标准竞争战略研究:基于企业战略的分析

标准竞争作为一种综合了技术、市场、政治等方面因素的复杂竞争过程,逐渐成为领先企业的根本性竞争战略。本文基于企业战略理论对标准竞争的含义与特征进行分析,探讨企业在竞争过程中采取的不同战略,并给出从战略视角进行研究的启示与意义。战略视角上的标准竞争研究在理论上拓宽了战略研究的范围,在实践上同样对企业具有重要指导意义。     

基于生态位理论的企业竞争战略研究

企业战略环境的动态性和复杂性使得传统战略管理理论在解释现有企业竞争战略上存在一定缺陷。运用生态位理论对企业进行仿生化研究，构建了企业生态因子维度体系，提出了企业生态位的多维重叠模型，运用企业生态位理论解释传统战略管理理论的缺陷，进而针对企业生态位重叠提出了企业的错位经营、价值创新和资源扩充三种竞争战略。     

基于生态管理理论的企业可持续发展战略研究

近20年来,对企业可持续发展问题的研究已成为一种国际趋势。企业生态与自然生态有着许多共同点,企业作为企业生态中的一个生命有机体,与生物个体也有诸多的相同点。本文以此为逻辑起点,基于一种全新的理论——生态管理,提出了企业实现可持续发展的四种战略——生命战略、环境适应战略、生态位战略、合作战略。     

竞合视角下网络关系强度、竞合战略与企业绩效

从竞合视角,以价值网络理论为基础,通过国泰安数据库CSMAR选取246家企业为样本,运用因子分析、相关分析以及Bootstrap方法,研究价值网络情景下中国企业网络关系强度影响绩效的内在机理及作用机制。同时,将竞争战略与合作战略界定为二维构念的竞合战略,通过实证研究表明：中国当前情境下,网络关系强度显著正向影响企业绩效;合作战略与竞争战略在其中均发挥中介效应,且合作战略的中介效应明显大于竞争战略;网络内部差异性显著强化了网络关系强度与合作战略间的正向关系,但对网络关系强度与竞争战略间关系的调节作用则不显著。以上结果表明,在强网络关系下,企业应采用合作战略为主,竞争战略为辅的战略配置模式;在弱网络关系下,则应采取相反的战略配置。此外,企业在运用合作战略时,应特别注重网络内部差异性的作用和影响。     

竞合战略与技术创新绩效的实证研究

摘要：近年来,竞合战略的实施被认为是企业获取竞争优势的关键;虽然许多学者相信竞合战略能够促进企业绩效却少有实证支持。本文利用重庆市116家企业与竞争者组建联盟的有效样本数据通过结构方程模型,对竞合战略是否以及如何通过竞争、合作等机制对技术创新产生影响进行实证研究。结果表明：企业竞合战略能够显著促进技术创新绩效;合作非常显著地促进企业技术创新;但伙伴间竞争对创新绩效影响并不显著,进一步回归分析揭示其原因在于转型时期国有企业实施竞合战略过程中尚未充分发挥竞争机制对技术创新的激励作用。研究结论为我国企业实施竞合战略提高技术创新能力提供证据及启示。     

动态研发竞争与合作:基于微分博弈的分析

本文考虑了一个双寡头的微分博弈模型,其中两家企业在技术溢出和技术更新的环境下从事研发活动,每家企业在研发阶段进行研发竞争或合作,但在产出阶段进行竞争。通过比较研发竞争和研发合作下的企业瞬时收益,本文分析了技术溢出和技术更新是如何影响企业研发战略的。进一步,本文还讨论了企业研发战略的演化路径。     

企业生态位的战略应用研究——基于东方管理和谐思想的探讨

通过对企业生态位理论的分析,论述东方管理和谐思想视角下的企业生态位在战略方面的应用.企业的健康状况取决于内生态和谐,错位发展有利于减少企业间的直接竞争、促进企业间合作,企业应该以人为本,践行公民责任,实现全面和谐发展.     

