基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

从供应链看企业库存成因及优化控制

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

浅谈供应链中的库存管理

库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存.给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担.通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略.     

浅论工业企业原辅材料库存管理

工业企业原辅材料库存管理贯穿于需求与供应链管理流程的各个环节.企业如何尽可能减少原辅材料库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应是企业面临的一个现实的问题,我们可以从企业设置合理有效的组织结构、加强原辅材料内控制度的制订与内控制度执行情况内部审计、保障库存物料品质,以及借助信息技术手段等方面来加强控制,以提高企业的竞争力.     

浅析供应商管理库存（VMI）

在目前许多企业实施供应链管理（SCM）的条件下,传统库存控制方法的这种弊病显的更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益,往往扩大库存水平以备不时之需,这本无可厚非,但却由此增加了供应链的总体库存成本。结果增加了供应链的运作成本,降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下．     

我国库存管理现状研究的文献计量分析

依据CNKI中经济和管理学数据库,采用可视化文献计量分析方法,分析国内库存管理研究文献发表的特点,并应用共引词分析方法,对该领域的高频词进行分类汇总,绘制知识图谱和关键词网络.总结我国库存管理研究领域的主要问题,包括供应链与库存管理的应用研究、库存管理的基础知识研究、企业管理与库存管理的应用研究、计算机科学与库存管理的创新研究,研究热点包括供应链的各个环节、牛鞭效应、职能战略、管理系统研究.     

基于不确定性因素的供应链库存控制研究

市场需求个性化使消费主流趋势越来越多样化,市场需求的不确定性表现愈加强烈,且新零售模式运行过程中的供应链环境也存在诸多不确定性因素,故研究不确定性因素下供应链库存控制对策成为企业必须关注的重要课题。以影响需求不确定因素为抓手,分析供应链库存控制存在的问题,通过需求频率分布情况,确定标准差,并根据标准差确定安全库存。同时,对企业柔性生产、精益管理等问题进行深入探讨,提高库存建立的准确性,以求达到供应链运行过程中的库存控制最优状态。     

长飞光纤光缆有限公司供应商管理库存(VMI)模式实施研究

研究了供应链管理环境下新的库存策略——供应商管理库存,通过对长飞光纤光缆有限公司实施供应商管理库存流程的分析,指出了该公司在实施VMI过程中出现的问题并给出了相应的对策,同时提出上下游企业之间只有实现信息资源共享与战略性合作才能真正实现双赢。     

无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

供应链环境下中小民营企业库存管理模式探讨

供应链环境下,经济实力相对薄弱的中小民营企业只有建立起适合自身企业特点的库存管理模式,才能在激烈的市场竞争中获得长远的生存与发展.目前中小民营企业库存管理较为落后,应实施供应链库存管理,包括设立信息集成部门,形成经济控股战略联盟,建立政府或行业协会引导的TPMI模式.     

基于供应链的多级库存管理协调系统

基于供应链的库存管理一直是零售业经营管理中的一个重要环节。零售商要降低库存成本、最大化利润,必须具有一定的库存管理方法或机制;而要将这些方法或机制应用于实际,必须具有简单方便的操作方式。因此,本文建立了基于供应链的多级库存管理协调系统,在保证数据安全性的基础上,可定期检查各级库存的货物水平,并据此协调分配生产完的货物,实现了多级库存的自助管理与协调,大大提高了服务水平,降低了管理成本和库存成本,提高了供应链的盈利能力。     

ERP环境下基于预占的自适应库存控制模型研究

随着计算机技术的发展,实施智能信息化已成为企业发展趋势和提高企业管理水平最为有效的手段之一。库存管理作为企业信息化管理中的一个重要环节,在ERP环境下呈现新的变化和特点,也面临新的问题。基于预占思想提出了一种新的库存控制模型,结合了自适应控制方法和库存管理技术,用自校正自适应控制方法和预占来调整和提高库存控制策略。模拟仿真模型证明:自适应模型和预占更适合不断变化的市场需求。     

供应链库存管理存在的问题与对策

库存在供应链中的首要作用是满足客户的随机需求;库存费用是构成供应链成本的主体;库存是供应链驱动中的重要因素之一。本文介绍了供应链中库存管理的内容及原供应链中库存管理及现在比较流行的VMI管理模式所存在的问题,并提出了新的库存管理对策。     

基于第三方物流的供应链库存协同管理研究

当前,我国供应链管理还存在诸多问题,提出了基于第三方物流的供应链库存管理方法,旨在实现各节点企业间的库存协同,提升供应链的竞争力,并分析了基于第三方物流的库存管理方式的风险.     

基于EPR的制造商双源库存控制

探讨了生产者责任延伸制度及其与闭环供应链的关系.在分析了闭环供应链下的库存特点后,研究了一种单修复期、多生产期的库存模型.在假设回收数量受到回收价格的控制且当回收价格确定时,不同周期的回收量相等,回收来的旧产品可通过修复方式得到新产品,修复完成后与新产品无差别的条件下,以单周期系统总费用最低为目标函数,能够求解出最佳的单次生产批量和最佳的产品回收价格,为企业决策提供依据.     

基于制造商与分销商的供应商管理库存模式分析

供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。     

控制企业库存成本的有效途径——以XX公司为例

库存管理是物流管理的重要组成部分,是指一个组织对所储备的所有物品和资源进行的有效管理。库存管理不只是管理实物,更重要是管好库存成本。本文以真实的XX公司为例,阐述了良好的物流管理是如何通过控制库存的持有成本、获得成本和缺货成本。建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益,从而加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平,并最终提高企业利润。     

供应链管理环境下供应商管理用户库存控制方法

本在总结传统库存管理方法的基础上，通过引入供应链管理环境下库存管理中的典型问题——长鞭效应，介绍了供应商管理用户库存(vendor managed inventory，VMI)的基本思想，建立了VMI的数学模型，系统地分析了VMI策略对库存总费用以及联合利润的影响．最后，通过一个实例从数据上验证了VMI策略不仅能提高供应商和用户的联合利润，还有利于他们达到充分合作，降低长鞭效应的影响．     

现代企业管理中库龄分析方法研究

库龄是库存账龄的简称,是现代企业管理中一个非常重要的概念,它反映了企业库存产品的账龄。库龄分析是仓库管理的主要内容和核心分析方法,库龄分析最终生成库龄分析汇总表,用来指导企业提高供应链的整体效率,改善企业经营状况。存货分析是会计师的重要审计内容,是企业资源管理的重要组成部分。企业应用中有多种库龄分析统计方法,对此进行了阐述。