能力至上还是知识至上--"盲人摸象"式的企业竞争优势问题

多年来,竞争优势一直是困扰企业战略管理的焦点问题。无论是理论研究还是实践应用,如同“盲人摸象”,都从不同的侧面阐述了竞争优势的形成与持续,包括机会至上、资源至上以及能力至上,本文认为,企业竞争优势源于企业的知识,主要是隐性知识,并从另一个角度——“知识至上”的观点阐述了企业竞争优势的形成与持续,试图为企业构建以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持。     

知识优势对企业竞争力的作用机理研究

知识优势对企业竞争力的重要作用一直备受关注,但知识优势对企业竞争力的转化机理问题却很少有研究。在回顾国内外相关研究基础上,构建了知识优势对企业竞争力的作用机理模型,并选取华为企业进行案例分析。研究表明：(1)企业持续竞争优势的获取实际上就是企业打造知识优势的过程,知识优势对企业竞争力提升具有至关重要作用；(2)知识优势对企业竞争力的转化过程分别经历了“内部知晓-内部响应-外部知晓-外部响应”知识链环节,对应于“知识获取与吸收-知识内化”、“知识应用与创新-知识生产”、“知识积累与积淀-知识外化”三个部分。本研究揭示了企业竞争力形成的内在转化机理,为企业管理者培育和提升企业竞争力提供理论指导和决策参考。     

基于知识创新能力的民营企业竞争优势实证研究

引入资源整合能力作为知识创新能力与民营企业竞争优势之间关系的中介变量,提出知识创新能力转化为民营企业竞争优势的路径“知识创新能力—资源整合能力—竞争优势”.实证检验表明,知识创新能力是民营企业竞争优势形成的重要影响因素,但是知识创新所产生的成果不能自动转化为企业的竞争优势,企业必须通过有效的资源整合,才能把企业知识创新的成果运用于企业的经营活动,并最终形成企业的竞争优势.     

论战略信息系统与持续竞争优势

传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵．提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势，就必须与企业资源．特别是知识资源紧密结合．营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台．使企业通过创新不断获得持续竞争优势。     

核心知识、知识运作能力与企业可持续竞争优势

首先对“知识”、“核心知识”、“知识运作能力”的概念及本质进行了阐述,建立了知识竞争优势矩阵,并以研发组织为例说明企业的可持续竞争优势取决于“核心知识”和“知识运作能力”两个方面,只有二者的协调匹配企业才有可能获得持续性竞争优势。将“核心知识”和“知识运作能力”区分开,可以使企业避免只重视知识本身的获取,而不重视知识的运用;或只偏重知识的应用,而不重视知识的拥有。     

孵化器知识服务能力对新创科技企业竞争优势的影响研究

知识经济时代，科技企业孵化器实施服务转型势在必行。本文以资源基础理论为基础，基于3家国家级孵化器的248家孵化企业的问卷数据，利用回归分析方法，研究孵化器不同知识服务能力对新创企业竞争优势的影响作用，及此过程中创业警觉的调节作用。结果表明：孵化器的知识基础服务能力、知识共享服务能力和知识整合服务能力对新创企业的生存性、灵活性和创新性均具有显著正向影响；机会警觉性正向调节孵化器知识服务能力对新创企业竞争优势的影响，资源警觉性部分正向调节孵化器知识服务能力对新创企业竞争优势的影响。研究结果有助于指导孵化器服务转型、提升知识服务质量，有助于解释新创企业竞争优势差异化的来源，引导新创企业借助孵化器的知识服务能力提升自身竞争优势。     

企业知识优势形成的理论分析

在知识经济时代，企业的知识优势成为企业竞争制胜的关键。在对知识优势及其形成驱动因素阐述的基础上，构建了企业知识优势形成的过程模型，分析了企业知识优势形成的前提、关键、条件及来源，并提出了企业知识优势形成的保障。     

创业孵化平台价值共创、动态能力与生态优势

创业孵化平台形成了以平台企业主导的创业生态优势,现有文献对其生态优势形成过程尚无有力解释。本文通过小米“投资+孵化”事件的探索性案例分析,以动态能力视角探究创业孵化平台价值共创对生态优势的影响机理。研究发现：创业孵化平台生态优势的影响机理遵循“价值共创-动态能力-生态优势”解释逻辑;它经历了三个阶段：（1）需求共同识别阶段,创业孵化平台与创业企业通过“交流”与“资源识别”促进“机会感知”并实现“生态共生”;（2）产品共同开发阶段,创业孵化平台与创业企业通过“交心”与“资源优化”促进“模式学习”并实现“生态互生”;（3）市场共同推广阶段,创业孵化平台与创业企业通过“交易”与“资源优化”促进“市场重构”并实现“生态再生”。研究结论对我国孵化器转型升级与“双创”高质量发展有重要指导意义。     