从战略联盟到企业生态群:企业合作竞争的形态演进研究

阐明了企业合作竞争的内涵与动因，重点分析了战略联盟、网络组织、企业生态群这三种合作竞争形式的特征以及彼此之间的联系与区别，指出了这三种形式在企业合作竞争中的相互促进与演变的螺旋发展过程。     

合作竞争环境下企业竞争情报战略联盟研究

结合全球化和动态竞争的时代背景,运用理论分析方法,界定了合作竞争环境下竞争情报战略联盟概念,分析了竞争情报战略联盟优势、动因和条件,提出了企业加强竞争情报战略联盟相关建议,并结合思科公司实际案例,说明竞争情报战略联盟可以变相使封闭的传统工作模式转变为面向合作的开放管理模式,拓展了企业合作空间,创造了新的价值源.     

基于企业生态位理论的集群竞争策略研究

生态位是一个重要的生态学概念,对于研究集群企业的竞争关系,以及制定企业的竞争战略具有十分现实的意义。本文从生态位的角度出发,阐述了生态位的概念及相关指标,并分析了生态位重叠与竞争的关系,还列举了基于生态位的企业竞争战略,以及在不同情况下集群企业如何进行生态位选择。最后论述了企业在集群演化过程中各个时期的生态策略选择。     

论企业知识管理战略的构建

本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略.     

论企业知识管理战略的构建

本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略。     

企业海外R&D战略联盟的进化博弈模型

企业海外R＆D战略联盟中合作与竞争并存。建立进化博弈模型,得出了企业海外R＆D战略联盟的进化稳定策略。通过对模型进行参数分析可以看出,不论从参加R＆D战略联盟的单个企业,还是从联盟整体角度考虑,提高资源整合的效率都是一条重要途径。     

集成电路产业中的企业战略

本文以集成电路产业为研究对象,从一般竞争战略理论出发,分析了企业竞争战略的特点及其选择。并着重从技术战略、产品及价格战略等方面进行讨论,提出了集成电路产业中竞争战略的主要规律。     

基于CFA-GRA的竞争战略绩效综合指数构建及分析

本文基于验证性因子分析和灰色关联度方法构建了战略绩效指数,并运用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2011年3季度的季度财务数据进行了实证研究。研究发现:实施竞争战略的企业绩效优于没有明确战略定位的企业;差异化战略优于低成本战略;竞争战略影响企业绩效表现出一定的"滞后效应";竞争战略具有持续的竞争优势,且差异化战略所建立起来的持续竞争优势强于低成本战略。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

战略柔性如何建立竞争优势：战略变化与技术创新的作用

 战略柔性对企业建立竞争优势有重要的作用,那么战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的呢？本文指出：由于战略变化和技术创新对企业应对环境变化的重要作用,战略柔性可以影响企业的战略变化和技术创新,进而建立竞争优势。本文分析了战略柔性对战略变化和技术创新的影响作用,揭示了战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的。     

战略联盟发展动因与对策的一般分析

就企业战略联盟中的相关概念进行了进一步澄清与阐述，分析了战略联盟的发展动因及合作与竞争的关系。在此基础上，对联盟合作问题提供了一系列克服其发展障碍的策略，最后就中国企业的战略联盟存在的问题进行了分析并提出了一些建议。     

试论电子商务时代经济力量与企业战略联盟的形成

战略联盟关系是电子商务下应运而生的新型企业间竞争合作关系,在其发展初期就已显示了强大的生命力。但它之所以出现却是经济力量使然．是经济力量造就了不同时期下不同的企业关系。本文正是立足于经济性来分析各个时期的企业竞争合作关系的。     

中小零售企业竞争战略分析

随着市场经济环境的变化,我国中小零售企业面临的竞争形势日趋严峻,中小零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须对其竞争战略作出正确的选择。本文首先分析了中小零售企业的现状以及其面临的挑战,然后较深入地对中小零售企业的竞争战略进行了分析。