人性化管理的市场契机

《Z理论》的作者威廉·大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。因而企业文化具有导向功能。     

“四力”发功成就品牌

如今，对品牌的认识已经上升到一个前所未有的高度，不少企业都在为打造品牌绞尽脑汁。在浙江，笔者应邀参加了一个行业年会，不少企业经营者都在为如何打造品牌而苦恼。公司的产品品种不少，销售也不错，利润也可观，可就是消费者对产品的品牌认同率很低。制造与智造虽然是一字之差，但是企业发展战略却完全不对等。     

人力资源是把"双刃剑"

年前,我在A公司做市场推广诊断方案调查时,发现了一有趣的事,A公司是一家销售保健品的公司,网络遍布全国,现面临市场的主要问题是竞争对手太强势,市场推广策略已不适应市场的发展,在系列产品的宣销诉求上,定位不清,消费群体比较模糊,需要我们重新对市场进行调整,找到市场症结,规划公司的营销战略,制定切行的市场推广方案.     

创业型企业“八做八不做”

做企业，不要做事业。现在的很多创业型企业的文化口号很宏大，都说自己经营的是一份事业，好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么，什么是事业呢？《易经》有云，举而措之天下之民，谓之事业。简单地说，就是做了自己喜欢的事情，却又帮助了他人，这个就是事业。     

以文化力提升企业发展境界

对于一些设备、技术底子薄，经济规模小，人员少，工作头绪多。流动性强，工程风险性大，施工人文环境复杂，自然条件差的企业，面临的市场变数也相对较大。基于此，在这些企业文化建设过程中，要遵循以人为本、实事求是、重在实效、贵在创特四大基本原则和企业文化模式的多元化规律；确立“以精图强谋发展、以人为本促和谐”的治企理念。并逐步形成“学习决定未来”、“安全事关全局”、“管理重在细节”、“廉洁赢得人心”四种子文化理念定位的基本框架。     

需要向外企学营销

外企是我们的师傅，这一点不容置疑。从改革之初确定引进外资发展经济的基本政策，我们就对外企高超的市场运作方法和管理营销理论体系赞叹不已，从外企对中国市场的大手笔运作和精耕细作中，我们第一代企业经营者普遍采用“拿来主义”，有的企业经营得倒也有模有样。     

好员工从哪里来

二十一世纪什么最重要？人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,在与很多企业管理者接触时,笔者常听到同样的声音,＂为什么我公司没有好员工呢？＂＂为什么我公司就招不到好员工？＂相信很多企业老总都会有此困扰。     

“创新文化＂需要进行时

据最新调查,全球有72％的企业加大了对创新的投资。美国企业尽量采用了裁减员工、削减资本成本支出等措施降低成本,但依然维持甚至增加研发投资,保持未来的竞争力。 在国内,“创新”一词也是泛滥成灾,不管是大企业还是小企业,企业文化中必有一项,就是创新文化,好像抓住了“创新”这个法宝,企业就能成功。然而对于创新的落地化,事实情况是这样的,据统计,我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％,有研发活动的仅占30％,研究开发经费只占销售额的0．39％,即使高新技术企业也只占0．6％,还不到发达国家的1／10。     

企业文化六大功能

企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.     

民族品牌崛起正当时

中国有旬老话叫：三十年河东,三十年河西。曾经在国内占据了消费者生活重要位置的可口可乐等洋品牌正在走下神坛,虽然在网络时常有一些“拜金男女”炫耀是多么的推崇洋品牌,但网民们对此几乎是一边倒的讽刺声讨。从发展趋势看,洋品牌们是不可能·l灰复到往日的“威风”了。