苏南民营企业员工培训存在的问题及对策

分析了当前苏南民营企业员工培训工作的现状 ,并对如何科学、有效开展民营企业员工培训工作提出了自己的思考和建议.     

民营企业激励机制浅析

首先从两个方面分析了激励的必要性,然后介绍了我国民营企业难以留住人才的管理现状,继而从激励的形式、绩效评估、反馈机制以及员工培训4个角度分析了民营企业留人难的原因,最后针对民营企业留人难的问题提出合理化的建议。     

内蒙古民营企业人力资源管理研究

以研究内蒙古民营企业的人力资源管理情况为出发点,分别从人力资源战略规划、员工选拔与录用、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、员工激励等方面分析了内蒙古民营企业的人力资源管理情况,并对存在的问题给出相应的建议.     

民营企业中知识型员工薪酬管理现状及策略研究

民营企业是我国经济社会发展的重要生力军,然而,缺乏核心竞争力一直是制约民营企业可持续发展的瓶颈.在知识经济时代,知识、信息是企业培育核心竞争力不可或缺的要素,而知识型员工正是提供知识、信息的重要源泉.因此,民营企业应有效地吸引并留住知识型员工,这就需要不断建立和完善知识型员工的薪酬管理制度.本文在相关理论分析的基础上,重点分析了目前民营企业中知识型员工薪酬管理过程中存在的问题与原因,并就如何解决这些问题提出了具体对策.     

外向型民营企业知识型员工流失控制研究——基于心理契约视角

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,其中众多的外向型民营企业为我国的对外贸易发展做出了巨大贡献。然而外向型民营企业知识型员工的流失率过高,不利于新时期企业培育以品质、技术和品牌为核心的国际竞争新优势。企业如何才能留住知识型员工?心理契约理论为解决这个问题提供了一个全新的视角。本文基于心理契约理论分析外向型民营企业知识型员工流失的原因,并提出控制知识型员工流失的方法,为企业建立和发展与知识型员工的长期关系提供整体思路和对策。     

民营企业知识型员工离职问题研究

伴随着社会主义市场经济的建立和改革开放的深入发展,民营企业在我国社会经济生活中已占有重要地位,对国民经济的贡献不断增大。引进人才、留住人才、用好人才是民营企业健康可持续发展的重要保障。然而长期以来,民营企业人才流失非常严重,特别是知识型员工离职现象已经影响到企业的正常运营和发展。文章通过调查问卷确立影响民营企业知识型员工离职的一系列因素。以X企业为例,对离职影响因素与离职倾向间的相互关系进行测量,提出民营企业知识型员工离职倾向回归预测模型,并指出模型中各因素对离职倾向的影响方式及影响程度,为民营企业有效管理知识型员工提供了新的思路。     

民营企业知识型员工管理

随着知识经济的到来,知识型员工已成为企业的核心竞争资源。通过对目前我国民营企业知识型员工短缺原因的分析,提出民营企业应基于知识型员工的特点,对这样一个群体的管理使用软性手段。     

我国民营企业员工激励探析

我国民营企业近年来得到了快速的发展，但同时也存在很多问题。对员工的激励不足是我国民营企业发展中存在的一个重要问题。激励不足将导致人才短缺，从而阻碍民营企业的进一步发展，对此，民营企业必须采取有效的对策来完善其激励机制。     

民营企业员工对企业培训认识和需求的实证研究

通过科学的社会研究方法，调查并分析了民营企业员工对培训工作的认识和对培训的需要情况，并在此基础上提出了5项有针对性的建议措施。     

论民营企业如何留住核心员工

民营企业实际上是民营经济的外在表现,随着我国经济的发展,民营企业逐渐壮大起来,为国民经济的发展作出了巨大的贡献,甚至可以说已经成为支撑我国社会和经济发展的重要支柱了。对于民营企业而言,核心员工的作用是极为关键的,是民营企业稳定和持续发展的基石。     

以人为本:建立高效的民营企业激励机制

民营企业激励机制建设存在“四重四轻”(重物质轻精神,重使用轻培训,重口头轻行动,重己利轻他利)问题,因此需要树立以人为本的观念,采取分享股权、关注员工职业期望、合理利用激励策略等多种措施,建立高效的民营企业激励机制。     

企业员工培训管理的问题与对策分析

本文在提出企业员工培训管理重要性的基础上,结合当前我国企业员工培训管理工作的现状,深入剖析其培训管理中存在的主要问题与不足,并提出改善企业员工培训管理的对策建议,以提高我国企业的员工培训效果、进而提升企业核心竞争力提供一些参考意见。     

民营企业新进员工职业生涯管理对策探析

新进员工是企业的新鲜血液,做好其职业生涯管理工作对促进员工发展和组织发展都具有十分重要的意义。文章在分析我国民营企业新进员工职业生涯管理存在问题的基础上,从组织和职业生涯管理本身两个角度给出了对策建议。     

民营企业高学历员工需要特征与激励研究

本文通过实证研究方法，对民营企业高、低学历员工需要比较，以及民营企业与国有企业高学历员工需要比较，从不同角度揭示出民营企业高学历员工需要特征。并以此为基础，提出激励民营企业高学历员工的对策。     

提高电力企业员工培训效果的方法探析

随着我国科技和经济的高速发展,电力企业,作为我国的国有支柱型产业,其科技化、知识化进程也势在必行,而要实现电力企业的科技化、知识化,最有效的方法之一就要进行员工培训。本问明确了电力企业进行员工培训的现实意义,分析了目前电力企业员工培训中存在的问题,最后提出了提高电力企业员工培训效果的方法,旨在努力探析提高电力企业员工培训效果的有效方法,使电力企业员工培训达到事半功倍的效果。     

我国民营企业员工激励研究

民营企业由于激励机制不完善,造成企业低效益和员工的高流失率,这是摆在民营企业面前亟待解决的基础性问题。本文在分析当前民营企业员工激励的意义、存在问题的基础上,提出了相应的对策与建议。     

民营企业员工流失的成因及策略分析——以浙江省长兴县为例

民营企业员工流失有其区域性特点,既受企业内外部环境的影响,也有企业内部管理及员工自身的原因,民营企业既要不断优化外部环境,提升自身管理水平,还需要调整员工的就业观念,增强员工的凝聚力.以长兴县民营企业为例进行探讨.     

如何有效调动发电企业职工参加培训的积极性

随着我国经济的发展和社会的进步,我国的电力企业也在快速发展,这对电力企业及员工提出了更高的要求。培训对于仟何一个电力企业说,都是必不可少的。它是增强企业竞争力,丰富企业文化,增强企业内部团结的重要手段。但是从我国电力企业员工培训的现状来看,由于各种原因,出现了员工参加培训的积极性不高的问题。本文就从这一问题的分析入手,对如何提高员工参加培训的积极性提出了”一些看法和建议。     

民营企业文化的现状与发展

企业文化是企业长寿的秘诀,是企业的核心竞争力之一。理论和实践证明,业文化有助于提升民营企业在困境中求生的本领、有助于提升企业形象、有助于提升民营企业家及员工的整体素质,成功的民营企业往往具有与企业发展相匹配的并富有特色的企业文化。笔者在对当前我国民营企业文化的现状进行全面分析的基础上,展望了新时期民营企业     

现代企业员工英语培训现状的思考

随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工英语培训在企业中的重要性得到了极大的提升。为了适应市场竞争的需要,培养和塑造优秀英语人才,企业必须重视员工英语培训。我国企业的员工英语培训工作近几年才刚刚兴起,大多是模仿西方国家的模式,英语培训工作还存在许多问题。