开发类科研院所转制战略定位及其实证研究

借鉴战略管理理论,首先建立了开发类科研院所企业化转制战略定位框架;其次,探讨了开发类科研院所外部环境扫描思路和企业化转制外部战略要素定量评价方案;然后,研究了开发类科研院所内部资源条件评估方法和企业化转制内部战略要素定量评价方案;最后,提出了开发类科研院所企业化转制战略定位矩阵,并结合某开发类科研院所实际,进行了其企业化转制战略定位和方案选择实证研究.     

农业科研机构企业化转制的理论模型与实践对策

研制出农业科研机构企业化转制的理论模型,包括:理论模型的基本框架;理论模型的基本思路;理论模型的实践基础。论述了理论模型应用的基本条件。根据农业科研机构企业化转制的实践基础和转制条件,特提出农业科研机构企业化转制理论模型应用于实践的政策措施。     

开发类科研院所企业化转制战略定位研究

借鉴战略管理理论,首先建立了科研院所企业化转制战略定位模型;其次,探讨了外部环境扫描方案和利用EFE矩阵法对科研院所企业化转制外部环境进行定量评价的方案;再次,设计了科研院所所在行业关键成功因素识别方案;然后,研究了内部环境评估和核心能力识别方案及利用IFE矩阵法对科研院所企业化转制内部资源条件进行定量评价的方案;最后,提出了基于改进型IE矩阵的科研院所企业化转制战略定位模型和战略定位方案选择框架。     

浅谈解放思想与建立科技型企业体制、新机制

1999年6月30日,对于中国科技界是-个划时代的日子.国家经贸委管理的10个国家局所属242家科研机构彻底与运行了40多年的"事业单位"体制告别,全部向企业化转制.省属应用型科研机构,也将"效法"实行企业化转制.     

科研院所转制上市的探索与实践

以中央直属242家科研院所全部实现企业化转制为标志,我国科技体制改革进入到一个从微观到宏观、从机制改革到结构调整、从封闭运行到开放重组的新阶段.转制后的科研院所摆脱了发展缓慢、徘徊不前的局面,在技术创新和产业化发展方面成绩斐然.本文谨基于安泰科技股份有限公司转制上市的实践,思考与体会科技体制改革的重大作用和历史性意义.     

把握院所改制方向 深化科技体制改革

最近,国务院决定,将国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构向企业化转制;同时,十多年来,山东省大多数开发型科研院所也已核减事业经费,这预示着我国科研院所体制改革进入新的阶段,是科技体制改革的重大步骤,也是切实贯彻党的十五大精神,推动科技与经济紧密结合、建设以企业为主体的技术创新体系的重大举措。这种转制,将会给我国科技事业带来一个迅速发展的春天,对适应21世纪的世界科技发展潮流,将产生重大的影响。为此,我刊针对这一热点问题进行了一次专访,以对科研机构的企业化转制做进一步的探讨。     

转制科研机构资本运营研究

随着科技体制改革的深入进行，转制科研机构实行企业化后进行资本运营对其自身的生存与发展而且对我国高技术产业的发展都具有重要意义。通过对转制科研机构实行企业化后面临的主要问题的分析，指出了转制科研机构实行企业化后进行资本运营的必要性与紧迫性，提出了转制科研机构实行企业化后可行的几种资本运营方式。     

大学国家工程技术研究中心企业化转制的困境与建议

企业化转制既是大学国家工程技术研究中心的发展趋势，也是建设主管部门对其的现实要求。转制的内涵涉及到产权制度变革、管理体制转换、经营机制和组织文化的转变等三方面。大学国家工程技术研究中心企业化转制，涉及诸多利益方的重新调整，在目标、性质和利益等方面均面临困境。对此，应从政策支持、机制创新、经费保障和探索转制的针对性模式等方面加以解决。     

开发类科研院所企业化转制模式研究

结合开发类科研院所企业化转制的要求,通过大量调研和对相关文献的总结,提出了其转制可供选择的独立企业化运营和与其它组织融合运营等三种转制类型,以及与之对应的九种转制模式;比较研究了这些模式在转制实施方案、主要优缺点、适用条件等方面的区别;探讨了相关科研院所有效选择适宜转制模式的思路。     

科研机构转制的现状及存在问题

1 继续深化技术开发类科研机构改革 自1999年以来,以国家经贸委管理的原10个国家局所属242个科研机构向企业化转制为突破口,开发类科研机构转制工作全面展开.到目前为止,大部分开发类院所转制工作基本完成,转制工作已取得了初步成效.     

