加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

岗位是施展才华的舞台。班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的"兵头将尾"和班组的"领头羊",既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目     

创新班组长管理打造“兵头将尾”品牌

班组长是“兵头将尾”,是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

企业班组长培训项目浅析

随着我国加入世界贸易组织,经济体制改革进一步深化,市场竞争愈演愈烈。实现企业内部管理的系统化、不断提高企业职工的素质是进一步强大我们企业的有效途径之一。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业生产和工作任务的最终承担者,是各项管理工作的落脚点,班组长岗位是企业生产经营的重要岗位,班组长是企业员工中的骨干。增强班组长管理能力,提高其管理水平和综合素质,是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。     

试论企业所得税会计

随着我国加入世界贸易组织,经济体制改革进一步深化,市场竞争愈演愈烈。实现企业内部管理的系统化、不断提高企业职工的素质是进一步强大我们企业的有效途径之一。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业生产和工作任务的最终承担者,是各项管理工作的落脚点。班组长岗位是企业生产经营的重要岗位,班组长是企业员工中的骨干。增强班组长管理能力,提高其管理水平和综合素质,是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。     

不断创新持续改进增强班组实力——记东方汽轮机有限公司主机三分厂阀门班

东方汽轮机有限公司主机三分厂阀门班是一支年轻,富有激情和朝气的团队。近年来,阀门班以夯实企业管理基础、促进企业又好又快发展为目标,大力加强班组建设,班组管理水平不断提升,班组的职能和作用得到有效发挥,班组不仅在完成生产任务、质量控制、安全、现场管理等方面都名列前茅,同时在班组建设上也成为了公司内的一面旗帜。     

班组长培训的几点设想

随着经济的发展和企业的进步,班组长培训越来越显示出其必要性和紧迫性。全国职工教育工作会议把班组长培训列为“七五”期问重点任务之一,全国经济工作会议指出班组建设是进一步提高企业生产、管理水平     

探讨电力企业班组管理的有效机制

班组管理作为企业内部一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何建立有救的机制提商班组管理水平．发挥班组管理在安全生产和挖潜提效中的载体作用，这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。     

"细胞"活"肌体"壮凝心聚力促发展

班组是企业的细胞,只有班组的细胞活了,企业这个叽体才能健壮发达.近年来,湖北江山重工有限责任公司始终把班组建设作为企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建的"四大工程"之一,以"创建学习型组织,争做知识型员工"为契机,在139个班组中开展了形式多样的管理提升、素质提升活动,有效地提高了该公司的基础管理水平,连续多年出色地完成了中国兵器工业集团公司下达的各项目标任务,班组建设工作取得实实在在的效果,被中国兵器工业集团公司评为2009年度班组建设先进单位.     

我国将开展企业班组长岗位培训

班组是企业生产管理的基层组织,企业班组素质的高低,直接影响到企业生产一线职工队的整体素质,影响到企业生产质量和企业竞争的全面提升。近几年,由于改革和发展的不断深,班组长素质以及班组长培训从形式到内容都适应现代企业发展的需求。中国职工教育和职培训协会(简称中国职协)受劳动和社会保障委托,在调查研究和反复论证的基础上,将从5年开始,在全国范围内逐步开展企业班组长位培训,从而全面提高企业班组长的各项相关力,使其为实现“十一五”期间高技能人才建设宏伟目标,提升企业竞争力更好地发挥作用。中国职协将成立劳动和社会保障部班…     

浅析班组的有效沟通

班组是企业生产经营、任务指标的最基本的单位,是落实各项规章制度、实现企业文化建设目标的基础环节,更是加强职工队伍建设、提高职业素养的主战场。班组建设工作的好坏直接影响到企业保持持续、稳定发展;而班组间的交流与沟通则是实现班组有效管理的关键,特别是班组核心班组长,其良好的沟通对于维系班组团队协作、融洽班组关系、有效组织生产要素、改善班组管理等班组建设有着极其重要的促进作用。     

班组管理要做好“五篇文章”

在战争理论上讲,班组长是直接带兵打仗的人,号称＂兵头将尾＂,他们在组织中起到承上启下的关键作用。而作为企业基层的＂兵头将尾＂,班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,只有充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,合理组织人力、物力,才能确保班组工作任务安全高效完成。     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

提升班组长素质和能力是加强企业班组长队伍建设的关键

班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。加强班组长队伍建设的重点、工作思路以及如何以班组长能力建设为核心,从"选拔―考核―培养―待遇―发展"这五个环节来加强班组长队伍建设是企业当前一项重要任务。——编者     

浅谈基层工会如何加强班组安全建设

班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。     

实施“三三四”工作法推动企业班组建设

徐州矿务集团现有职工71647人,班组4176个,班组长5368人。多年来,集团在加强班组长培养和班组管理中,制定并实施了“三基建设”、“三项工程”、“四个保障”的“三三四”工作法,促进和深化了企业班组建设,提升了职工队伍素质,推动了企业快速高效发展。     

关于班组长职业化的思考

班组是企业最具活力的细胞。班组长是班组的核心和灵魂。中央企业60多万名班组长是中央企业的一支重要人才队伍。在新形势下,特别是在中央企业大力实施战略重组、夯实基础管理,推进“做强做大做长”战略,打造一批具有国际竞争力的“百年老店”跨国中央企业集团进程中,应当把班组长的成长和发展作为一个亟须而重要的研究课题,突破传统,大胆创新,跳出“官本位”思维模式,积极推进班组长职业化进程,建设一支优秀的职业班组长队伍,打造中央企业在基础人力资源中的核心竞争力。     

在实践中探索班组成本管理理论体系

班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。一、班组成本管理理论与实践的矛盾企业的成本管理系统包括公司、分厂、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性,它需     

学习增素质创新促发展

班组是增强企业活力的源头,是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业生产的关键,是企业管理的基础。哈尔滨汽轮机厂有限责任公司在班组建设活动中,坚持“增强素质、管理创新、与时俱进”的工作方针,紧紧围绕全公司的中心任务,形成了制度保证、激励创新的长效机制,为企业实现跨越式发展作出了重要贡献。     

加强末端治理深化班组精益化建设

班组,是企业的基石,是公司从事生产经营活动最基本的组织单元,既是公司各项工作的实践者与推进者,也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业,常州公司牢牢把握自身定位,主动融入工作大局,把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重,以用心、务实的举措推进班组建设。一、理清班组建设的思路,谋定而后动在班组建设中,公司确立了"公司层面