外部组织整合与新产品开发绩效关系实证研究：以产品创新程度为调节变量

分析了外部组织整合对新产品开发绩效的影响,以中国制造企业为研究对象对外部组织整合与新产品开发绩效之间的关系进行了实证研究,并考察了产品创新程度的调节作用.研究表明,对于中国制造企业而言,组织间信息分享、关系协调及共同参与对新产品开发绩效都有正向影响,产品创新程度对组织间信息分享、关系协调与新产品开发绩效之间关系具有正向调节,而对于组织问共同参与和新产品开发绩效之间关系的调节作用不显著.     

试论知识经济中企业组织结构的发展趋势

国际战略联盟是知识经济时代企业外部组织形式和制度的创新。企业内部组织结构重组主要表现在管理结构的扁平化与多元化，组织形式的外部科层化与内部市场化。企业组织变革引发对企业本质和企业外部关系的再认识。     

用知识管理思想构建企业竞争情报

为了与迅速变化的外部生态相适应，企业的内部环境必将作出相应调整，以实现企业生存和发展。在分析企业竞争情报和知识管理的关系后，发现企业竞争情报关注的是企业外部生态而知识管理主要侧重与企业内环境的协调。提出如何用知识管理的思想建设企业竞争情报系统，以全面提高企业竞争力，实现企业可持续发展。     

企业研发体制的演化与研发的综合协调模式

本文在分析企业R&D体制演化轨迹的基础上,揭示了企业R&D体制演变的规律是由外部协调发展到内外部共同协调,再发展到内部、外部、网络三者共同作用的综合协调模式.在讨论了网络协调特征与存在基础之后,指出了根据企业的R&D的特点,适当地组合三种协调的比例是综合协调体制效率的关键.     

环境动态性、战略协调柔性和企业产品创新能力关系的实证研究

针对战略管理领域长久以来关于动态能力是否能带来可持续竞争优势的争论,以浙江省567家企业为研究对象,探讨了战略协调柔性对企业产品创新的影响和环境动态性的调节作用,进而试图打开动态能力影响可持续竞争优势的黑箱。结果表明:内、外部战略协调柔性都对产品创新能力有积极影响;环境动态性负向调节外部战略协调柔性和产品创新能力之间的关系,却对内部战略协调柔性和产品创新能力之间的关系无调节作用。     

企业文化对ERP消化吸收作用机理的多案例研究

本文通过多案例研究方法,旨在探索企业文化对ERP系统消化吸收的作用机理。首先基于竞争性文化价值模型,将被采访企业的文化归类为组文化、层级文化、发展文化与理性文化四种类型,并在此基础上探讨和分析不同类型的企业文化对ERP消化吸收的作用机理。研究发现:关注企业内部运营的组文化和层级文化分别通过促进组织内的横向协调和纵向协调来影响ERP系统消化吸收;而关注企业外部发展的发展文化和理性文化通过组织内的探索性学习和利用性学习行为来影响ERP系统消化吸收。     

联盟企业网络嵌入性收益的差异性来源研究

本文以220家企业为样本,运用LISREL模型,探讨了企业组织文化与外部知识管理能力、企业网络嵌入性收益间的关系,得出研究结论:组织文化的差异化是知识外部知识保存能力和吸收能力差异化的重要来源,进而影响着企业的网络嵌入性收益。从提高企业联盟网络嵌入性收益的角度,对企业组织文化建设、联盟知识管理内容及发展方向作了探讨。     

网络组织的适用条件及其绩效分析

社会分工导致企业知识存量的增加,但企业要完整地生产出产品又需要协调分工形成的专用知识。知识的协调使得企业与企业之间的合作关系取代了传统意义上的竞争关系。以前,我们忽略了社会关系网络在企业之间的作用,在看待企业和市场分别具有低度和高度社会化的倾向。如果将社会关系网络引入企业与企业之间,网络组织在协调知识方面便具有了市场和组织的双重优点。论文在以上分析的基础上,对我国企业集团的发展进行了实证分析。     

“内向型”开放创新过程中外部资源的获取和开发机制研究——基于组织分权和知识共享的视角

针对现有文献对企业外部资源与绩效关系研究结论的不一致及存在的不足,本文以“内向型”开放创新为重点,探讨了组织分权、知识共享对外部资源获取和开发的影响机制.研究结论显示：①组织分权、知识共享有利于企业从顾客、企业、政府等外部主体中获取更多的创新资源;②组织分权负向调节外部资源与创新绩效之间的关系,知识共享正向调节两者之间的关系;③创新能力在外部资源与创新绩效之间起着显著的中介效应.由此表明,外部资源对创新绩效并非简单的直接促进关系,企业需要建立合适的组织控制机制和动态能力以确保外部资源使用效率和效果的最优化.本文在为中国企业吸纳外部资源实施开放创新提供一定实证依据的同时,也获得了有关如何通过获取、开发外部资源以实现企业价值的更进一步认识.     

基于专用知识的网络组织特性分析

专用知识的协调使得企业与企业之间的合作关系取代了传统意义上的竞争关系。如果将社会关系网络引入企业与企业之间，网络组织便具有了市场和组织的双重优点。企业集团作为网络组织的一种，在我国经济体制中具有重要的地位。文章从专用知识协调的角度，对我国企业集团的发展和变革提出了对策建议。     

基于关系品质视角的企业外部网络关系潜在功效分析

为促进人们更好地进行企业外部网络关系管理,在文献回顾基础上,从关系品质视角研究企业外部网络关系潜在功效认为,尽管企业外部网络关系可为企业提供资源获取、组织学习、分散风险、取得正当性、维持稳定关系与获取创业机会等多种潜在功效,但关系品质是这些潜在功效能否得以实现的关键影响因素之一.     