科研院所企业化转制的过程模型研究

我国的科研院所转制是具有鲜明的中国特色和明显的经济转型背景的组织变革问题。在此,综合管理学、经济学、组织行为学和系统工程学等多学科知识构建科研院所转制的三阶段过程模型,从而在一个研究框架内系统地分析科研院所企业化转制的操作思路、工作内容和所运用的理论工具。     

浅谈农业科研院所企业化转制依据

本文分析了农业科研所企业化转制的依据,必要性,重要性与可能性,指出农业科研院所转制的社会主义市场经济发展的要求,符合农业产业发展的需要,是农业科技产品的经济特性和农业生产组织形式所决定的。     

科研活动执行主体转变后新型科研体系的构建

分析了科研院所企业化转制所带来的研发功能的缺位 ,认为无论是企业还是高校目前都无法填补科研院所转制后所出现的科研功能的缺位 ,并提出了基于产学研合作、基于技术结群和基于产业集群三种构建我国新型科研开发体系的模式     

论农业科研院所企业化转制

对农业科研所企业化转制的必要性、重要性、可能性进行了分析，旨在更新观念，消除对转制的认识误区，为其转制提供依据，促进农业科研院所顺利转制。     

科研机构企业化转制后新型研发体系的构建

随着科研院所的企业化转制，科研活动的执行主体发生了质的变化，这种变化打破了科研院所在创新体系中作为研发主体的构架。文章分析了科研院所企业化转制所带来的研发功能的缺位，认为企业和高等学校目前都还不足以具备功能替代的能力，需要重组全社会的创新资源，构建新型的科研开发体系；提出了基于产学研合作、基于技术结群和基于产业集群三种资源联结组合模式，构建适应于市场经济发展的研发体系。     

科研院所的改革创新发展探讨

<正>由于我国科研院所长期存在科技资源分散、封闭比较严重的现象,自1999年以来,我国对科研院所进行了企业化转制。截至目前,全国共有1300多家应用开发类院所完成了企业化转制,一部分转变为企业,一部分成为企业的研发机构,从体制上解决了大批应用开发类院所长期游离于企业之外的问题。目前企业研发投入占全社会研发投入的比重和企业研发人员占全     

青海省应用型科研院所企业化转制问题探讨

阐述了应用型科研院所体制改革的３个阶段３大硬件、１个软件,指出企业化转制的本质,分析了青海省科研体制改革存在的困难,提出了相应对策。     

转制科研机构功能定位的相关问题与建议

企业化转制科研机构功能定位问题在转制之初就倍受关注,现转制已实施10年,这个问题依然受到转制科研机构院所长的高度关注。本文在面访调研的基础上,提出对转制科研机构实行分类考核、重点支持的建议,目的是发挥转制科研机构的优势,加强其对行业技术进步的支撑作用。     

探索新形势下科研单位财务管理方式

<正> 国家和省出台的科研机构改革实施方案都明确指出:技术开发类科研机构实行企业化转制,转制后要加快公司制改造步伐,建立现代企业制度。从山东省情况看,技术开发型科研单位在政府部门的大力支持下,经过多年不懈努力,经营性收入和资产已经达到了     

建议将自然科学学术期刊纳入公益性事业管理的思考

1建议的背景 党的十六大以来,文化和出版事业体制改革进一步深化,中央将文化单位分为两类:一类是公益性事业,隶属于国家的事业性部门来管理;另一类是经营性的产业,按企业化机制运行.同时,中央对这两类不同运行机制的性质提出了明确的界定,并将期刊列为经营性产业范围,基本上要逐步分期分批地转制为企业,按照市场化、企业化机制运行(界定中未明确提及自然科学学术期刊).