战略联盟在企业国际化成长中的作用

战略联盟作为企业参与竞争的一种手段,在20世纪90年代迅速发展.近年来,跨国公司纷纷利用战略联盟不断发展壮大.跨国战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争力、强化内部竞争优势的重要手段.从企业战略联盟的实践来看,战略联盟在企业国际化竞争中发挥了重要作用,也一定程度上优化了联盟各方的竞争优势.本文以中国跨国企业--海尔集团为研究对象,对其国际化进程中战略联盟的运用进行了研究,重点探讨了战略联盟在企业国际化发展中地位和作用.     

基于价值链的中小物流企业联盟研究

随着社会生产分工不断深化,企业之间建立动态联盟顺应了产品空间的分化与市场空间价值链一体化的需要。我国物流业缺少物流巨头,除了屈指可数的几家企业初具规模且有稳定的客户群外,大多数物流企业规模小、利润低、客户少、人才短缺、资金匮乏、信息封闭。中小物流企业自身资源有限,品牌可信度不高,在日益激烈的竞争环境中应采取各种联盟方式共求发展。     

论中国企业战略联盟的特点与方式

战略联盟是两个以上的经济实体(一般指企业,也包括企业的某些特定部门和特定事业单位),为达到共同拥有市场、共同使用资源的特定战略目标,通过任何股权或非股权等形式而形成的优势互补、风险共担、利益共享、要素双向或多向流动的松散型网络组织。本文通过将国内企业结盟与国际上战略联盟案例相比较,得出中国企业战略联盟不同于国际企业战略联盟的特点和方式。为国内企业提供了一些参考意见,具有一定的现实意义。     

战略联盟：企业组织形式的重要创新

战略联盟：作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本阐述了战略联盟的基本思想，动因和理论基础，结合中国实际，提出了一些相关建议。     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议。     

构建企业战略联盟

构建企业战略联盟是加强中国现代企业国际竞争力的重要方式。战略联盟的核心思想即为“竞合”,改变传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。     

浅析经济全球化背景下的中国企业技术联盟战略

在经济全球化背景下，剖析了企业运用技术联盟战略的主要原因以及跨国公司技术联盟对世界经济发展的影响。同时，针对中国企业在技术联盟方面存在的问题提出了相应的解决办法。     

企业联盟的类型及运作成功的要素

20世纪90年代以来，我国出现了为数不少的各种类型的企业联盟，但一些企业联盟在运作中存在各种各样的问题，致使其未能充分发挥联盟的优势，究其原因，是企业联盟的理论尚未得到深入的阐释，结盟企业缺少对联盟科学运作的系统研究，鉴于这种情况，本首先系统地归纳了企业联盟的各种类型及其特征，在此基础上提出并论证了企业联盟运作成功的六个要素，供相关企业参考。     

企业战略联盟理论研究：现状与展望

上世纪八十年代出现的新的组织形式企业战略联盟,呈现不断加速发展的趋势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。国内外学者从交易费用观、资源观、组织学习观角度阐述企业战略联盟的机理问题,从技术、合作、物流、企业形式、利润等角度阐述企业战略联盟的组建和管理问题。将来学者还可以结合新经济社会学、生态学等对该理论进行进一步研究。     

知识联盟:大学迎接知识经济挑战的战略选择

伴随着21世纪的来临，世界经济正悄然从工业经济转变为知识经济。在这个时代里，知识成为经济发展的关键性因素。因而。世界上许多企业都把建立知识联盟作为提升企业竞争力的战略选择。“借用”企业界知识联盟的理论，探讨教育界大学——大学知识联盟的内涵、作用、现状和构建情况。     

以企业知识为基础构建学习型战略联盟

企业竞争的优势源于企业自身的知识积累和学习能力，企业知识与认知学习密切相关。企业知识转移困难的根本原因在于企业知识的默会性。构建学习型战略联盟是克服此困难的有效途径，学习型战略联盟问题实质上是企业间知识吸收与转移以获取市场竞争优势的问题。以知识学习、增强能力为目的战略联盟已成为企业联盟发展的主流。     

