宝钢管理干部培训的模式和方法

今年是宝钢建厂２０周年,投产第１３年。宝钢多年来名列国内企业５００强前茅,在许多方面已经跻身世界一流,这同宝钢一贯重视管理干部培训是分不开的。宝钢的管理干部培训已经形成了三级定期研修制度、岗位培训制度及其方法体系。三级管理干部指厂（处）、车间主任、作...     

文化引领企业培训：宝钢人才开发院特色之路

企业文化引领了宝钢从＂跟跑＂到＂领跑＂的发展历程。培育企业文化、确立一流培训机构定位、建设多层培训体系、完善企业培训模式、打造精品教育培训课程、建立企业培训动力机制,成为宝钢人才开发院以企业文化引领企业培训的特色。     

上海宝钢作业长培训

宝钢首期工程是在1985年9月15日正式建成投产的。作为中国特大型钢铁企业，宝钢不仅在建成之初购置了发达国家先进的炼钢设备，还投入巨资从日本、德国等相关企业弓I进了一流的管理理念和技术，在现场管理中设置作业长这一管理层的做法就是从日本企业引进的。而对作业长的培训工作则随着当年宝钢的正式投产而启动。它主要由两个项目构成：作业长任职资格岗位培训项目和作业长研修项目。自1986年通过培训诞生了第一批持证上岗的作业长以来，宝钢的作业长培训至今已有16年的历史。     

宝钢创新工商管理培训模式

在世界经济逐渐步入知识经济和全球一体化时代之际，对于宝钢这个现代化的大型钢铁企业来说，要实现进入世界５００强，建成世界一流企业的目标，人才素质的提高是其中重要的一方面。为此，宝钢按照国家经贸委和中组部关于千户大中型企业领导干部工商管理培训的要求，根据宝钢实际，重点对各生产厂部、机关处室及子公司的在职和后备领导干部进行了工商管理知识培训。迄今已先后举办了七期工商管理培训班．培训学员１５８人。同时，宝钢经济管理研修院在自主承办工商管理培训中，不断探索、创新，已初步形成了适合企业实际情况的、具有大企业…     

三合一模式培养高技能人才的实践与探索

一、立足企业,突出应用,创建工学结合的高技能人才教育培训模式1、适应企业发展需求的“三合一”教育模式宝钢是世界著名的现代化钢铁企业,拥有大批从事生产设备操作和技术管理的人员,但他们不再是传统的“能工巧匠”,而是新一代的“智能型”员工。如何进一步培养适应企业发展需求的技术技能型、复合技能型人才,构建合理的技能人才结构,成为宝钢职业教育培训部门的当务之急。要实现技术工人队伍的高素质,必须在提高员工专业知识和技能水平的基础上,同时提高其岗位技能、方法技能和学习技能,扩大员工“心智技能”发展的空间;要实现高级技能人…     

国有钢铁企业人力资源管理问题分析与对策

研究人力资源管理,对我国国有钢铁企业的发展具有重要作用。当前,国有钢铁企业存在人员冗员严重、素质不高、结构不尽合理、流失问题仍未解决等问题,原因是企业办社会职能仍然存在、职工培训体系不完善、员工激励制度不科学、人才引入机制单一。因此,精简主业从业人员、开展职工教育培训工作、完善人才激励机制,建立科学合理有效的人力资源管理机制,将对国有钢铁企业人力资源管理的持续改进具有积极作用。     

宝钢集团开展"最佳实践者"活动

宝钢是目前中国最具竞争力的钢铁企业。宝钢的战略发展目标和战略思想，是以“立足钢铁主业，办世界一流企业、创世界一流水平，致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商”为使命；以“诚信、协同、追求企业价值最大化”为核心价值观；成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的“一业特强、适度相关多元化”的世界一流的国际公众化公司。     

“双转变”中企业培训工作的地位和作用——宝钢培训工作调查

在经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变时期,如何认识企业培训工作的地位和作用问题呢?笔者受冶金部的委派,带着这个问题,调查了十二个大中型钢铁企业的培训工作情况,觉得很有收获,特别是宝钢的职工培训工作,对于回答这个问题很有启示。     

宝钢电子商务的发展历程和启示

在钢铁行业面临下行危机的情况下,以宝钢为代表的钢铁企业尝试通过电子商务来进行企业转型。介绍了宝钢电子商务的建设发展史,探讨了钢铁企业开展电子商务业务的思路。     

产学研合作模式：宝钢的认识与思考

宝钢是中国改革开放的产物，宝钢的建设不仅为中国的经济发展提供了大量高品质的钢材，而且大大缩短了中国钢铁工业与世界的差距，进入了世界一流钢铁企业行列。宝钢技术创新始终坚持引进先进适用技术与自主创新相结合、自主研发和社会协作相结合、科技成果内部产业化和向社会输出相结合。选择开放式自主集成创新战略，围绕公司新产品、新工艺、新技术、新装备的需求，通过有效整合各种资源，充分发挥技术创新体系（链）的合力作用，实现技术突破，进而提升公司竞争力。[第一段]     

