“创新文化＂需要进行时

据最新调查,全球有72％的企业加大了对创新的投资。美国企业尽量采用了裁减员工、削减资本成本支出等措施降低成本,但依然维持甚至增加研发投资,保持未来的竞争力。 在国内,“创新”一词也是泛滥成灾,不管是大企业还是小企业,企业文化中必有一项,就是创新文化,好像抓住了“创新”这个法宝,企业就能成功。然而对于创新的落地化,事实情况是这样的,据统计,我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％,有研发活动的仅占30％,研究开发经费只占销售额的0．39％,即使高新技术企业也只占0．6％,还不到发达国家的1／10。     

坚持“三个文化”建设推进文化落地

文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”。它无时不在、无时不有。融汇在企业的观念和行为中。潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败。如何适应形势发展需要,构建企业文化体系,打造职业化团队。提升文化软实力．实现了以文化育人。以文化强企。以文化融合引领企业快速发展？我认为应重点坚持“精神、制度、物质”三个内容文化建设．使企业文化固化于制、内化于心、外化于形,用制度文化来约束人。用精神文化来凝聚人,用物质文化来塑造人,推进文化“落地”。     

发电企业创新安全文化建设

文化．是一个国家综合国力的重要体现。随着社会的进步。安全文化作为文化创新的一项重要内容。带动全新的价值观念．在“关注安全．关爱生命”及“以人为本”的安全管理理念下。弘扬和倡导安全文化建设已成为现代企业文化建设的主流。逐渐为企业领导者所重视,企业安全文化建设的本质是实现“安全第一．预防为主”。核心是树立“安全就是效益”的观念,目标是达到安全保产、杜绝各类安全事故。安全文化建设的关键是各级领导安全文化素质的全面提高,从而达到用自身对安全生产的责任来保证整个企业安全生产监督体系和安全生产保证体系相互配合。共同促进企业形成良好的安全生产局面。     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

加强思想政治工作推动企业和谐发展

“和谐”是中国传统文化的核,小理念和根本精神。企业作为社会的组成部分．是社会的重要“细胞”．也是构建和谐社会的根本基础。笔者认为．构建和谐企业,必须切实加强思想政治工作这一党建法宝,坚持以“科学发展、以人为本、自我创新”为主线．在企业发展、维护稳定、培育文化的过程中关注、关心、关怀员工,充分展现思想政治工作的最大优势,在企业和谐发展进程中发挥更大的作用。     

如何做好煤矿企业青年员工的思想政治工作

一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感．能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。     

“华为”公司是怎样培养研发人员的

问：编辑同志。“华为”公司作为一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产、营销和服务的高科技民营企业,历经近二十年的风风雨雨,从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊,发展为员工3．5万人、年销售额656亿元人民币（其中海外销售额突破65％）的高科技企业,跻身全球电信设备供应商前10强。能不能介绍一下“华为”在研发人员的选拔和培养上有哪些独到之处呢？     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

创新能力是企业生命的基因。也是企业的核心竞争力．企业只有通过不断的创新才能适应知识经济的快速发展要求更让自身不断发展壮大。企业文化作为企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力。企业文化要始终贯穿于企业创新发展的过程中,企业文化对企业创新的推动能力具有积极的作用。     

双向融合 创新发展——康佳集团党建工作的创新实践

康佳集团是一家国有资本持大股的多元投资主体企业,其创新党建工作的基本思路,是坚持党组织融入法人治理结构,坚持党建工作融入企业管理工作。与此同时,努力推动党的建设与企业文化建设的一体化,构建一套以纪检、审计、法务“三位一体”为核心的内部监督体系,建立、健全以工会代表大会和工会委员会为基本形式的民主管理和民主监督机制,这是创新国有资本持大股的多元投资主体企业党建工作的基本途径。     

国有企业党建与企业文化创新

党的十八大会议中,习近平同志提出：“党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有力组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代化企业制度的一个本质特征。”由此可见,国有企业党建与企业文化创新对于企业发展至关重要。本文主要从以下三个方面论述：国有企业党建与企业文化创新的共同特点、国有企业党建与企业文化创新共生关系的意义和国有企业党建与企业文化创新相契合的实施策略。     

