当前国有企业管理创新的途径与对策

现代市场经济条件下国有企业经营机制的转变,经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。国有企业问题是个历史性的问题,也是关系到国计民生的重要问题,国家对国有企业的改革十分重视,而管理创新应用到我国国有企业的时间还不长,因此,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中存在的突出问题,强调了企业管理要创新,且提出了国有企业的理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面的管理创新。     

国有企业管理创新的现状与对策

本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新理论,重点探讨了国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的种种问题、不足与困境.并就如何构建符合当代市场经济的国有企业管理创新机制,提出几点针对性的对策建议.     

技术创新与制度和管理创新的一体化

没有制度创新作为保证,国有企业就缺乏技术创新的内在动力,也难以成为我国技术创新的主体。政企分开、股份制改造、合理的治理结构是制度创新的主要内容。管理创新是把技术创新转化为实践活动的推动力,通过管理创新形成企业对企业家、研究开发和营销人才的激励,进而推动市场创新和风险投资机制的建立。制度创新、管理创新和技术创新应该是个一体化过程。     

改进和创新国有企业党建工作的探索与思考

国有企业的党建工作对我国社会主义市场经济的影响是较大的。随着国有企业的改革与发展,其党建工作也需要不断的改进与创新,它关系到党组织政治核心地位的巩固和企业长期稳定发展的问题。本文从国有企业党建工作对企业发展的重要性入手,全面分析了当前阶段我国国有企业党建工作存在的问题,提出了改进和创新国有企业党建工作的具体对策。     

以科学发展观为指导加强国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱，也是公有制经济的主体，国有企业的管理如何，企业能否持续发展，对中国社会生产力的发展至关重要。本文从体制、理念、决策、战略、组织结构、科技、人本管理七个方面，阐述了国有企业庄以科学发展观为指导，进行管理创新。从而使国有企业变的充满生机和活力，变得更强大，可持续发展。     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,提出了五个方面管理创新的建议.     

对国有企业管理创新的途径探讨

管理创新曼指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所做出的相应的改进和调整.从管理创新的内涵和必要性进行了论述,并阐述了管理创新的重点和基本途径,从而把国有企业的管理水平提升上新的高度,促进国有企业快速发展.     

国有企业研究院创新管理与实践——以中国石化石油勘探开发研究院为例

诠释国有企业研究院内在的创新属性及其兼具的社会责任,阐述企业创新管理的理论依据,分析影响国企创新的体制机制方面面临的问题,认为国企研究院可以通过创新机制和制度履行创新主体责任.同时以笔者所在单位为例,介绍一个国企研究院在科技创新和管理创新方面的实践做法与体会.     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，提出了五个方面管理创新的建议。     

企业创新管理与企业文化的构建

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新.企业的创新主要表现为技术的创新和企业文化的创新.企业文化的创新对企业技术创新有怎么样的影响和意义,应该怎么样加强企业的文化创新和构建是本文讨论的重点.     

创新是高新技术成果产业化的必由之路

风华集团作为我国电子信息基础行业的国有企业，坚持技术创新，体制创新和管理创新，坚持推动高技术成果产业化，不断争创技术，规模效益新优势，实现了从小到大，由弱到强的跨越式持续发展，由一个国有小企业变成一个有一定规模的高科技外向型企业集团，风华的做法是：体制创新打下了产业化的基础，科技创新提供了产业化的支撑，投融资体系创新是产业化的保证，人才管理创新是产业化的关键。     

浅谈国有企业的管理创新

针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点．来全面推开创新局面。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十七大,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,转变机制,三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

中国建筑业管理创新的核心问题

1998年国家自然科学基金委员会批准资助的"21世纪我国建筑业管理模式及相关政策研究"(课题批准号:79770069)项目,针对长期困绕中国建筑业成长发展的低收益、低效率和国有企业大面积亏损状况,深入地研究了中国建筑业的生产力组织形式和企业管理、行业管理、市场管理中关键性的理论问题与实际问题,提出了以建筑业企业再造、产业结构重组和建筑市场开放与保护为核心的管理创新理论、方案及建议.     

民营企业管理创新和制度创新研究

我国民营企业生命周期短是民营经济发展的突出问题.只有进行管理创新和制度创新,才能提高民营企业的核心能力,从而保证民营企业的可持续发展.研究了民营企业管理创新的营销创新、资本运营创新和战略管理创新,剖析了民营企业制度创新的高管团队的制度创新和企业文化的制度创新问题,对民营企业的发展具有指导意义.     

试论新时期国有企业的创新战略选择

党的十六届四中全会通过了《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，这标志着我国的市场经济体制进入了一个全新的阶段。而作为市场经济体制的主体，国有企业的创新和改革也成了完善市场经济体制的一个主要内容和重大任务。本文就将结合社会主义市场经济体制条件下国有企业的智能，重点论述国有企业创新的战略选择。     

我国钢铁产业创新与发展的问题及管理措施

本文提出了钢铁产业发展面临的五个方面的问题，根据创新管理前沿理论——产业创新系统及其相关理论，分析了钢铁产业创新的特点，提出三项管理措施，得出如下主要结论：我国钢铁产业的发展问题，最主要的是产业创新能力不强、创新管理薄弱及产业创新系统不健全等问题；提升我国钢铁产业自主创新能力的珏要途径是用产业创新系统思想来指导钢铁产业发展；积极推进自主创新是发展钢铁产业的良策；钢铁产业的技术创新主要体现为工艺创新；结构优化、产业布局、环境保护等问题可通过积极有效的产业创新政策得到解决。     

略谈国有企业思想政治工作机制创新

当前,我国国有企业在世界经济一体化的浪潮中,面临着更加激烈的竞争。本文分析了国有企业思想政治工作机制创新的必要性,重点探讨了创新原则及方法。     

谈谈国有企业管理创新的途径

重点阐述了国有企业管理创新的内涵,必要性及途径。