文化战略及其对企业发展的重要性

做大、做强、做久是企业共同的追求,是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代,中国企业大多把做大作为企业发展的目标,进入世界500强是许多企业的梦想。     

文化战略及其对企业发展的重要性

做大、做强．做久是企业共同的追求，是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代中国企业大多把做大作为企业发展的目标进入世界500强是许多企业的梦想。     

对高职学院发展中"做大与做强"关系问题的思考

高职教育要进一步持续发展,当前最急需解决的就是发展战略问题,特别是如何处理好高职学院在发展中的"做大与做强"的问题.根据高职教育的当前环境、发展目标、竞争举措、品牌建设,高等职业教育应当本着先做强再做大的战略健康有序地发展.     

对高职学院发展中"做大与做强"关系问题的思考

高职教育要进一步持续发展,当前最急需解决的就是发展战略问题,特别是如何处理好高职学院在发展中的"做大与做强"的问题.根据高职教育的当前环境、发展目标、竞争举措、品牌建设,高等职业教育应当本着先做强再做大的战略健康有序地发展.     

高校后勤实体的企业素质和目标

高校后勤社会化是在政策扶植和多方照顾、帮助下进行的，后勤实体本身存在不少缺陷。随着社会的发展，作为企业实体的高校后勤的企业素质和目标，将成为成功地走向市场的关键因素。企业素质包括企业的人素质、管理素质和服务素质；企业目标包括管理目标、效益目标和发展目标。高校后勤应抓住有利时机做大做强自身。     

浅谈企业员工培训存在的问题与管理对策

当今是信息社会、知识经济时代,企业要在日趋激烈的市场竞争中立足,实现做大做强的目标,必须具备一支高素质的职工队伍,而培训正是企业吸引与稳定人才的重要措施.因此,对正处于行业深刻变革中的企业,需要通过加强职工的教育和培训工作,打造出一流的员工队伍,以适应未来企业发展的要求.     

提升员工自身价值,实现企业发展目标

改革开放30多年来,我国企业迅速发展壮大,在此发展进程中,我们也面临着企业实现规模经济做大做强的诸多问题,尤其是企业员工的发展对企业的重要意义。本文通过对企业竞争的首要要素——企业员工的分析,阐述了提升员工自身价值,设定合理的员工自身发展目标,培养员工的强者气质,通过努力提升员工个人素质,最终达成企业目标和员工目标的双赢。     

高职院校如何实现从做大到做强的新跨越

高职院校经过近几年的"规模超常发展",实现了"做大"的历史性跨越.目前,"规模超常发展"阶段已告一段落,高职院校必须"做强".作者从办学目标定位、专业建设、课程改革、教学基本建设、教学管理等方面探讨了高职院校如何实现从做大到做强的新跨越问题.     

从企业发展看高职教育的做大与做强

根据高等教育发展重心的转移,对高职院校做大与做强的问题从以下方面进行了探讨:一是高职教育与市场经济及企业的关系;二是企业做大做强对高职教育的启示;三是正确处理高职教育做大与做强的关系;四是高职教育如何从做大走向做强。     

略论企业基层民主政治建设对推进东北老工业基地振兴的影响

加快对东北老工业基地的改造,尽快振兴东北老工业基地,使东北老工业基地的潜力与优势尽快充分发挥出来,是我国经济全面发展过程中应着力解决好的问题.而解决这些问题的一个先决条件就是东北老工业基地的龙头企业必须做强做大.实现经济跨越式发展.而基层民主政治建设是企业能否做大做强的政治基础和保证.因此,加强企业基层民主政治建设是加快推进东北老工业基地振兴的一个重要的基础性的工作,必须提高认识,采取切实措施,狠抓落实.     

我国高等教育要在"做大"中"做强"

我国高等教育已经快速进入了大众化发展阶段.2009年全国类高等教育总规模达到2979万人,高等教育毛入学率达到24.2%.高等教育的规模已连续5年位居世界第一.据此,有些人提出高等教育不需要再"做大"的观点.笔者认为,这一观点与<国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010～2020)>提出的"建设高等教育强国"的目标是相抵触的.因为真正要"做强"我国的高等教育,必须在"做大"的基础上"做强",强调"做强"的同时必须继续"做大".     

