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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 953 毫秒
1.
基于工程项目经理岗位职责的要求,结合已有文献建立反映项目经理真实业绩的、定量与定性指标相结合的绩效评价指标体系。依据层次分析法(AHP)与灰色系统理论,提出定性分析与定量分析相结合的工程项目经理绩效多层次灰色评价方法。通过项目经理绩效评价实例说明该评价方法可行,并使项目经理绩效的评价结果更加科学公正,为评价结果的运用奠定良好的基础。  相似文献   

2.
结合建设项目中项目经理对工程项目管理的重要性,分析了当前项目经理素质现状,提出作为一个合格项目经理应该具备的三大基本素质、三大能力、四大管理技能。  相似文献   

3.
现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。  相似文献   

4.
本位以施工单位项目经理作为主体,明确项目经理的素质是项目取得成功的关键因素,确立选择项目经理的职业化建设需以职业信用为依托。在分析项目经理职业信用的研究现状及研究意义的基础上,从政府部门建立施工企业项目经理信息平台为依托,以项目经理职业信用档案为依据完善考核评价机制,达到提高建筑施工企业项目经理职业化水平。是我国建筑施工企业参与国际竞争,应对市场发展变化带来挑战的必然选择。  相似文献   

5.
刘汕  张金隆  陈涛 《科研管理》2012,33(7):112-120
成功控制IT项目一直是项目经理和用户关注的热点。在国内128家企业IT项目调查的基础上,从项目经理和用户代表的角度建立四种控制模式(行为、结果、价值观和自我控制)对IT项目绩效的影响模型,并通过实证分析比较各种控制模式对绩效的有效作用。结果表明在控制模式对绩效的作用上,项目经理和用户的看法存在相同点和不同点。二者均认为通过加强结果控制和价值观控制能有效提高过程绩效,同时过程绩效的提高有助于产品绩效的提升,但自我控制的作用不明显。不同的是,项目经理认为结果控制比行为控制更能促进过程绩效的提升,而用户认为结果控制和行为控制对于绩效的提升不存在显著差异。  相似文献   

6.
冯海东 《青海科技》2011,(4):122-123
项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者,在项目施工过程中,项目经理对工程项目质量、费用以及施工安全起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用。  相似文献   

7.
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.  相似文献   

8.
项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。  相似文献   

9.
信息系统工程项目经理的素质分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
常金玲 《现代情报》2006,26(5):205-208
项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响,分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质,并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。  相似文献   

10.
孙春玲  宋红  翟晓峰  张华 《预测》2013,32(1):72-76
建设工程项目经理执业能力水平是目前制约项目绩效提升的关键因素.本文在现有国内外项目经理执业能力指标研究和实践的基础上,首先利用探索桂圆素分析对测量指标进行筛选,得出适用于我国现阶段的建设工程项目经理执业能力指标体系.然后,用验证性因素分析验证了指标体系的有效性.研究结果显示,项目经理的执业能力指标分为项目管理技能、群体关系能力、领导力、职业提升能力4个因素,每个因素的因素负荷量都大于0.75,很好地反映了项目经理的执业能力,进一步的研究表明研究结果具有良好的解释度.  相似文献   

11.
作好项目管理,最主要、最根本的在于人的培养和使用,项目经理是项目的最高负责人,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。本文从项目经理应具备的素质、工作范围以及承担的责任方面,探悉了如何成为一名优秀的项目管理者。  相似文献   

12.
笔者从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理实施中存在的问题,提出充分发挥好项目经理制的作用,使企业效益和个人利益均得到最大限度的实现。  相似文献   

13.
工程项目是施工企业各种生产要素配置的集结地。加强项目经理的选拔、培养和管理是当前建筑企业人力资源管理的重点工作之一。本文在分析项目经理队伍建设的重要性及其面临的挑战及存在的问题的基础上,提出加强项目经理队伍建设的对策措施。  相似文献   

14.
项目经理的职业素质、能力、信用将直接影响到工程项目建设的成败,也影响到企业形象的优劣以及行业的发展前景,而其职业素质、能力、信用直接体现在项目经理的品德、能力、勤劳、业绩等方面。因此在项目经理胜任力评价中要将"德、能、勤、绩"四者有机结合,对其进行全面、综合评价,并运用"领先度"指标对评价结果进行分析,为项目经理的选拔、任用、继续教育和职业发展提供科学依据。  相似文献   

15.
项目经理在项目管理中作用十分重要,拥有具备良好的技能优秀项目经理,是项目管理好的前提和基础,企业应加大力度培养并选用具备良好技能的优秀项目经理,实现企业经济效益最大化。  相似文献   

16.
本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.  相似文献   

17.
1实施建造师执业资格制度后更要落实项目经理责任制目前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部关于《建造师职业资格制度暂行规定》中认为,取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理,其实,这是一种误解。国务院(国发[2003]5号)文规定:"取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替。"  相似文献   

18.
工程项目的施工管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章通过对工程项目施工过程的分析,提出了项目经理必须具备的条件及搞好施工管理的方法。  相似文献   

19.
随着精细化管理的推广,一个工程项目的参建单位越来越多,但由于各个参建单位任务不同、目标不同,因而会产生各种各样的矛盾,此时,项目经理就起到了至关重要的作用。项目经理的个人沟通能力在协调过程中非常重要,一个好的项目经理,能够让个各参建单位之间相互配合,从而提高工作效率。本文分析了供热工程项目管理中项目经理所遇到的问题并提出了相关的解决方法。  相似文献   

20.
项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成.项目经理职责的变化.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点.随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长,对项目经理的要求也越来越高.只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地.  相似文献   

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