零售企业竞争优势形成机理的研究

零售企业竞争优势来源于零售业务流程,零售业务流程特征来源于企业资源,在此基础上建立了一个零售企业竞争优势形成机理的研究模型,并应用这个模型对沃尔玛零售公司的竞争优势进行了案例研究,最后得出结论：沃尔玛竞争优势为天天低价,导致天天低价形成的是一个“低成本采购——低成本配送——低价格销售——低成本采购”的业务流程,这个流程的保障是包括“两系统两关系”的企业资源：物流系统和信息系统;与顾客的亲人关系和与员工的伙伴关系。     

企业"资源"与"能力"论

指出理论界相关企业“资源”和“能力”观点的不足，分析了企业“资源”和“能力”及其深化——“知识资源”和“知识能力”的联系，并进一步指出企业的“核心（知识）能力”是企业获取竞争优势的直接动力。     

基于动态能力的知识网络知识优势向竞争优势转化研究

从动态能力的概念和特征分析出发,将企业知识网络的动态能力划分为知识创新能力、网络能力和知识整合能力三个维度,在此基础上分别探讨其不同维度与知识优势和竞争优势的关系,构建基于动态能力的企业知识网络知识优势向竞争优势转化模型,进而探寻动态能力在知识优势演化中的作用机理,为知识经济时代企业战略管理和知识管理提供参考.     

知识链管理:通过强化知识链赢得组织持续竞争优势

在当今世界，知识成为组织竞争优势的关键资源。在剧烈变动的市场上，企业经营绩效的改善也将主要依靠知识链管理水平的提升。本文在界定知识链的基础上，把知识链循环划分为外部感知意识、内部自觉意识、内部行动反应及外部市场反应四部分，进而提出加速知识链循环，巩固组织知识链，提高企业竞争优势的具体战略措施。     

什么是企业竞争优势?

文章评析了竞争优势的两种主要观点，并基于企业-顾客认知互动的战略思维，提出了竞争优势概念分析框架。认为竞争优势是企业最重要的市场属性，是关于成本、质量、种类、速度和服务等顾客认知的基本竞争要素的组合，竞争优势是企业竞争力的市场表现，而资源能力是企业竞争力的内在属性。竞争优势具有复杂系统的时间空间性、要素组合性、比较相对性、静态动态性、因果模糊性等诸多特性。     

知识资本竞争优势的特性分析

知识资本是企业竞争优势的资源。本文剖析了知识资本带来的竞争优势的两个基本特性。一是持续性,知识资本对企业竞争者构筑的模仿壁垒和移动壁垒使竞争得以持续。二是竞争优势的替代性,知识资本竞争优势是有限的,它同样会受到替代的威胁。一方面,知识资本随着时间的推移会发生无形磨损和贬值,另一方面,竞争者可以通过加速创新赶超目前的优势企业。此外,合资经营、技术联盟、兼并收购等外部成长方式为企业提供了加速知识资本积累的平台。     

企业竞争优势的知识合作剩余创造机理

知识是企业的重要资源,知识合作已经成为企业发展的重要战略。本文从合作剩余的概念着手,描述了知识合作剩余更新企业知识的过程,解释了知识合作剩余创造和维持企业竞争优势的机理,为企业采取合作战略发展核心竞争能力提供了依据。     

组织学习--动态竞争环境下竞争优势的源泉

本文阐述了在动态竞争环境下企业的竞争优势源于以资源、知识以及信息为基础的能力形成过程，借鉴资源学派和能力学派的研究成果，论述了资源和能力的关系以及在能力的形成过程中组织学习的核心地位，进而阐述了在动态的竞争环境中，组织学习将成为企业的竞争优势之源，及建立有效的组织学习机制必要条件。     

共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制

顺承资源观的理论要义，以集群企业为研究对象，明晰了处于集群企业内部的战略性资源、处于产业集群层面的，共享性资源以及集群企业竞争优势三者之间的关系，进而构建出基于共享性资源的集群企业竞争优势概念模型，通过剖析共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制，阐明共享性资源是集群企业获取竞争优势的另一重要源泉。     

顾客资产与竞争优势

由于企业所处的经营和发展环境的不确定性增强，片面地强调外部环境或内部资源能力的战略管理思想都难免使企业失去持续的竞争优势，本文从企业外部环境与内部资源的联结点－企业的顾客资产入手，分析顾客资产对形成企业竞争优势的积极作用，并建立起一个基于顾客资产的竞争战略模型。     

资源杠杆——基于企业网络的竞争优势获取模式

近年来，企业的生存环境呈现出经济全球化和制造过程社会化的特征。在这样的环境中，依靠核心技术或生产率等形成的竞争优势难以保持长久，企业必须要在更广泛的范围内、更优化地集成优势资源、打造难以模仿的核心竞争力Ⅲ。目前，很多企业都积极与合作伙伴形成各种形式的企业网络，借以控制和使用外部资源，达到快速形成并保持持久竞争优势的目的。本质上，这些企业都应用了资源杠杆的运作模式。     

以竞争优势为目标的企业知识产权管理

资源基础学派把竞争优势指向了企业独特的异质资源,包括知识和能力.企业知识产权管理作为企业知识和能力的一个具体体现,在现代企业资源中占据了一个非常重要的角色.作者运用竞争优势理论和价值链分析工具,对天士力集团为提升竞争优势而进行的知识产权管理进行分析.