高校院系办公室行政精细化管理的探讨

高校院系办公室的职能,信息化办公、规范化管理、工作实效的要求等需要高校办公室行政更新管理理念,转变管理方式,提高管理水平。用精细化管理的方法理念,从提高人员素质,完善规章制度,建立电子档案,严格跟踪考核入手实施高校院系办公室行政精细化管理,有助于提高管理水平和行政效能。     

民办高校院系办公室管理面临的挑战与对策

高校院系办公室是协助院系领导办理专门事项、辅助和协助处理日常工作的部门。顾名思义,民办高校院系办公室管理,就是指民办高校中的二级单位—院系办公室协助院系领导班子处理教学、科研、日常事务,协调上、下级关系等事务的决策、执行、控制、反馈的活动过程。在人员配置上按需设岗,强调人员精干高效、一专多能,这对办公室工作人员的综合工作能力提出了更高要求。民办高校建立科学、规范、高效的院系办公室管理体制,对其开展各项工作具有重要的现实意义。     

实现四个转变 不断提升高职院校办公室工作水平

根据当前高职院校机构改革特点,我们对办公室的工作作了有意探索。认为要做好新时期办公室工作,必须实现四个转变,即由事务性服务向政务性服务转变、由被动承担任务向主动思考问题转变、由收发传递信息向综合处理信息转变、由经验办事向科学化管理转变。     

民办高校院系办公室管理人员如何参与二级管理工作

民办高校实行二级管理体制改革后,院系办公室的职能及所承担的任务大大增加了.在新形势下,院系办公室面临着许多新的挑战:院系办公室管理中的组织结构设置与人员配备、工作开展、管理人员队伍建设及如何对管理人员进行科学评价等.     

浅论高校院系办公室的育人作用

育人功能是高校院系办公室的重要职能,是其他各项工作的出发点和落脚点.高校院系办公室要充分发挥自身的育人优势,同时要针对劣势,采取建章立制、提高人员素质、拓展服务内涵等措施,开创育人工作新局面.     

浅议高校院系办公室人员应树立的岗位意识

文章通过对高等学校院系办公室作用和职能的分析,提出院系办公室工作人员提高工作效能需要具备哪些能力和素质,重点探讨了在现代办公条件下需要树立的岗位意识。     

对提高高校院系办公室管理水平的思考

文章首先阐述了高校院系办公室管理工作是一个服务对象丰富,工作性质复杂,工作难度较大的一项工作。接着从办公室管理人员的素质、管理机制和办公室的软、硬件设备等方面分析了现行办公管理工作中存在的问题与不足。在此基础上从提高工作人员的素质、健全管理体制、改善工作条件、美化工作环境等四个角度分析如何提高办公室的管理水平。     

高校院系办公室人员应树立的十种岗位意识

文章通过对高等学校院系办公室的作用和职能分析,提出院系办公室工作人员提高工作效能需要具备的能力和素质,重点探讨了在现代办公条件下需要树立的十种岗位意识。     

高校院系办公室人员应树立的十种岗位意识

文章通过对高等学校院系办公室的作用和职能分析,提出院系办公室工作人员提高工作效能需要具备的能力和素质,重点探讨了在现代办公条件下需要树立的十种岗位意识.     

河南民办高校管理创新途径探析

在中原经济区建设的大背景下,河南经济社会发展已经进入一个新阶段,客观上要求民办高校要跟上产业转型升级、经济社会发展的步伐。与此同时,河南民办高等教育的发展战略重心,也到了由外延发展向内涵式发展转变的新阶段。河南民办高校应认真分析新时期所面临的机遇和挑战,借鉴国际国内的先进经验,贯彻人本管理、战略管理、民主管理、依法管理的理念,建立健全法人治理结构,深化院系两级管理体制改革,转变发展方式,使整体办学水平再上一个新台阶。     

浅议高校院系办公室人员应树立的岗位意识

文章通过对高等学校院系办公室作用和职能的分析,提出院系办公室工作人员提高工作效能需要具备哪些能力和素质,重点探讨了在现代办公条件下需要树立的十种岗位意识.     