电子商务环境下的企业联盟与互动管理

随着电子商务的发展和企业竞争环境的变化，企业联盟也由原先的企业动态联盟发展为经济资源联盟体这一新型联盟模式。互动管理是供应链管理策略在电子商务环境下的扩展，是面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商业管理模式，它能有效地提升经济资源联盟体的整体竞争能力。     

高职院校参与战略联盟探讨

九十年代初期引进我国的国际战略联盟合作方式 ,使不少具有比较优势的企业通过参与国际战略联盟 ,取得了巨大的成功 ,因而日益受到我国企业界的青睐。目前 ,这种合作方式已从国际间的合作发展到国际、国内全方位的合作 ,其合作范围也由产品研制、生产、销售延伸到其他领域。本文就高职院校参与战略联盟问题发表一些不成熟的看法。一所谓战略联盟是指两个或更多的单位 ,围绕某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。现在 ,要开发一项复杂的高新技术产品 ,并把它成功地推向国际、国内市场 ,在研制生产、市场开发和销售服务等环节中…     

存在研发成果溢出时的企业战略联盟形式选择

在古诺竞争市场结构下,建立了具有R＆D工艺的双寡头博弈模型,从促进技术进步、产品的价格、企业的生产规模、企业的利润以及总福利的角度出发,研究了存在研发成果溢出时的企业战略联盟形式选择问题。研究表明,企业的战略联盟形式的选择不仅与研发成果溢出率以及产品的差异度的大小有关,而且与R＆D效率的高低有关。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

战略联盟的效用分析

联盟战略已成为企业在新环境下生存和发展的必经之道,近些年来,跨国战略联盟的势头越来越猛烈,已对世界经济的发展产生重大影响。但对于具体的战略联盟是否有效,是成是败,却不太注重评价与分析,导至许多联盟最终失败。为了更好地指导我国企业的战略联盟实践,本文拟对以资源基础为核心的联盟理论关于联盟的效用机理进行研究,并对我国企业在实施战略联盟实践时应注意的关键问题进行阐述。     

宝钢集团开展"最佳实践者"活动

宝钢是目前中国最具竞争力的钢铁企业。宝钢的战略发展目标和战略思想，是以“立足钢铁主业，办世界一流企业、创世界一流水平，致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商”为使命；以“诚信、协同、追求企业价值最大化”为核心价值观；成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的“一业特强、适度相关多元化”的世界一流的国际公众化公司。     

企业联盟:西部企业组织竞争策略

东部经济昨天的快速崛起 ,已为西部企业发展增添了压力 ,今天加入WTO外国资本和商品的大量进入 ,更为西部企业发展增加了难度。西部企业要参与国际、国内的市场竞争 ,如何在竞争中求得发展、在发展中不断得到壮大 ,是今天西部企业经营者都在关心、关注的问题。本文正是从企业联盟在市场竞争中的实践运用入手 ,通过对企业联盟特征和价值的理性分析 ,认为在市场化程度低、竞争力相对滞后的情况下 ,实行企业联盟不失为今天西部企业的一种竞争策略。     

知识联盟：中小企业迎接知识经济挑战的一种选择

知识联盟是发达国家发展知识经济的成功经验之一，虽企业成为知识型企业的一个重要途径，是我国中小企业迎接知识经济挑战的一种选择。知识联盟是指在市场经济条件下，企业之间或大学和其它组织间以协议方式组成的一种使企业间互相获取技能、能力及合作创新能力的知识集约关系。知识联盟因是知识集约性的联盟，因而要求参与企业有知识意识与知识管理的能力。知识联盟要进行系统的准备，包括国家、企业、社会组织等多方面的共同努力。     

企业战略联盟风险及其管理研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段,已成为企业保持竞争优势的一个重要方式。但是,战略联盟也具有关系风险和绩效风险。要化解这些风险,就要选择好合作伙伴,在联盟中保持弹性和钢性的平衡,维持竞争与合作之间动态和持久的平衡,做好短期和长期为导向的绩效评估。