MES在我国钢铁企业信息化中的应用研究

国内大型钢铁企业,十分重视信息集成技术的应用,纷纷以极大的热情和精力,建设基于ERP/MES/PCS3层架构的信息集成系统。MES是连接生产层与管理层的生产管理技术与实时信息系统,它是实现钢铁企业全流程制造紧密集成的有效的信息化手段。在分析MES内涵的基础上,针对我国钢铁企业的特点及其信息化特征,对钢铁企业MES的体系架构、应用及发展前景作了框架性论述。     

宝钢的技能人才培训

技能人才是指在操作岗位上工作的工人。宝钢１９９７年钢产量达到８８０万吨,主体生产线员工仅１１０００多人,人均吨钢６５５吨,劳动生产率进入世界一流。这与宝钢长期坚持不断培训,不断提高技能人才质量直接有关。经过２０年的摸索,宝钢形成了操作人才培训的体系,...     

双元制本土化过程中教学质量保障的探讨

宝钢机电一体化技术专业的"双元制"班是将德国双元制教育模式本土化的一次实践,宝钢"双元制"班由于其特殊性,教学质量如何保障是亟待研究和解决的问题。本文从研究宝钢"双元制"班的教学体系现状、教学质量监控的特殊性以及存在的问题出发,提出几点完善"双元制"班教学质量监控体系的意见。     

打造最具竞争力的钢铁企业

宝钢分公司是宝钢股份有限公司核心企业。宝钢股份有限公司作为中国建设规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业，一直以建成全球最具竞争力的钢铁企业战略目标为愿景，以发展壮大中国钢铁工业为使命。     

河北省钢铁企业实施清洁生产的策略研究

河北省是中国最大的钢铁生产基地,河北省钢铁企业面临的环境压力尤为突出,发展循环经济、实施清洁生产是钢铁企业降低能耗、减轻环境污染的有效途径。在认清河北省钢铁企业面临的环境形势下,介绍了河北省钢铁企业清洁生产工作的发展现状,剖析了存在的问题和原因,在完善立法、加强执法、健全激励机制、加大宣传和培训等方面提出了可行性对策,以期对河北省钢铁企业实施清洁生产有所裨益。     

再上培训新台阶

今年五月,宝钢三期工程顺利竣工,并通过了国家验收。宝钢三期工程的投产,标志着宝钢已经成为我国千万吨级的现代化大型钢铁“航空母舰”;标志着十四大提出的建设“千万吨的钢铁基地”的“跨世纪特大工程”目标已经胜利实现;标志着宝钢已发展成为我国高质量钢铁产品的最主要生产基地,填补了我国部分高档钢铁产品的空白,改善了我国钢铁工业的结构;也标志着宝钢基本奠定了向世界级钢铁企业迈进的基础,并已成为我国最有希望率先进入世界500强的优势企业。 宝钢在20多年建设和发展的进程     

企业员工培训的技术方法研究

培训是企业进行人力资源管理的最基本方式,越来越多的企业管理者已经充分认识到企业员工培训的重要性。本文首先分析了目前我国企业员工培训的现状并重点指出在员工培训中普遍存在的问题,然后论述了国外技术工人培养模式,最后笔者在多年培训经验的基础上提出建立和完善国内企业员工培训技术与方法的建议和对策。     

上汽奇瑞:网络培训上台阶

对于汽车行业来说,业绩好的企业只有依托其庞大而日渐完善的售后服务网络才能为购车族提供最便捷、最完善、最周到的销售和服务。而大量销售人员提供最周到的服务则需要强大的培训体系支持。因此,利用计算机和互联网技术的以人为中心的网络教育便成为汽车行业的最佳培训方式。目前,网络教育     

农村成人教育培训体系构建策略研究

在发展农村成人教育的过程中,构建一个完整的培训体系是最为基础的环节之一.文章通过分析认为,当前我国的农村成人教育仍然缺乏一个科学合理的培训体系,仍然存在诸多的问题.而优化课程设置、规范教学考核、完善教学管理体系、推动培训方式创新,是构建农村成人教育培训体系的主要策略.     

企业学习与终身学习:宝钢经验思考

宝钢是一个非常重视学习的企业.教育培训中心是宝钢最早"投产"的单元.上个世纪80年代初期,宝钢在业余时间开设日语课,上千人的大礼堂座无虚席.在上下班的通勤车里,职工坐在自带的小板凳上,刻苦学习日语和技术,那一刻已经定格进入了宝钢历史馆.经过32年的锤炼,学习已经成为了宝钢人的DNA, "学习创新的道路"已经成为了宝钢文化.