收益.     

基于需求预测技术弱化牛鞭效应影响研究

研究了供应链系统中的牛鞭效应.不同于通常研究采用的量化公式模型,建立计算机模型模拟当供应链成员采用需求预测技术进行订货决策时的订货过程.利用模拟过程产生的数据进行研究分析,比较不同需求预测方法下产生的牛鞭效应.并得出与指数平滑法比,最小均方差法对抑制牛鞭效应更有效,在某些情况下,采用最小均方差法可以消除牛鞭效应.     

基于区块链技术的新能源汽车供应链“牛鞭效应”弱化研究

为弱化信息从最终客户端向原始供应商传递而引发的“牛鞭效应”,本文基于信息传递的视角,提出了一种运用区块链技术构建的新能源汽车供应链信息管理系统。在对新能源汽车供应链运用区块链技术弱化“牛鞭效应”原理进行分析的基础上,完成系统的总体设计和程序编码,并对系统功能应用及性能进行了测试和对本系统弱化“牛鞭效应”的效果进行了验证,结果表明：系统所有功能都能够正常运行并完成基本要求;系统的性能测试结果显示该系统的最大平均时延为6.2 s,最高吞吐量为每秒处理187个事件;系统在供应商、主机厂和销售商3个节点的“牛鞭效应”值分别弱化了70.1%、64.9%和24.6%,实现了预期效果并验证了系统对供应链“牛鞭效应”的弱化具备可行性。     

供应链管理环境下供应商管理用户库存控制方法

本在总结传统库存管理方法的基础上，通过引入供应链管理环境下库存管理中的典型问题——长鞭效应，介绍了供应商管理用户库存(vendor managed inventory，VMI)的基本思想，建立了VMI的数学模型，系统地分析了VMI策略对库存总费用以及联合利润的影响．最后，通过一个实例从数据上验证了VMI策略不仅能提高供应商和用户的联合利润，还有利于他们达到充分合作，降低长鞭效应的影响．     

对提高物流企业效益的思考

中国加入WTO后,整个中国物流市场变得更加透明,国外物流巨头抢滩中国,物流市场的全球一体化进程将进一步加快,可谓机遇与挑战并存。国内物流企业应在精细化、精益化服务上提升服务质量,利用供应链管理思维优化操作流程、减少牛鞭效应带来的需求信息失真影响,注重物流系统网络建设,发展现代化综合物流,实现优势互补、强强联合,以达到头赢的目标。     

分散式供应链中信息共享及激励机制初探

分散式供应链由于各个成员企业之间的信息不对称问题，在缺乏有效激励机制的情况下难以达到集中式供应链中的整体绩效最优化。章在分析分散式供应链中共享信息价值和存在问题的基础上．阐明了信息共享激励机制的必要性及其任务，然后分析了三种行之有效的的激励方式：定价激励方式、批量折扣方式和返销方式。     

供应链组织间的信息流研究

信息共享在供应链中可以快速响应顾客需求,有效降低"不确定性",增强市场预测的可靠性和体现最大化信息价值等。供应链管理中的信息流控制有3种模式:分散控制、集中控制及综合协调控制。信息传递模式则有4种:传统的链式信息传递模式、链式跨级信息传递模式、网络型信息传递模式和集成式信息传递模式。供应链节点企业要做到有效共享和运用信息流,须要:转变观念,提高信息流重要性认识;增强互信,提高信息共享水平;选择恰当的信息传递模式;设立信息主管(CIO)。     

生产库存系统的稳定性和牛鞭效应分析

为了讨论供应链系统稳定性与牛鞭效应之间的关系,建立了生产库存控制系统的离散微分方程模型.基于Z-变换理论研究了生产库存系统的动态性.在库存充足和库存不充足2种运作机制下,研究了使生产库存系统稳定和不稳定的参数范围;在2种运作机制以及实际系统下,分别在稳定区域和不稳定区域中,基于不同的需求模式研究了生产交付速率波动性、系...     

供应商管理库存和牛鞭效应

研究了发生在供应链中订货的牛鞭效应和安全库存放大问题, 其需求模型是ARIMA(0, 1, 1), 而所用的预测方法是简单的指数平滑. 在此基础上, 还研究了供应商管理库存计划如何确定减轻这样的负面效应, 并且给出了理论证明和数值解释, 结果表明在需求预测、安全库存水平等方面使用供应商管理库存的效果比没用供应商管理库存的要好.