MES系统在煤化工行业的应用

MES就是制造执行管理系统,它是企业CIMS信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统（Shop Floor Control System, SFC）两个方面。但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战,仅仅依靠ERP和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。MES恰好能填补这一空白。MES是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。     

BSC与ERP管理思想对企业信息化影响的比较研究

BSC和ERP作为现代化的企业管理思想，日益受到企业的关注，而它们背后都需要一个强大的信息系统的支持。该文分析了BSC与ERP的管理思想，比较了BSC与ERP的相同点和不同点，并就企业如何应用BSC与ERP实现信息化进行了评价并提出了几点建议。     

机车转向架生产的制造执行系统应用研究

目前很多企业都采用了ERP系统对企业生产进行信息化管理,但是在车间级业务管理方面,仍然存在着很多不足,很多生产过程没有进行信息化的完善和管理,需要引入制造执行系统（MES）弥补ERP系统在车间级生产管方面的不足。本文讨论了MES在客车转向架制造管理上的作用,并进行了架构设计,弥补了生产过程管理中ERP系统的不足。     

论ERP战略与企业管理创新

从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。     

纺织企业信息化若干关键问题研究

行业化是ERP发展的重要方向。结合行业管理实际,在深入调研的基础上,分析了纺织企业在采购、生产、销售等业务领域的信息化管理需求,进而对纺织行业ERP系统的若干关键问题进行了阐述。     

ERP软件需求模型研究

对ERP软件的需求是指企业在产生信息化管理需求的过程中,从ERP的思想和软件产品上获得了重要参考,并由此萌生了启动ERP系统的设想。其后需求的提出受到了ERP软件产品的引导、过滤和约束。     

基于BSC和SEM的ERP绩效评价研究

结合平衡记分卡（Balance Score Card,BSC）理论,根据BSC四个方面和ERP各模块的映射关系建立了一套ERP应用绩效评价指标体系,并基于结构方程模型（Structure Equation Model,SEM）确定指标权重,运用模糊综合评价方法对企业进行整体评价,最后给出了一个评价案例。     

ERP现状及未来发展趋势

当今的企业管理人员都在运用ERP系统来实现企业的资源自信管理。本文主要介绍了ERP系统的发展历史,具备的主要功能特点和中心思想,也着重分析了我国ERP系统的运用情况,并从国内,国外两方面在阐述了ERP系统的发展趋势。     

企业资源计划的现状、问题及其解决方法

本文首先介绍ERP的内涵和特性以及它对企业现代化管理进程的作用， 分析了当前ERP系统开发模式所存在的主要问题，在此基础上，提出了适应企业经营特点和发展需要的ERP系统定开发模式及其主要研究内容。     

锥比率的C2WH模型在ERP系统选型中的应用

提出了ERP系统的选型原则及选型指标。在对现有ERP系统选型方法分析的基础上，考虑ERP系统选型的特点，提出运用DEA的锥比率的C^2WH模型进行其选型，并用AHP方法构造偏好锥，实例表明该方法是有效的。     

ERP系统实施的用户接受模型及实证研究

针对ERP系统实施的特点,在前人研究的基础上,综合已有用户技术接受相关理论,构建了ERP系统实施的用户接受模型.通过对国内某大型制造企业ERP系统的实证调研验证了模型和假设,并根据模型结论提出了改进国内企业ERP系统实施用户接受程度的相关建议.     

基于BSC的ERP系统实施绩效评价研究

通过对传统ERP绩效评价理论和方法的对比分析,提出基于BSC的ERP系统实施绩效评价方法.在对企业战略目标与ERP系统目标的因果关系分析基础之上,建立基于BSC的ERP系统绩效评价模型,并为ERP平衡计分卡建立关键绩效指标体系,希望能对ERP系统的实施效果从业务流程、客户、财务以及学习与创新四个角度进行全面而又综合的评价.     

激发ERP系统在企业管理创新中的活力

ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成,是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统.从二十世纪九十年代初出现至今,很快被企业所认同和接受,并给许多企业带来了丰厚的回报.ERP系统被看成是管理的革命,也是企业实现管理创新的平台.2004年初,胜利油田ERP系统全面上线,如何在今后确保系统的运行成功,并发挥其提高油田管理水平的功能,我们有必要认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入的研究和探讨,并进行有效的交流,这些对推动油田ERP系统的成功应用是十分必要的.     

企业ERP实施中员工使用意向研究:TAM的修正与应用

企业资源计划(ERP)的员工使用意向是ERP实施成功的关键。本文基于技术使用模型(TAM),构建了ERP系统实施环境下的员工使用意向,以ERP培训、领导支持、技术人员配备和利益共识为四个外部变量进行了实证研究。结果表明,利益共识和技术任务匹配显著地影响员工对ERP系统的有用认知和易用认知,因此,提高员工对ERP的利益共识和任务技术匹配程度有利于ERP系统的有效实施。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

ERP发展初探

随着信息技术和现代管理思想的发展，ERP的内容也不断扩展。文章探讨了ERP的未来发展方向——知识与资源管理KRM，并指出互动管理将成为后ERP时代的新宠。     

URP时代网格技术在EKP中的应用

为更好地基于协同企业的知识管理提高供应链的技术创新能力，在对URP时代知识管理特点进行分析的基础上，提出用企业知识门户EKP作为协同企业整合内外资源的使能工具。从协同企业资源整合的角度提出协同EKP的框架结构和基于网格技术实现底层分布式平台的方法，并结合应用实例论证了EKP在协同企业之问实现协同设计、协同制造和协同商务中的应用。     

动态质量功能展开和ERP的集成研究

为了克服目前ERP系统中有关质量管理模块过于简单以及QIS不能与ERP很好集成的缺点，提出动态质量功能展开与ERP集成的思想、框架和实现过程。该集成以产品形成过程为导向，在产品实现的各个阶段，动态质量功能展开与ERP进行信息交换，保持整个产品形成过程质量、成本等的优化控制与决策，并对ERP中的质量管理模块提出扩展，以加强产品开发过程的质量信息管理。     

ASP:中小企业实施ERP的有效途径

对于广大中小企业而言，实施ERP不仅缺乏资金，要缺少ERP信息系统建设的专门人才和维护经验，而应用服务提供商（Application Server Provider,ASP)的出现为中小企业实现ERP信息系统提供了一种新型的解决方案。为此，本文从分析中小企业实施ERP的特殊性入手，主要介绍了ASP的涵义、运营模式以及以ASP模式实施ERP的具体内容，并分析了ASP在我国中小企业信息化过程中的应用前景。