试论荆州电视台的媒体经营之道

本文以荆州电视台媒体经营为个案,分析了其＂三步走＂的经营战略轨迹：从自办栏目到精品栏目——从栏目品牌到频道品牌——从频道经营到产业经营,其成功经验对其它地方电视台的媒体经营有一定的借鉴意义。     

频道制下的城市台广告经营管理探析——以台州广播电视台广告经营管理实践为例

随着广电体制改革的推进,城市电视台逐步引入了频道制的概念,在节目生产和播出方面,以频道划分来进行管理,已经被绝大多数电视台所接受,但在广告经营管理模式上采用分频道经营还是集中经营或者介于两者之间仍是让各城市台感到困惑的事情。     

以经营为中心打造品牌频道——城市电视频道品牌化初探

以经营为中心打造品牌频道作为文化体制改革的一部分,城市电视媒体从建台到现在,在经历过短缺、发展、扩张后已经逐渐趋向饱和,尤其是电视有线网络的介入,以及互联网的出现,电视媒体正在经历着激烈的竞争,作为城市电视台如何生存、发展,一直是困扰地方电视台的难题.保定广播电视台面对困境,审时度势,确立了“以经营为中心,打造品牌频道”的总体目标.通过转变媒体运营模式,对频道进行整体策划、包装、推广等一系列经营举措,打造品牌频道,电视事业正在逐步走出低谷,稳步发展.     

对城市电视台频道制改革的思考

当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。     

打造湖北电视强势品牌—组建体育频道的若干思考

电视频道是电视台拥有的最基本的资源之一。实行频道中心制是顺应频道经营的需要，对总台电视频道进行重新定位，明确分工，朝专业台、专业频道发展，撤销各台原有的节目部门，按频道的设置成立各频道编辑部，频道内实行频道总监负责制，频道总监由集团和总台联合任命，并对其负责，直接面对各栏目制片人，实行频道总监─制片人两级管理。 １９９７年湖北电视台体育部作为我台改革的试点和先锋，靠贷款起家，自收自支，强化经营，四年来，达到了办好一批节目，树立一个形象，带出一支队伍，积累一笔资产，闯出一条新路的目的。展望今后的发…     

地市电视台专业频道经营之要点

如今，电视媒体正进入了一个前所未有的专业频道时代，Et趋激烈的频道竞争已成为主要表现形式，处于弱者地位的地市电视台如何脱离粗放式经营模式在市场上争得一杯羹？如何谋划自己频道经营之道，更好地安身立命？     

城市台影视频道的经营现状及发展思路

相对于中央台、地方台、境外卫星台三部分力量正在迅速推进的中国电视专业化改革，实力较弱的城市电视台在进行频道专业化之后，面临着哪些问题？今后应如何发展？笔者以杭州电视台影视频道在经营中遇到的问题为基点。探讨城市电视台专业频道的发展战略。     

强化经营意识抢占节目市场

在我国，以开办专业频道为目标的频道专业化正如火如荼。目前，全国省级以上的电视台都或多或少地开办有自己的专业频道。频道专业化在给电视业带来挑战的同时，也带来了难得的发展机遇。频道专业化使得电视台对节目的需求量激增，电视节目走向市场已是必然的趋势。作为电视节目生产大户的电视媒介，一定要抓住机遇，加强节目经营，抢占国内节目市场，使电视业的发展迈上一个新台阶。     

经营频道的探索

面对加入WTO，媒体市场化、产业化进入到新层面的时代，作为区域性电视频道，生存权问题凸显。审时度势，惟有确立现代经营意识和经营策略，经营好频道，着力创建本土品牌频道，方能有效整合社会资源，增强频道的市场竞争力。本结合丽水电视台经济生活频道半年时间的探索实践，作些思考．     

提升频道品相建设的可行之道

频道的广告经营是第一位的,广告经营关系到电视台的发展和每个职工的切身利益。辽宁卫视节目包装服务于频道的形象展示、服务于频道的节目宣传同时也服务于频道的广告经营。虽然每个包装时段都很短,它的作用却非常重要,全天几十组包装时段是频道各类节目之间连接与过渡的纽带,经过科学地编排,将包装与广告有机地统合在一起,会极大地提升频道的形象和其亲和力。     

频道动作——新时期电视台经营理念

经营频道，这里指的不仅仅是电视台的经济行为．而应是一个时期工作全力倾注某一方面的理念，即电视台通过对一个频道整体考虑而形成合力的经营与管理。利用名牌策略，达到频道的宣传目的，在众多的频道竞争中占有自己更大的市场份额，给观众留下深刻印象。向观众成功地推销自己的节目与广告。这就是经营频道。     

