浅议企业激励问题

近年来,激励作为开发和管理人力资源的一个重要手段,已经被越来越多的企业所运用。本文就企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题加以阐述。     

无锡疾控绩效管理与激励探讨

激励是企业管理的核心问题,随着社会经济的发展,事业单位也越来越重视人力资源的作用。本文系统阐述了无锡市疾病预防控制中心在绩效管理及激励探索建立有效的激励机制做出了一些实践,取得了一定成效。同时,分析了在绩效管理激励的运用过程中存在的问题,对通过激励内容绩效化、激励制度系统化、激励实施科学化的途径,充分发挥绩效激励的作用,调动广大员工的积极性,促进单位科学发展和疾控事业可持续发展作了有益的探索。     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

浅谈企业员工激励机制

如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,如何建主和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

浅谈房产企业人力资源激励作用及策略

人力资源是现代企业的一种战略资源,是企业发展的关键因素之一。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已被越来越多的企业推广和运用。本文从目标激励、薪酬激励等方面建立起适应于企业特色、具有时代特点和员工需求的多角度、多层次开放的激励体系,以使企业在激烈的市场竞争中保持持续稳定的发展。     

浅谈人力资源中激励对实现企业目标的作用

随着经济社会的发展,企业与企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上。而知识的载体便是人。因此,如何合理地使用所拥有的人力资源,如何有效地激励员工使其最大限度的发挥其内在的潜力,提高企业的竞争能力,已成为现代企业人力资源管理的核心问题。而对于企业人力资源管理的核心问题重点在于——激励。     

浅谈现代企业人力资源管理中的激励问题

人力资源是企业的重要资源之一,激励作为人力资源管理的重要方面已越来越被^力资源部门所重视。针对这一问题进行了论述。     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效;激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量;激励机制能吸引人才,增强团体、组织的活力.     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效；激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量；激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。     

浅论激励在人力资源开发管理中的作用

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在企业的竞争中,人力资源的竞争是关键所在,人是生产力的创造者,一切竞争都是通过人的行为来表现的,因而,人力资源的开发管理在企业管理中占有相当大的比重.而如何做到充分利用人力资源,发挥员工的积极性,提高企业效益及行业竞争力,已是企业领导阶层所面临的一个现实问题.当然,方法、途径有多种,本人则着重从激励这一角度进行探讨.根据经验总结,越来越来多的企业领导认识到了激励是人力资源开发的重要方式和手段,激励表现为对员工的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是员工在追求某种即定目标时的愿意程度.     

浅析国有建筑企业人力资源管理存在问题及实施对策

本文充分分析了国有建筑企业人力资源管理存在的问题,提出应在加强人才队伍建设、健全企业培养体系,加强员工教育培训、加强对员工的考核与激励、加强企业文化建设及加强企业人力资源管理信息化建设等方面开展人力资源管理。     

虚拟企业员工激励方法探析

虚拟经营为企业开创了一种全新的经营模式和经营理念,虚拟企业的人力资源管理问题越来越吸引众多学者研究的目光。根据虚拟企业人力资源的特点,本文将提出几种适合虚拟企业的员工激励方法,希望能对虚拟企业的管理提供一些借鉴。     

基于人力资源管理中激励理论的作用

当前经济是以人的知识为主要生产资料的经济制度,在此背景下,人力资源也是主要资源甚至为第一资源。因此,在企业的经济活动当中,以人为中心的体制如何充分调动工作人员的积极性,充分发挥他们对于工作岗位的主观性、作用以及发掘他们潜在的能力,这些问题的解决迫在眉睫。基于我国的社会经济还处于发展阶段,员工福利还不够完善,在此背景之下,激励理论在企业人力资源管理过程中的应用研究就显得必不可少。文章浅析激励理论的内涵、对企业人力资源管理的作用,以及企业如何运用激励理论于人力资源管理过程当中。     

浅论激励在人力资源开发管理中的作用

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在企业的竞争中,人力资源的竞争是关键所在,人是生产力的创造者,一切竞争都是通过人的行为来表现的,因而,人力资源的开发管理在企业管理中占有相当大的比重。而如何做到充分利用人力资源,发挥员工的积极性,提高企业效益及行业竞争力,已是企业领导阶层所面临的一个现实问题。当然,方法、途径有多种,本人则着重从激励这一角度进行探讨。     

人本化绩效管理方式探讨

绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题,也是制约我国企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平、有效激励员工、提高员工的工作绩效等一系列问题严重地阻碍着人力资源管理工作的有序开展。从"以人为本"的管理理念出发,阐述了如何运用"以人为本"的管理理念来服务于绩效管理,如何对员工进行有效的激励,使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体,共同推动组织目标的建设。     

浅析煤炭企业思想政治工作与人力资源管理的有机结合

本文浅析煤炭企业思想政治工作融入人力资源管理的必要性、积极运用激励作用是有效促进人力资源管理根本途径、搞好企业人力资源管理需要持续坚持“以人为本”的原则,同时人力资源管理和人力部门需要不断加强人事工作的自身建设.     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

企业人力资源管理模块化外包的道德风险分析

企业在进行人力资源管理外包决策时,首先要考虑外包的内容。运用博弈论中的"委托-代理理论"对企业人力资源管理模块组合外包过程进行分析,根据不同的条件假设构造了3类委托-代理博弈模型,在此基础上分析企业和人力资源公司的选择和行为。通过选择正确的激励方式可以有效地解决人力资源管理外包中的道德风险问题,分析结果可为企业在信息不对称、合约不完备的情况下,签订合理的收益分配合约,同时为我国人力资源管理模块化外包的健康发展提供启示。     

人力资源会计初探

人力资源对企业经营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息的需求也越来越大,本文就人力资源会计核算进行阐述,并结合现状说明人力资源会计在企业管理中的运用。     

浅析如何创建有效的企业激励机制

人力资源是现代企业管理的战略性资源,因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性,不断提升企业的核心竞争力,是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题,从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面对企业激励机制的创建问题谈点看法。