民营快递企业竞争力的影响因素研究

快递业是中国的十大振兴产业之一.在电子商务迅猛发展的背景下,快递企业竞争也越演愈烈.本文简要介绍了快递企业产生的背景及发展现状,对企业竞争力做了重点分析,认为决定快递企业竞争力的三大要素是:服务网点、服务品牌及服务价格.并针对快递业的未来发展提出几点对策:建立规范的准入准则,削弱行业无序竞争;规范快递市场环境,加大行业监管力度;拓宽企业融资渠道,促进企业做大做强;提高企业综合竞争力,打造品牌快递服务.     

对高职学院发展中“做大与做强”关系问题的思考

高职教育要进一步持续发展，当前最急需解决的就是发展战略问题．特别是如何处理好高职学院在发展中的“做大与做强”的问题。根据高职教育的当前环境、发展目标、竞争举措、品牌建设．高等职业教育应当本着先做强再做大的战略健康有序地发展。     

试析企业并购的成本效应

并购作为企业的一种发展战略,是企业实现“做强做大”目标的有效途径。然而,并购也存在着很大的风险,成本就是其中一个非常重要的影响因素,甚至是决定并购成败的因素。因此,企业要充分考虑并购成本给并购带来的影响,从而做出正确的决策,实现并购的目的。     

行业合规经营视角下的职业技能竞赛探索

行业企业做强做大必然要走合规经营之路,而行业企业要依靠内在的力量来达成这个目标显然是有难度的,而职业技能竞赛恰恰可以成为校企合作的契合点。如今职业技能竞赛已成为校企人才培养链接的桥梁,在流程规范、人才测评、用人选拔、产业发展等方面发挥重要的作用。     

企业做大做强与企业文化建设

2005年以来,铁路开始了新一轮的生产力布局调整整合,铁路分局撤销、路局直管站段、站段之间合并整合,形成了人员规模、设备设施、管理范围的超夫型编制。面对着这一改革发展的新形势,部、局要求站、段企业要在做大的基础上,尽快达到安全高效、效益增加、队伍稳定、设备优质、管理有序、和谐发展的作强目标。这是时代的需要、发展的必然。要实现这一目标,我认为只有认真贯彻科学发展观,大力发展和建设食业文化,才是铁路企业做大作强的根本途径。     

许昌旅游业跨越发展的条件与规划分析

许昌旅游业具备跨越发展的基础条件,旅游资源、区域交通、基础设施等优势突出,文化特色明显,但是发展水平和发展速度相对落后.要实现许昌旅游业后发赶超的目标,在抓好基础建设和管理服务的同时,关键是规划和建设好许昌的优势项目和特色项目.做强做大"故都·古镇·名山·花都"优势项目.精心搞好四大特色项目的规划和布局,做强做优五大旅游商品,努力打造内外两类精品线路.     

高职院校如何实现从做大到做强的新跨越

高职院校经过近几年的“规模超常发展”,实现了“做大”的历史性跨越。目前,“规模超常发展”阶段已告一段落,高职院校必须“做强”。“做强”的核心是要大力加强教学工作,切实提高教学质量。笔者从办学目标定位、专业建设、课程改革、教学基本建设、教学管理等方面探讨了高职院校如何实现从做大到做强的新跨越问题。     

微型企业助推大学生创业策略研究

通过微型企业创业是个系统性工程,随着国家支持微型企业发展的政策的逐步完善,微型企业创业的宏观环境日趋良好.大学生创办微型企业不仅要充分利用政府扶持、银行融资、税收优惠、工商登记等微型企业优惠政策,而且必须诚信合法经营,并通过合理定位、科学管理、文化建设、企业联合、电商营销和产业链攀升做大做强.只要积极稳妥的运用各种微型企业发展策略,大学生创业必将迎来健康发展的新天地.     

浅谈高校财务管理存在的问题及解决对策

随着油田改革的不断深化,学院提出了“做大做强职业培训、做精做强高职教育”的办学思路,制定了“创办示范性职业学院、建设中石化培训基地”的发展目标。