管理知识型员工的策略

文章提出,从桌种意义上说,知识型员工具有不可替代性,因而管理好知识型员工是个挑战.企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类,坚持以人为本,激励与规范有机结合,来加强对知识型员工的管理.     

管理知识型员工的策略

文章提出，从某种意义上说，知识型员工具有不可替代性，因而管理好知识型员工是个挑战。企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类，坚持以人为本，激励与规范有机结合，来加强对知识型员工的管理。     

知识型员工激励策略研究

在21世纪知识经济的时代,怎样有效激励知识型员工提高他们的工作能力与效率,成为企业间效益竞争的核心。本文从分析知识型员工的概念与特点入手,指出知识型员工的激励因素,并以A报社为例,根据知识型员工的特点及报社现有激励状况给出相应的对策及建议。     

从需求理论看知识型员工的管理

一、历史源流在知识经济时代,知识型企业是企业未来发展的必然。而知识型员工的管理与激励则成为企业生存与发展的关键因素。当今企业之间的竞争最终归结于知识型员工的活跃程度。     

企业知识型员工薪酬管理问题与对策

知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.     

知识型员工工作幸福感探究

市场经济体系下的企业员工中,知识型员工已经占据了重要组成部分,逐渐成长为企业持续创新的重要核心竞争力,提高知识型员工的工作幸福感,是维持企业尤其是高新技术企业持续创新力量的源泉。     

我国中小民营企业知识型员工流失问题分析

我国中小民营企业众多,对知识型员工的需求量很大。但是由于规模和实力的限制,中小企业本身对知识型员工的吸引力不高。在招募知识型人才方面比较困难;中小民营企业之间为争夺人才展开了激烈的竞争,企业为留住知识型人才要付出远超过企业能够承担的成本。因此企业陷入了留住人才和节约成本矛盾的困境,知识型人才缺失的问题成为制约民营企业发展的瓶颈。     

知识型员工激励模式研究综述

知识经济时代，越来越多的企业已将知识作为重要的生产力。而知识型员工也成为企业间相互竞争的关键。因此，如何有效地对知识型员工进行激励也日益得到企业的重点关注。     

现代酒店知识型员工的管理对策

酒店员工是现代酒店营销产品的重要组成部分,知识型员工是酒店保持正常营运,实现稳定、快速和持续发展的中坚力量.如何从人员聘用方案、有效工作机制、营销激励策略、企业文化建设等方面探求稳定酒店知识型员工的对策是酒店管理者面临的重要课题.     

关于知识型员工激励管理的相关研究

一、关于知识型员工的概述 第一。知识型员工的涵义。“知识型员工”（knowledgeWOrker）这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克（PeterFlDrucker）于1959年在其著作《明天的里程碑》（LandmarksofTomorrow）中最早提出的,他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念．利用知识或信息工作的人”。他认为,“知识工作者”是指通过正规教育获得工作、职位和社会地位．主要利用知识和信息进行工作的人;并指出,电脑技术员、软件设计者、医师、律师、会计师等都是典型的知识工作者。     

科研企业的知识型员工激励问题

科研类企业是以知识为资源的企业,知识型员工的对企业的影响非常明显。甚至可以决定企业的存亡。如何对知识型员工进行管理,并进行科学合理的激励,是科研型企业管理者必须具备的素质。研究科研类企业员工激励问题,不仅要针对员工的不同特性,更加需要结合科研类企业特性来实行。     

医院员工个性化培训

医院员工以医护人员为主要群体,医护人员属于知识密集型及专业技术性强的知识型员工,按照管理大师彼得·德鲁克所提,知识型员工是掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。这类员工群体具有个人发展目标感强,自主性强,创造精神与学习欲望强等特点,因此他们发展的需求是多样化的,按照马斯洛需要层次理论的解释,这类群体不仅仅追求个人生存安全需要的满足,更多追求自我实现的满足。如何为医院知识型员工提供做科学合理的培训,并达到理想的培训效果,个性化培训方案的出台具有十分重要的实践意义。     

新时期的女性领导者与"双性管理"

在现代社会里,女性领导者在各个组织中占据了越来越重要的地位.新时期下,学习型组织的建立,知识型员工的兴起,和谐社会的提出,更加突出了女性领导者实施"双性"管理的必要性.     

基于心理契约的知识型员工的激励机制探析

“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。     

个体因素对员工离职意向的影响分析

在经济迅猛发展的今天。知识已成为企业获得核心竞争力的重要因素，同时企业对知识型员工的需求也越来越大。然而，目前知识型员工的离职意向越来越大，他们掌握着企业的核心技术，一旦离职将会给企业带来巨大的损失。余翊将个体因素对企业员工离职倾向做了细致的研究，得出：性别、年龄等对于员工离职倾向有显著影响；而离职倾向在不同文化程度、收入水平和工作年限上不存在显著差异。     

浅议知识型员工的激励问题

激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用.     

知识型员工管理及人才培养的思考和实践——浙江省送变电工程公司电气调试公司人才培养实践

电气调试公司经历了试验与变电的多次分合运作,自2004年5月正式挂牌成立,现有员工一百三十余人。其中大、中专生约占80％,35周岁以下成员占80％。具备较强的学习知识和创新知识的能力。是名符其实的“年轻的知识型团队”。正因为我们的员工年轻、有学识。思想活跃且有深度,在高学历高技能的同时也给我们的员工管理带来高难度。笔者根据探索调试公司员工的特点和管理的难点,结合分公司多年来的实践,提出知识型员工管理及人才培养方面的一些思考及体会,以进一步激励员工．促进“和谐调试”建设,不当之处,敬请指正。     

高校教师心理契约的构建

针对知识型员工进行心理契约管理是国内外人力资源管理研究的最新动态，有效的心理契约管理能够增加员工对组织的归属感，提高工作积极性，文章结合高校教师的特点分析了高校教师心理契约管理的意义，并针对如何有效管理高校教师的心理契约提出了建议。     

高校教师心理契约的构建

针对知识型员工进行心理契约管理是国内外人力资源管理研究的最新动态,有效的心理契约管理能够增加员工对组织的归属感,提高工作积极性,文章结合高校教师的特点分析了高校教师心理契约管理的意义,并针对如何有效管理高校教师的心理契约提出了建议。     

知识型员工工作压力应对方式的调查研究

文章运用访谈、问卷调查等方法,以552名学历在本科以上的知识型员工为调查对象,对其工作压力应对方式进行了调查,并对调查结果进行了论述.