供应链视角下的我国制造业零库存反思

通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。进而从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

供应链视角下的我国制造业零库存反思

通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响正常的生产运营。从供应链的视角探讨零库存管理模式,目的在于为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

服装零售业零库存连锁直营管理模式初探

分析了我国服装零售业现有的主要模式的优缺点,进而在借鉴了零库存管理、供应链整合、直营连锁经营及国内外一些服装企业的经营模式的基础上,提出了一个新的模式设想,即把连锁经营和直营管理相结合,发展连锁经营,用直营管理的方式进行管理的零库存连锁直营管理模式,并阐述了该模式的运作要点。     

对中国企业实行零库存管理的浅析

零库存管理战略作为大幅降低库存成本的一种管理模式,确实有许多值得我国企业学习和改进的地方,然而实行零库存管理需要一定的前提条件.中国企业如何满足这些条件真正做到零库存管理需要企业和学者不断的研究和探索.本文通过对国内一些已经积极实施零库存管理的企业以及学者对零库存管理的研究来说明国内实行零库存管理需要注意的问题和建议.     

企业管理模式——零库存管理

企业的零库存将被看成是企业降低成本,完善物流的重要标志之一。现今,已有更多的企业向着零库存的管理模式做着更多的努力。并且,只有当企业倡导并实现了零库存的管理模式,才意味着会有更多的企业资源进行更彻底的整合。     

现代企业备品备件库存管理模式的探讨

备件管理是设备管理的重要组成部分,科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题,主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式,为企业降本增效提供有效的解决途径。     

当前制药企业零库存管理的问题与对策

由于传统零库存管理固有问题和医药行业的特殊性,制药企业推行零库存管理应该是建立在全面掌握供应周期、生产周期和销售周期基础上的相对零库存管理,它是现代制药企业精准化管理、GMP管理和供应链管理不可分割的一部分。     

适时生产系统及其对现在成本会计的影响

适时生产系统带来了企业传统采购、制造过程的深刻变化，并推动零库存、全面质量管理等全新管理理念和技术的诞生。本文通过阐述适时生产系统的具体内容、特点，在此基础上论述了适时生产系统对企业经营管理及现代成本会计的重大影响。     

浅议零库存管理

随着市场竞争的加剧,企业成本控制的压力越来越大,而库存成本成了总成本控制中的重要部分,并且对企业的总体及长远发展至关重要,因此实现"零库存"成了企业不断追求的目标.本文在介绍零库存管理出现的背景及其发展的基础上,分析了其给企业带来的好处及在实施中的难点,并提出了实施这种管理方法的考虑因素.     

零库存人力资源管理

本文从零库存人力资源管理的概念入手,分析其优点和不足,再对零库存人力资源管理的实施进行考虑,从而解决企业机构庞大臃肿,减少人员编制数量等问题,有效地促进企业发展的人才.从而降低企业人力资源成本,提高劳动生产率.     

汽车座椅发泡生产线维修备件库存管理模式分析

通过对发泡生产线设备备件库存管理现状的分析,明确了汽车座椅发泡生产线设备备件库存管理存在的问题.通过明确生产线维修备件库存管理内容,分析了维修备件库存管理特点,依据备件库存管理工作流程,剖析了零库存管理、供应商管理、联合库存管理和协同式多级库存管理模式.     

高职院校学生管理导入企业化管理模式的实践

高职院校校企合作中,按照人才培养要求和社会、企业对高职院校的要求,采用校企联合办学方式,将企业管理模式导入学生管理和教学中去,探索职业院校新的学生管理模式,导入企业管理的管理理念、管理架构、管理方式,建立校企融合的"校企文化",采取职业化统一着装,明确班主任在管理中的作用和角色重新定位,解决目前职业院校学生管理中的不足,提高办学质量.     

浅谈建筑企业项目部"分散采购管理"

随着“项目法”的深入推广,项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理,本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式,同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面,对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明,并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争,各建筑企业应加快建立自己的供应链,使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。     

汽车制造企业管理信息化的实施与应用

近些年来,随着社会经济的不断发展,科学信息技术发展速度和发展水平的不断提升。信息技术在我国社会的众多领域中运用的越发广泛。在汽车制造企业当中,管理内容、管理方式已经逐渐实现了信息化。但是在汽车制造企业管理信息化过程中依然存在一定的问题,不利于汽车制造企业管理更加智能化和信息化。因此,本文主要对汽车制造企业管理信息化的实施与应用进行研究和讨论,旨在推动汽车制造企业管理水平和管理质量的提高。     

制造型企业推进精益管理转型的思考

精益管理已经成为当今世界的主流企业管理模式,大力推进企业精益管理转型是帮助我国传统制造型企业适应现代化管理需求的有效途径。针对我国传统制造型企业在精益管理转型过程中出现的重"硬"轻"软",尚未完全在战略层面上关注精益管理转型这一问题,提出了四项建议:从质量发展道路的高度审视制造型企业的精益转型;树立消除浪费的理念,逐步将精益六西格玛的方法向管理领域推进;重视价值流分析,发挥价值流分析的作用;激励员工参与精益管理,构建精益培训的体系。以期通过企业各方面努力,使企业实现向精益化转型的目标。     

中美企业人力资源管理模式及决策方式的比较

当今世界在跨国经营和跨化管理经济活动中，跨国公司的管理经常会遇见管理模式与决策方式的管理冲突问题。通过对中美两国企业人力资源管理模式及决策方式的比较，发现跨国公司的冲突问题实质是化观点的冲突，中对解决化观点冲突的方法进行了探究。     

浅谈建筑企业项目部“分散采购管理”

随着“项目法”的深入推广，项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理，本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式，同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面，对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明，并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争，各建筑企业应加快建立自己的供应链，使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。     

高校教材零库存管理的有效性分析及改进措施

高校教材零库存管理是目前高校普遍实行的教材管理办法。所谓教材零库存管理,是指学校在教材库存管理中仅保持每学期学生和教师所需的教学用书,所进的教材在本学期全部投入使用。其目的就是尽可能地将教材库存的占用量减少到零,从而达到有效地利用资金和减少浪费的目的。但是在实际运用过程中,仍然存在一些问题,结果造成教材管理服务不到位,目的失效。因此如何提高零库存管理的有效性是高校教材管理中一个重要的课题。     

基于“零库存”的高校实验材料供应管理探究

分析了传统实验材料供应管理的弊端和存在问题,围绕着实现实验材料"零库存"管理目标和协议供货采购方式,介绍了山东大学(威海)基于校园网络的实验材料"网络超市"平台体系的搭建、运行及实践中应把握的关键环节等,该管理体系实现了实验材料的"零库存"管理目标,提高了采购效率、降低了采购成本、满足了使用单位个性化、多样性的需求,消除了传统材料仓库管理的安全隐患。     

论ABCM与目标成本管理的耦合

本文选择ABC条件下的目标成本管理为研究对象,强调了作业成本法和目标成本管理两者结合的必要性和可行性,在此基础上构建了作业成本法下的目标成本管理模式。通过本文的研究,可以为我国己经实施ABC条件下的目标成本管理的制造企业成本管理的改进给予一定的参考价值;对于尚未实施目标管理的企业来说,也可以为他们提供一个可供选择的成本管理模式,因而具有一定的实际意义。