我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

新形势下电网企业员工思想政治建设的研究

随着社会经济的快速发展和科技的不断进步,电网企业面临着前所未有的机遇和挑战,其员工思想政治建设的受关注程度也随之提升。基于此,文章分析了新形势下电网企业员工思想政治建设的价值,并结合电网企业员工思想政治建设常见问题,深入探讨基于新形势的电网企业员工思想政治建设优化策略,包括更新对员工思想政治建设的认识、转变员工思想、提倡“闯干拼”、重点开展情感管理和心理疏导、强化青年员工思想政治教育等内容,以供参考。     

如何发挥工会组织作用建设高素质员工队伍的思考

建设高素质员工队伍,工会组织需要领会三层含义 一、建设高素质员工队伍。是工会组织维护员工合法权益的根本所在。工会维权包括维护员工的民主权益、经济权益、文化权益等。但最长远的是维护员工的文化权益。只有维护了这一权益。员工的权益才能从根本上得到维护。提高员工队伍素质。是维护员工文化权益的直接要求,是对员工长远利益和根本利益的维护。二、建设高素质员工队伍。是工会组织实现自身价值的重要体现。工会以提高员工队伍素质为目标,激发广大员工潜能,调动员工的积极性、主动性、创造性,能推动公司创建百年油田的发展实践;而公司创建百年油田的发展实践。又有利于提高企业的经济效益,能确保员工收入和生活条件的不断改善。因而,提高员工队伍素质．是工会实现“两个维护”目标的需要,有利于工会在企业发展中找准位置。实现有为有位,有位有力。     

探究企业思想政治工作与企业文化建设关系

面对新的经济形势,想要在激烈的市场竞争中立足,就要求企业要转变思想,本着以人为本的原则,重视人才的发展和培养。如何能够让员工以更加积极的心态投入工作,企业思想政治工作和企业文化建设就显得尤为重要,本文将从二者的定义、特点、关系以及相结合的途径和方式等内容入手,对企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行深入的分析。     

企业思想政治工作与企业文化

一、企业思想政治工作和企业文化建设的一致性第一,基本目标的一致性。现代国有企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域渗透,致力于解决员工在生产经营过程中出现的思想问题。调动和保护员工的积极性．通过协调员工的关系、调节员工情绪从而增强企业凝聚力。企业文化建设是运用特有的价值观、信念、理想来引导、熏陶、全体成员。增强企业凝聚力和向心力,强化员工的归属感和成就感．使全体员工在企业精神和共同价值观的指引下．将个人追求与组织目标结合在一起,形成一种“合力”。     

国有老电解铝企业员工流失原因及应对策略

随着社会经济的发展,人们可以选择的职业范围在扩大,企业间员工流动速度也大大加快。适当的员工流动无疑会增加企业活力,促进人力资源在社会的合理配置;但就员工流出企业来说,高频率的员工流失将会削弱企业的竞争力和稳定性。建设于上世纪六、七十年代的国有老电解铝企业,彻底告别了“卖方市场”、“短缺经济”的时期,进入市场竞争的新时代,员工流失现象越来越严重,已威胁到企业正常的生产经营。为防止员工流失对企业的不利影响,就要研究分析员工流失的现状,探索新形势下稳定员工队伍的措施,最大限度地降低员工流失率,这项工作已成为当前国有老电解铝企业的一项战略性任务。     

班组建设中“拖延症”与抓落实

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？     

民营企业人力资源管理的问题与对策

新的经济形势下,企业员工的工作目标不再是单纯满足于增加收入,而是强调发挥自己的个性,实现自己的价值。因此。企业要适应这种趋势,在满足员工生理、安全需求的基础上努力营造提升员工价值的制度氛围,帮助员工实现个人价值。要在选人用人上,在薪金的发放上,在职业生涯的设计上,尽可能满足员工价值实现的要求,     

石油企业思想政治工作的创新研究

“在经济国际化形势的推动下,市场作为资源配置的手段,其对资源配置的影响愈加凸显,人力资源、物质资源、财力资源都在市场的作用下,表现出一定的集中性,石油企业的员工的观念在不断变化,对人生的价值取向有着不同的认识和看法,追逐较高的人生目标和名利变成员工的终级目标。在此种人生价值取向和物质利益诱导下,致使愈来愈多的员工不能够满足于现状,月薪过低是员工不安于眼前状况的重要因素。在政治思想上,不断增加的企业任务量,企业的减员制度的实施等问题是导致企业员工的工作主动性不足的现状。”     

让“金字塔”愉快地倒立起来

企业是—群生命体的集合，因而，企业是个大写的“人”。 从汉字形状分析，“人”字结构相互支撑，那么，企业靠什么支撑呢？就是顾客和员工。企业的“两足”分为外足和内足，外足指的是顾客，内足指的是员工，所谓“把企业做小，把顾客与员工做大”，就因为企业是靠顾客和员工支撑起来的，如果过分突出企业的分量，忽视或削弱顾客和员工的力量，再大的企业也立不起来，正所谓“头重脚轻根底浅”，根基不稳，企业终究要垮下来；     

