浅谈基层工会如何加强班组安全建设

班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。     

电力企业班组管理浅探

班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为     

靠啥增长班组内动力？

内动力是促进班组建设的根本。企业工会组织怎样把工会的维护、建设、参与、教育四项基本职能有机地与班组建设的管理要素结合起来,有效增强班组内动力？立足传统抓传承,形成班组活力内生的价值追求文化的内动力是班组活力之源。     

加强班组管理 提升企业核心竞争力

班组是降本增效的前沿,是储备知识的蓄水池。班组是企业最基层的组织和作业单位,它承载着执行和落实企业决策,担负着实现企业目标的光荣使命,班组建设的成败事关企业的发展。那么如何有效地进行班组建设和管理?中国移动通信集团北京有限公司班组     

班组建设在不断创新中前行

全力以赴抓好班组建设,积极探索班组建设新方法、新途径,改进创新班组管理模式,形成具有鲜明特色的班组建设管理体系,有效提高全公司班组建设的整体水平,打造一支过硬职工队伍,对于促进企业发展具有十分重要的意义。强化组织领导,完善制度建设加强领导,完善措施,是加强班组建设的基础保证。为确保班组建设顺利开展。公司成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设工作领导小组,领导小组办公室设在公司工会,由工会具体负责全公司的班组建设工作,做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实,实现了班组建设工作的管理到位。     

钢铁企业班组绩效考评体系初探

班组是企业中的基本作业单位,班组的管理是企业管理的基础.企业班组绩效考评体系的建设,是一个企业加强人力资源管理工作,提高企业整体绩效的基础.本文在对企业班组绩效考评概念进行剖析的基础上,结合我国钢铁企业班组绩效管理的现状,来探析钢铁企业班组绩效考评体系的建设.     

浅析学习型班组的建设

班组是企业的细胞,是企业组织职工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位,企业的生产发展战略、方针目标和工作任务,最终要靠班组来落实。加强班组建设、实现效益最大化是每一个企业追求的目标。     

在实践中探索班组成本管理理论体系

班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。一、班组成本管理理论与实践的矛盾企业的成本管理系统包括公司、分厂、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性,它需     

创建学习型班组 夯实企业管理基础

多年来的实践证明，扎实深入开展班组建设，是全心全意依靠职工办企业的具体体现，也是充分调动职工参与企业管理积极性、主动性和创造性的重要途径和有效手段，是夯实企业管理的基础工作。     

企业班组管理新探

企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。     

论煤矿企业班组建设与管理

当前国际、国内经济形势严峻,煤矿企业要实现在新形势下的成功转型,就需要进一步深化自身改革。对于一个煤矿企业来说,班组是企业里组织生产活动的基础单位,是企业中最基本的一个细胞。抓好煤矿企业中班组的建设与管理,是保证企业效益稳定增长,未来持续发展的关键。     

浅谈如何搞好企业班组建设工作

班组是企业的基本单位,加强班组建设对企业的生产经营具有重要意义.本文从理顺班组建设与管理的关系、管理制度的落实与执行、加强思想政治工作等6个角度对班组建设工作给出建议,目的在于打造团结协作、和谐互助、安全高效的班组.     

浅谈企业班组安全管理的方式方法

班组是生产或施工的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法.班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展.     

八项原则在班组管理工作中的运用

如何在班组这个企业的最基本组织单元内,运用国际标准化组织(ISO)提出的八项质量管理原则,有效提高班组管理水平,对加强企业班组建设具有重要意义。     

围绕安全生产和经济效益创建“自控型班组”

实现班组自我管理、自我控制、自我完善是衡量班组管理成败的标志。西安通号处新疆分公司工会围绕安全生产和经济效益,组织开展的创建"自控型班组"活动取得了显著效果。实现了安全生产、工程质量、现场作业、成本费用的有效可控,使班组建设向着自我约束、自我完善、自我管理的方向发展,从而使分公司整体工作提升到了一个新水平。     

加强企业班组思想建设的几点思考

企业班组思想建设是企业综合性的基础建设,只有把班组思想建设工作抓好,才能推进技术和管理现代化,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。     

班组民主管理工作的探索

本文探讨了班组长的选树是搞好班组民主管理的前提,班务公开是班组民主管理的基础,单位重视是搞好班组民主管理的保障,努力把班组建设成为团结协作、民主和谐的劳动集体,发挥班组民主管理在企业发展中的重要作用。     

抓好班组安全生产建设与管理的思考

如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能：     

规范班组建设提高管理水平

班组是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位，政组的管理水平如何，直接关系到企业管理的整体水平，对企业的兴衰起着至关重要的作用。福建省五建水电设备安装分公司把班组建设作为抓基础、抓管理，全面提高企业素质的重要内容，根据公司经营管理、班组结构的特点，不断加强班组建设，逐步完善班组各项管理，提高班组整体素质，推进班组建设规范化管理，使企业的整体素质不断得到提高。     

班组建设中的情感管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重。河南电力器材公司的班组建设通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,其中凸现了情感管理的巨大作用。