高校院系办公室的信息化建设

信息化已经成为当今社会的一个重要特征,它渗透到我们工作的方方面面,极大地改变着我们的办公意识和办公环境。作为高校教学运行中重要的一环,高校院系办公室面临着严峻的挑战,只有顺应时代的发展,把信息化理念贯彻到具体的工作中,才能真正发挥出高校院系办公室的堡垒作用,实现对高校教学的良好管理。     

校长办公室工作创新的思考

一、观念创新 ,拓宽职能长期以来 ,许多人对办公室的职能认识不清 ,认为办公室工作只是信访接待、办文办事、管理会务印章等 ,忽略了调查研究、信息反馈、督查协办等重要职能 ,因而出现了办公室工作人员知识更新慢、适应能力差、整体效能低等现象。要改变这种状况 ,必须提高认识 ,解放思想 ,更新观念 ,做到四个转变 :由只满足于办好具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变 ;由注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变 ;由被动地完成领导交办的任务向自觉开动脑筋、主动服务、创造性地工作转变 ;由只注意搞好对内服务向增强开放…     

高校二级院系办公室工作之我见

本文分析新形势下二级学院办公室工作特点,提出了对办公人员的基本要求,努力搭建办公人员展示自我的平台,构建二级院系办公室和谐发展氛围,提高工作效率。     

民办高校图书馆基于应用型人才培养模式下学科服务团队的服务策略

现今民办高校教学和科研水平日益提高,其图书馆学科化服务策略与模式逐步从传统单一学科馆员形式向更全方位、立体化的学科服务团队转变.文章主要阐释学科服务团队的涵义、学科服务团队的重要性以及相应服务策略.通过对民办高校图书馆学科服务团队服务内容与模式的构建,最大程度上为民办高校图书馆用户提供深层次的信息化、个性化增值服务;能够为民办高校学科建设的可持续发展以及提升民办高校核心竞争力;以及促进民办高校应用型人才培养,延伸民办高校图书馆学科功能,构建民办高校与地方经济发展建设的桥梁.     

浅析高校院系办公室的育人功能

高校院系办公室是高等院校基层单位的综合行政办事机构,发挥着承上启下、上传下达的枢纽作用,随着高校办学规模的不断扩大,高校院系办公室的工作范围和功能也在不断扩大,本文拟从管理育人、服务育人、环境育人等三个不同的角度来分析高校院系办公室的育人功能。     

浅谈成人教育办公室工作人员观念的转变

随着时代的发展与进步，校园网络的建立，每名成人教育办公室工作人员必须适应时代的发展与进步，不断更新办公理念，实现由传统的办公理念向现代办公理念的转变。     

推进高校办公室办公自动化的思考

信息技术的迅猛发展,使信息化成为高校管理当中的重要部分。做好新形势下的高校办公室工作,提高工作质量和效率,就要转变工作方式,实施无纸化办公,进一步推进高校办公室办公自动化。本文就推进高校办公室办公自动化的必要性、遇到的问题及对策方面进行了思考。     

加强高校院系办公室秘书工作之我见

为加强高校院系办公室工作,院系办公室秘书要牢固树立服务意识,具备乐于奉献、团结协作的精神和认真细致、一丝不苟的工作作风,树立良好形象、培养亲和人格,并不断加强学习,努力提高工作效率。     

地方高校推行目标管理的发展新趋势研究

当前我国地方高校目标管理呈现出五大新变化：由统一式目标管理向分类目标管理转变,由年度目标管理向年度目标与任期目标相结合的目标管理转变,由常规目标管理向重点目标管理转变,由强制性目标管理向诱导性目标管理转变,由以院系为主的目标管理向职能部门与院系目标任务捆绑相结合的目标管理转变。