发挥国有企业政治优势 助力企业文化建设

国有企业的政治优势,是党的政治优势的衍生,是国有企业独有的特质。要把党的政治优势转化为保证国有企业经济平稳发展的强大力量,笔者认为,要强化企业党组织在广大员工思想领域的控制力和影响力。紧密围绕“四个借力”加强企业文化建设,以期实现培养共同价值、促成凝心聚力良好局面的目的。一、以文化理念为精神统领,借力“党代会”弘扬主旋律企业的文化体系建设,是企业改革发展的强大精神动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。积极推进国有企业政治优势与现代企业制度有机融合,首先体现在企业党组织在文化理念体系打造过程中发挥的突出作用,其中,“党代会”这一重要渠道功不可没。     

关于企业思想政治工作创新的几点分析

思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命线。企业是社会经济活动的细胞,是为社会提供商品和服务的市场主体。企业思想政治工作也面临着前所未有的挑战。坚持以人为本的情怀,尊重员工的主体地位,做好企业员工的思想政治工作。以企业的思想政治工作促进生产经营,不仅是企业发展的要求,也是时代发展的需要。开展好思想政治工作,必须坚持“围绕中心、服务大局、继承创新、讲求实效”的原则方法,不断完善创新工作体制机制．着力提高工作的针对性、实效性,确保全年各项工作指标顺利完成。     

关于建筑施工企业廉洁文化建设的思考

一、什么是企业廉洁文化 企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分。指的是诚信、爱岗、守法、正派的企业文化。加强廉洁文化建设,是践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观的具体体现。是构建惩防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要内容,是提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的客观要求。加强廉洁文化建设,是从思想上引导企业员工树立正确的人生观、价值观,通过廉洁文化的熏陶、渗透和引导,使员工抛弃不廉洁的思想意识和不健康的价值取向,自觉抵制腐败行为。     

现代国有企业党建工作面临的问题及应对措施

各地国有企业党建工作围绕“三个代表”,为经济建设服务的指导思想更加明确,但要看到,一些深层次的认识分歧和思想问题并没有从根本上解决;用中央的要求和企业面临的形势、承担的任务来衡量,为数众多的企业还存在着明显的差距,特别是企业党组织和党员发挥作用“一般化”的问题还比较突出;随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,国有企业党的建设面临着越来越多的新课题。     

企业如何增强凝聚力

党的十七届六中全会对新形势下推进文化改革发展提出了一系列新任务新举措新要求,如何增强企业凝聚力。实施文化强企战略,是贯彻落实全会精神,建设具有鲜明时代特征和企业特色的企业文化,不断增强企业竞争力的一个重要途径。企业凝聚力是企业生存发展的基础,是企业保持长盛不衰的原动力。对促进企业与员工的共同发展有着极其重要的影响。通常来讲。企业凝聚力是指企业对员工的吸引力程度。是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心力。在有凝聚力的企业,员工有一种把企业当作家的“认同”心理,积极性、创造性能够得到充分发挥。     

员工情绪管理在思想政治工作中的运用

随着社会经济的发展,市场经济的推进,并受到社会经济和国际经济形势变化的影响,企业中员工的工作压力和心理随能力不断受到新的考验。员工法制意识和维权意见的增强。作为各级的管理者,尤其是从事思想政治工作线上的管理人员,如何掌握员工的情绪,分析影响情绪变化的因素,进而实施有效的情况管理,已成为企业思想政治工作的重要任务,是建设和谐企业的重要工作内容。     

“三集五大”背景下人力资源集约化管理之企业负责人业绩考核管理平台的设计与实现

人力资源作为企业发展壮大的重要基石,通过向员工宣贯“诚信、责任、创新、奉献”的电力企业核心价值观,建立健全企业文化建设工作机制,全面贯彻行为准则,努力提高全体员工的认同感、幸福感以及企业的凝聚力和向心力。     

走群众路线是深化企业思想政治工作的重要抓手

随着企业改革的不断深化和市场经济的持续推进,政府管理企业的模式逐渐被规范化的法律制度、市场化的经济资源分配和效益化的自主经营所取代。再加上国家、企业和员工个人利益之间的调整处于不断变化之中,使企业思想政治工作面临越来越多的新情况、新问题。面对新的形势、新的问题和新的挑战,党中央及时提出了“走群众路线”的基本方针,其核心要义就是通过倾听群众的呼声,了解群众所思所想,     

培养“又红又专”的员工队伍

市场竞争实际上是人才的竞争。一个成功的企业背后。必定有一群卓越的人才做支柱。这是现代企业在新的形势下，经过长期实践摸索得出的成功经验。毋庸置疑，现在企业中人力资源丰富，人才资源相对匮乏，已经影响到企业的持续、健康发展。面对现状，培养“又红又专”的员工队伍。是现代企业亟待解决的问题。     

企业文化是做强做优的内在动力

“文化是民族的血脉。是人民的精神家园。”这是党的十八大上胡锦涛总书记对文化的阐述。同理,企业文化是企业的血脉。是职工的精神家园。多年来,新兴铸管股份有限公司狠抓企业文化建设。在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工队伍、促进企业调结构保增长等方面发挥了重要作用,积极推动了企业的改革发展,成为企业做强做优的内在动力。