论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势,是企业集团组建的宗旨,循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念,立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制,决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

现代企业集团的财务控制问题探析

文章通过对现代企业集团财务控制现状及其存在问题的分析，并且对企业集团财务控制选择分散式的控制模式，还是选择集中式的控制模式进行了比较，认为集中式的财务控制对现代企业集团的健康发展更具现实意义。文章从多方面阐述了企业集团如何构建集中式的财务控制体系以及如何有效对集中式的财务控制问题进行评价，指出从财务角度通过对企业集团实施一体化的管理与控制，能够使集团真正成为经济利益的统一体，实行集中式的财务控制是必然选择。     

高级财务管理综合练习2

1　名词解释财务管理体制　　　财务总监委派制战略发展结构　　　预算控制资本预算　　　　　投资领域投资财务标准　　　基因置换策略杠杆收购　　　　　融资政策财务公司　　　　　股票合并剩余贡献　　　　　财务危机预警系统2　判断题1 )在财务管理主体上 ,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。2 )对企业集团来讲 ,产业发展线比管理控制线更重要。3)企业集团内 ,各具有法人地位的成员企业 ,可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。4)企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。…     

企业集团的财务整合探讨

财务整合是当财务管理发展到一定阶段,财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性,指出了企业集团财务整合的原则和具体内容,并提出了企业集团财务整合的运作策略。     

试论企业集团股利政策

股利政策是公司财务理论中的基本内容,就企业集团而言,母公司及成员企业间、利益相关者之间各经济利益本身所具有的复杂性,决定了多级法人制下企业集团股利政策处理的是否得当,将直接影响成员企业的积极性、创造性的发挥与对总部管理战略和管理权威的认同,从而决定着集团资源配置使用的整体效率.本文从企业集团股利政策的特点入手,进一步探讨我国企业集团股利政策的现状及对策.     

处于初创期的我国企业集团财务战略的定位与实施

我国企业集团的组建起始于20世纪80年代初的横向经济科技协作,经过20多年的发展,目前大多数企业集团尚处于初创期或发展期,本文主要针对我国企业集团的发展现状,找出处于初创期的企业集团财务战略的不足,以确立其财务战略的定位与实施重点。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

关于组建金融集团及其财务管理的思考

为了适应金融全球化、市场化和技术化的趋势，组建金融集团既表现出其必要性，也表现出其可行性。作为国民经济中重要部门的金融业，其企业集团的财务管理问题不容忽视。金融集团财务管理体制的构建则应当从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

浅谈企业集团的财务管理

本文就企业集团的财务管理要明确各管理层级的财务权限、责任、利益，并要重点抓企业集团的资金管理、财务监控，应用网络技术现代管理手段进行论述。     

加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益

企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据.     

企业战略性并购中的整合管理

近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。     

论企业财务管理信息系统的构建

企业财务管理信息系统是以会计核算为基础,具有辅助预算、支持决策和办公自动化功能的财务信息网络系统.建立财务管理信息系统有利于提高企业管理水平,实现企业内部效率与效益最大化,对于企业集团,构建财务管理信息系统更有利于实现集团资源的整合与共享效应.加强财务管理信息系统的建设应从管理层面、执行层面、操作层面等方面着手.     

浅谈企业集团的财务控制

本文分析了企业集团财务控制中存在的问题，提出企业集团财务控制中资金控制是关键，制度建设和人员控制是基础，预算管理和内部控制是保障，并对如何加强企业集团公司财务控制提出了建议。     

企业集团财务控制模式及其选择

本文从企业集团类型、集权与分权以及集团管理能力等方面着手,分析了我国企业集团选择的财务控制模式。     

实施“职成教一体化”推进社会主义新农村建设

近年来，诸城市教育局认真贯彻国家、省市职业教育工作会议精神，全面落实科学发展观，坚持面向“三农”，以就业为导向，以服务为宗旨，大力实施职业教育与成人教一体化管理，整合职成教育资源，推进学校体制机制创新，进一步提高为农服务水平，为社会主义新农村建设提供全方位服务。     

大型骨干郑烟工业企业战略调整探讨

本以企业的视角，提出了中国大型骨干郑烟工业企业进行战略调整的思路，着重强调其未来发展趋势是组建一批以大型骨干卷烟工业企业为核心的企业集团，实施一体化、国际化、多元化的经营战略。     

市场经济条件下政治对企业集团的管理

经济全球化程度日益提高与中美达成关于我国加入世贸组织的协议，必将导致我国经济的进一步对外开放的贸易壁垒的逐步降低并趋于消失，使我国产业转移与升级的进程处在一个国民经济日益国际化、国际竞争进一步加剧的境况之下。为了保证国家的经济与产业安全，必须通过组建一批跨地区、跨行业、跨部门的大企业集团来提高我国新一代支柱产业在世界竞争中的战略地位，而要落实好企业集团化战略，正确处理政府与企业集团的关系、有效实施政府对企业集团的管理至关重要。该从理清政府与企业集团的双重关系出发，探讨了政府管理企业集团的原则、内容与方法。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的"牛鼻子",对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。文章以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模式做出了现实选择。     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。