新竞争环境下对持续竞争优势的再界定

在资源观的基础上探讨了新的竞争环境对竞争优势的影响，并通过比较和分析熊彼特，达凡尼，查克诺瓦斯对持续竞争优势的不同观点，对新竞争环境下的持续竞争优势作出了重新界定，指出战略柔性是企业应对不确定环境的关键所在。     

竞争战略与HRM系统匹配性对企业持续竞争优势影响研究——基于中国上市公司年报数据

基于战略人力资源管理形态观,对企业竞争战略、HRM系统及持续竞争优势三者关系提出假设,并利用263家上市公司财务年报进行实证检验。研究结果发现:成本领先战略下,企业更倾向于实施外取型HRM系统;差异化战略下,企业更倾向于实施内开型HRM系统;HRM系统与竞争战略匹配的企业短期绩效不一定高于不匹配企业,但长期绩效高于不匹配企业。     

企业动态战略管理研究

在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。     

基于战略性人力资源管理的企业竞争优势获取机理

在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上。探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。     

短期竞争优势研究综述

自战略管理理论诞生以来,其隐含的研究假设就认为持续竞争优势是存在的。因此,如何获得持续竞争优势就成为战略管理理论研究的中心内容。但是,市场环境的复杂多变使得企业越来越难以保持竞争优势。近年来的许多研究表明,所谓持续竞争优势通常是罕见的或快速衰减的,因而受到了越来越多的质疑。因此,国外许多学者转而开始了关于短期竞争优势的探索和研究。目前,国外学术界存在着关于短期竞争优势的三种研究流派:一是基于行动的短期竞争优势研究流派,二是基于资源的短期竞争优势研究流派,三是基于业绩的短期竞争优势研究流派。     

知识型企业如何获取竞争优势——一个基于SHRM观的分析

本基于SHRM（战略人力资源管理）观点,分析了知识型企业自身特征决定其获取竞争优势的途径是获取HR（人力资源）优势。并在此基础上进一步了阐析了知识型企业获取HR优势的运作体系和运作实践要求,强调了员工、组织整合与战略的持续匹配性及构建动态的多维多水平心理契约的重要性。     

高度动态与竞争环境下突破性创新对企业持续竞争优势的影响研究

探讨高度动荡与竞争环境下突破性创新对企业持续竞争优势的影响,构建突破性创新、企业持续竞争优势、环境动态性和环境竞争性四者之间的关系模型,然后以253家高新技术企业为样本对该模型和有关研究假设进行实证检验。研究结果表明,实施突破性创新对企业持续竞争优势、财务绩效和战略绩效均具有显著正向影响;环境动态性和环境竞争性均能够正向调节突破性创新与企业持续竞争优势和战略绩效之间的关系。     

基于竞争优势的人力资源管理战略——以宝山钢铁公司为例

人力资源已成为决定企业目标的第一要素,实施人力资源管理战略荻取竞争优势已越来越受到企业的重视.阐述了战略性人力资源管理的内涵,结合相关企业案例对人力资源管理战略实践进行了深入分析,以期对企业的人力资源管理战略提供理论与实践指导.     

资源、能力和知识的持续竞争优势观

持续竞争优势已经成为战略管理研究和企业实践所追求的重要目标,而资源、能力和知识在持续竞争优势的创造和持续过程中起着决定性作用,三者在一定条件下均可成为持续竞争优势的来源。本文对资源、能力和知识这三个内涵不尽相同,但又彼此紧密相连的基本概念进行了探讨,然后分别对三者在发展中的作用,在持续竞争优势过程中的作用以及它们与持续竞争优势的关系做了深入分析。     

论战略信息系统与持续竞争优势

传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵．提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势，就必须与企业资源．特别是知识资源紧密结合．营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台．使企业通过创新不断获得持续竞争优势。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

传统上战略人力资源管理的研究都是基于环境分析为基础的战略范式下，随着资源为出企业观的兴起，越来越多的战略人力资源管理建立在资源基础范式之上。根据以资源为基础的企业观，人力资源和人力资源管理系统能够作为企业竞争优势的来源。论文基于以资源为基础的战略人力资源管理框架，分析了企业可以采取的团队型、层级型、临时型和联盟型四种人力资源管理系统。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察

战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。     

动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型

企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。     

企业竞争情报价值链的相关构建研究

动态环境下企业的竞争优势要求柔性化的企业战略,企业必须有超前的控制系统和学习系统,由此对竞争情报提出了更高的要求,竞争情报要向着组织、流程、技术、决策和文化一体化的方向发展.构建了企业竞争情报价值健,其中融入了竞争环境和企业本身的诸多因素,反映了竞争情报一体化的特征,致力于提高企业的竞争情报能力,充分支持企业战略和战术决策,帮助企业建立可持续的竞争优势,试图推动企业竞争情报实践活动和国家经济管理事业的发展.     

21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略匹配与战略弹性、人力资源战略与企业经营战略的整合、文化整合 ,最后指出了进行战略性人力资源管理是我国企业的必然选择     

高校战略人力资源管理与竞争情报的互动研究

从概述高校战略人力资源管理入手,分析了竞争情报在高校战略人力资源管理中的作用,论述了高校战略人力资源管理与竞争情报的互动。     

战略性人力资源管理研究评析

战略人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从探讨战略性人力资源管理的内涵、特征出发,讨论了战略人力资源管理的分析层次、研究线索与观点模式,对基研究模型和实证进行了分析综述.     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。     

能源加工企业竞争优势可持续性研究

本文通过采用在企业战略管理理论中竞争优势的主流思想,从能源加工企业竞争优势的形成及竞争优势的持续性必要条件出发,讨论在新的经营环境和制度背景下,能源加工企业的竞争优势在这些相应的条件下的表现。研究结果以能源加工企业的竞争优势为基础,从具体、微观的企业层次探讨竞争优势可持续性,可为我国企业经济改革的纵深发展,提供必要的参照。     

组织学习、动态能力与集群式民营企业竞争优势的关系研究

集群式民营企业如何获取持续的竞争优势成为战略管理研究的一个热点。提出了组织学习—动态能力—竞争优势的路径,选取动态能力作为组织学习和集群式民营企业竞争优势之间关系的影响变量进行了实证研究,研究结果表明,在不断变化的市场环境中,组织学习主要是通过动态能力这一中介变量影响集群式民营企业的竞争优势。