浅析企业文化建设和职工素质的关系

企业文化,是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。企业文化是企业中的一种“软管理”方式,它是一种“软约束”,这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现,反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度,又称企业精神。同时,企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度,企业文化不仅在企业内部发挥作用,也对企业员工产生了影响,也能通过传播媒体,对社会产生影响,向社会辐射。从本质上和形式上说,它可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,更好地适应市场环境变化,有更好的凝聚力和竞争力。     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。     

企业文化建设思考

上个世纪80年代,企业文化风靡全球。人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识。是其凝聚力和活力的源泉。当时有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将是文化竞争。事实也不断证实了专家的预言,在现代企业管理中企业文化建设越来越多的引起管理者的重视。进入21世纪中原油田企业文化建设也逐步启动,提出了“创业创新创效,建设和谐油田”的企业精神。在全油田深入学习贯彻油田企业精神的同时各基层单位也陆续酝酿和启动了各自的企业文化建设。怎样把企业文化建设与企业的发展有机结合是我们工作中面临的重要课题。我认为建设企业文化建设主要从以下几个方面考虑：     

加强企业文化在油田企业中的重要性

企业文化是企业“软实力”的重要标志。也是加强企业经营管理。增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用人手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

如何确保党员队伍成为有坚定信念和组织严密的先进人力资源思考

国有企业党员队伍的现状 随着社会主义市场经济体制的建立和企业改革的深化。国有企业党员队伍的结构也相应发生了新变化。其文化知识和能力水平都有显著提高。以电网企业党组织为例,党员人数接近职工总数的1／2（全国国企党员人数占职工总数30％左右）。各部门、基层班组、供电所负责人中绝大多数是共产党员,中层管理人员和关键岗位员工中,80％以上是党员;从党员的学历结构来看,具有大专以上学历的党员约占41％（全国平均数为37％）。从年龄结构来看．党员队伍中45岁以约占47％;从岗位结构来看。在生产、技术一线的约占56％。     

山东丰源集团股份有限公司企业文化体系建设经验探析

一、高度重视,增强企业文化建设的责任感和使命感为了保障企业文化建设持续有效地开展,促进舰队文化落到实处,首先集团借助外脑．结合实际,制定了《舰队文化建设三年推进规划》。该规划从总体思路到组织保障,从行动方案到评价工具．都作了具体设计;不仅明确了企业文化建设的总体策略“理念牵引体制与机制创新、体制与机制创新推动观念与行为转变”,具体策略“先理念后机制,先干部后员工,先总部后分子公司”,而且明确了中长期建设目标,中期目标：制度规范化、     

人力资源管理部门在企业文化中的作用

80年代初,企业文化这一概念由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中首先提出。该书被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一,成为论述企业文化的经典之作。企业文化传人我国以后,其作用也引起了企业界的重视,被称为是企业发展的“灵魂”和“源动力”。     

从企业文化看冀中能源“进入世界500强”

2011年,冀中能源集团的目标是“阔步挺进世界500强。”IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明。这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化．它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

践行共创共赢，引领企业发展

企业的生命力植根于自身的特色文化,具有优秀品质与特色的企业文化是企业成长的核心与灵魂。冀东发展集团有限责任公司（简称冀东发展集团）在30余年发展历程中致力于企业文化建设,坚持“共创、共赢”为核心的价值观,秉承“让生活的基础更坚实”的宗旨,形成了“团结、创新、诚信、敬业”的企业精神,将企业文化转化为凝聚力、创造力、竞争力,以先进的企业文化推动企业实现快速发展,走出了一条规模持续扩大、实力持续增强、效益持续提升、能耗持续下降、环境持续改善的科学发展之路,得到了社会的广泛认同。     

经营管理与企业文化建设融合的实践与探索

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化．是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是经营管理意识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强。实现企业的跨越式发展,就必须树立“经营管理与企业文化建设融合”、“用文化管企业”、“以文化兴企业”的管理新视野,