企业吸收能力的组织产出

吸收能力理论认为外部资源对于企业获取独特资源至关重要,因而,企业必须不断吸收外部资源。文章回顾了吸收能力内涵的发展,从层面和权变两大类分析吸收能力的影响因素,主要关注吸收能力的知识转移、技术创新和企业绩效三种组织产出,并详尽地分析吸收能力与组织产出之间的关系。     

企业外部创新源研究

创新是企业发展的动力,是提升企业竞争力的重要手段。为了帮助企业了解外部创新源的重要性,重新认识创新的产生过程,合理地组织其创新活动,本研究针对企业的外部创新源进行综合研究。研究通过对国内外创新来源的理论进行归纳和总结,并在Hippel对外部创新源案例研究的基础上,建立了外部创新源的基本框架,确定了用户、供应商、竞争对手这三个外部创新源,并以此为依据对外部创新源进行综合分析。通过分析提出用户、供应商、竞争对手可能拥有企业内部研发人员所没有的知识、资源和创新能力,可以成为企业重要的创新合作伙伴,并指出企业在创新的过程中重视外部创新源,合理发展与用户、供应商、竞争对手的关系,帮助企业获取大量的创意或创新技术,从而提高企业创新效率、提升创新能力。     

组织间关系、外部组织整合与新产品开发绩效关系研究

探讨了组织间关系、外部组织整合与新产品开发绩效之间的关系,并以国内制造企业为对象进行了实证研究。研究结果表明:对于国内制造企业而言,组织间相互依赖程度对外部组织整合有直接正向影响,信任通过承诺间接影响外部组织整合,相互依赖与承诺都通过外部组织整合间接影响新产品开发绩效。     

企业持续创新系统的组织特性研究——以腾讯公司为例

在全球激烈的竞争环境中,持续创新对企业的生存与发展至关重要。为此,从企业组织特性的视角出发,提出组织特性维度的理论框架,并对腾讯公司创新过程进行探索性案例研究,分析企业组织要素,如企业文化、员工、管理者、组织结构、激励系统、组织学习和外部交互在企业持续创新系统中的作用,并构建企业持续创新系统要素关系模型。结果表明,创新型文化和人才是企业持续创新关键驱动要素,企业管理者是主要促进要素,组织结构、激励系统和组织学习构成企业持续创新的保障性要素。     

面向外部导向的创新能力提升研究:机制与情境

探讨企业如何面向外部环境来实现创新能力提升,提出市场导向和社会资本是创新基础,外部学习是主要方式,组织资本会作为情境条件而影响作用。并利用184家企业样本进行实证研究,结果表明:市场导向和社会资本不仅直接影响创新能力,还会通过外部学习为中介来促进创新能力提升,组织资本负向调节外部学习与创新能力之间的关系。     

信息技术能力与企业绩效关系实证研究:结构柔性的中介效应——以珠三角制造企业为例

基于组织边界理论的视角,将结构柔性分为内部组织能力、外部关系能力和跨边界组织能力,并深入剖析了信息技术能力(IT能力)、结构柔性与企业绩效的关系,提出了相应的概念模型和理论假设。然后,以珠三角制造企业为研究对象,以调查问卷的方式回收数据,共回收有效问卷381份,并对上述模型和假设进行了实证检验。研究结果表明,IT能力对企业绩效的作用不是直接的,结构柔性在两者之间的关系中起中介作用;IT能力通过影响内部组织能力、外部关系能力以及跨边界组织能力进而影响企业绩效。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

组织结构创新是企业建立持入性竞争优势的一个重要环节,近10年来,在西方经济发达国家的管理理论界出现的若干组织结构的创新形式,主要特点是围绕简化企业的内部组织结构,把有限资源集中到在企业的核心业务上建立竞争优势这一思路设计组织结构,然而,这类组织结构创新依赖于企业的外部环境条件,其中,管理咨询业的发展是企业实施组织创新的一个重要外部条件,本文着重讲座企业的组织创新与管理咨询业发展之间的关系。     

企业内外部R&D战略的互补性与替代性研究——基于中国大中型工业企业的行业数据分析

通过分析企业内、外部R&D战略的互补性与替代性,考察企业的内部技术创新与外部技术力量应用之间的协调关系.建立企业创新绩效模型,利用1998—2010年间中国大中型工业企业的行业数据进行计量分析,结果显示：企业的技术开发（即R&D总投入）与外部技术引进（即直接购买技术）之间呈现出一定的替代关系,技术开发正逐步替代技术引进,企业的自主创新能力在增强;在技术开发过程中,内部R&D投入与外部合作R&D投入之间呈现出一定的互补性.本文结论表明充分利用外部技术研发力量能提高企业的新技术开发效率.     

技术能力支撑下的企业科技发展战略选择

本文从研究企业科技发展战略的影响因素入手,提出了企业科技发展战略的选择,必须以对外部科技环境和企业技术能力的分析作为基础,外部科技环境是外因,企业技术能力是根本,企业技术能力是企业科技发展战略选择的决定性因素.通过分析论证了企业科技发展战略的选择必须与外部科技环境和企业技术能力相匹配.还提出了与外部科技环境和企业技术能力相协调的企业科技发展战略选择的模式.并以杭州某行业骨干企业为案例对该模式作了实证研究.