非主流频道的边缘化生存

今年以来,全国各省无线电视台和有线电视台合并的同时,新组建的各台对原有的频道资源进行整合。整合的一大特点是——分众化趋势明显,专业频道大行其道。但是从中央到地方,大多数电视台各频道广告创收的数据都有一样的模式,即作为主频道的新闻综合频道担当了全台80%的创收,而其他专业频道的创收总量只占20%左右。专业频道由此陷入了一个非常尴尬的境地:一方面,专业频     

全天候电视 新闻频道刍议

最近一段时间以来,全国各地的电视台都在进行频道专业化改革。通过整合,设置专业频道,使电视传播大众化向窄播化、分众化转变。这是适应不同层面观众需求,使频道资源得到合理利用,并发挥其更大作用的积极面有效的办法。从目前省市级电视台的频道设置来看,大多设置了新闻综合、影视、经     

电视专业频道的品牌化运作——以Mbox合肥电视台影院频道为例

电视业的发展和受众市场的变化使得电视频道专业化成为必然,频道专业化已经是大势所趋。但是在这个过程中,专业化频道不够专业,定位模糊,这对频道的品牌经营和发展产生不利影响。本文试以Mbox合肥电视台影院频道为例,通过对频道的品牌定位、栏目设置、受众分析来探讨电视专业化频道应如何经营。专业化频道应该有鲜明的定位,找准市场,找准目标受众,提高节目质量,才能取得较好的市场效应。     

提高长假期间电视节目的竞争力

长假,因为其巨大的观众市场潜力,历来是各电视台关注的特别日子。近年来随着各电视台体制改革的逐步深入和频道竞争的日益加剧,长假期间的节目经历了经营观念从卖方市场向买方市场的转变;节目内容从着眼于常规节目特别化制作向开发适合节假日观众收视的方向转变;节目形式从说教     

无竞争——频道经营的战略定位

在频道经营中,首先应确定清 晰的战略定位,按“定位之父”杰 克·特劳对定位的阐释,就是借助持 续、简单的信息在受众心智立足,占 据一个特定位置。在众多的电视频 道中,频道定位越清晰,越能进入受 众心智,成为目标受众群的首选。 可喜的是,频道的清晰定位已 越来越受到媒体经营者的重视。但 是,由于覆盖地域、资源等因素,频 道定位雷同、节目内容同质化的现 象比较严重。在全国314座电视台、 60座教育台中,仅有新闻、城市、影 视、综艺、体育、戏曲、教科等不多的     

从节目质量到频道价值——湖南电视台频道制管理观念透析

频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势不可避免。要使“满足观众需求”不成为空话，必须要有科学的观众策略，就是研究如何以最低的电视营运成本获取最多的目标观众。从媒体经营上说，电视台的最终产品应该是节目观众而不是节目。但仅有观众还不是媒体经营的全部。以节目为基础产生观众，就是如何对电视节目进行操作的问题，这个问题从萌芽到凸显，经历了漫长的时期。     

经济频道的经营策略和发展对策

我国电视台的经济频道,是在电视频道专业化的进程中出现的。1999年随着中央电视台"频道专业化、栏目个性化、节目精品化"发展战略的实施,频道专业化走上了凸显的位置,全国电视台的3000多个频道,有90%挂上了专业化的牌子,全国354个电视台除了一套节目为卫视或新闻     

从营销角度看金鹰卡通频道的经营策略

“伴随着我国电视体制改革与频道专业化发展趋势,电视媒体经营已经逐步发展到频道经营阶段”。①在频道经营阶段,专业化频道需要很好地运用营销策略,对自己的栏目、节目、频道本身进行整合营销,才能在激烈的媒体竞争中取胜。那么,专业化频道如何运用营销策略进行频道经营呢?金鹰卡通频道为我们提供了一个很好的范例。金鹰卡通频道简介金鹰卡通卫视隶属湖南电视台,是中国第一家卡通卫星频道。自2004年4月29日诞生后,金鹰卡通频道以动画产业为核心,以“弘扬民族文化,振兴国产动画”为频道理念,以“勇敢、智慧、快乐”为频道精神,以“快乐卡通…     

央视频道专业化运营的启示

在全国各家电视台频道专业化的经营中,央视各频道的运作,为我们提供了可操作性的启示。频道不再是简单的节目生产播出单位,而频道市场化运作得如何,首先要看频道是否有自己的特色。