新闻出版业启动第二步改革以“三改一加强”为中心

“目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。”在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以“三改一加强”为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。     

新闻出版业推第二步改革以“三改一加强”为中心

“目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。”在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以“三改一加强”为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,     

柳斌杰:推动改革开放向纵深发展

新闻出版改革开放正处于关键时期,要进一步增强紧迫感责任感,推动改革开放向纵深发展,保证完成既定任务。一是要继续推动非时政类报刊出版单位转企改制。第一批已批复改革方案的要抓紧完成,迅速启动第二批改制工作和编辑部改革,鼓励完成转制的非时政类报刊加入党报党刊集团或出版传媒集团,支持党报党刊出版单位和大型出版传媒集团对报刊出版资源进行整合,形成一批大型综合性、专业性报刊传媒集团。     

浙少社“淡季”不淡 频创市场新高

本刊讯近日,中央电视台新闻联播节目以"转企改制·出版集团打造文化航母"为题报道了浙江出版联合集团转企改制后,在做大做强的同时做专做细,取得了不俗成就。浙江出版联合集团总裁童健表示:出版改革进一步激发了出版生产力,转制以后,集团以专业化为基础,实现集团的规模化、集约化经营。浙江少年儿童出版社作为集团专业化发展的典型代表,堪称浙江出版的     

半月要闻

抓好"三改一加强"推动出版集团改革发展取得新突破10月9日至10日新闻出版总署在江西省井冈山市召开全国部分出版传媒集团改革发展座谈会。与会同志深入学习李长春同志视察青岛出版集团公司时提出的改革、改组、改造和加强管理的"三改一加强"要求,表示在全面完成转企改制的基础上,进一步推动出版传媒集团改革发展取得新突破,开创文化大发展大繁荣的新局面。     

传媒资讯

我国新闻出版业将启动第二步改革在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰提出:要迅速启动第二步改革。在完成转企改制的基础上,按照"三改一加强"的要求,继续深化新闻出版体制改革,加快建立完善的现代企业制度。——要完善法人治理结构。按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式,提高企业的市场竞争能力。——要加快转换内部经营机制。     

抓好“三改一加强”推动出版集团改革发展取得新突破

10月9日至10日新闻出版总署在江西省井冈山市召开全国部分出版传媒集团改革发展座谈会。与会同志深入学习李长春同志视察青岛出版集团公司时提出的改革、改组、改造和加强管理的“三改一加强”要求,表示在全面完成转企改制的基础上,进一步推动出版传媒集团改革发展取得新突破,开创文化大发展大繁荣的新局面。     

抓好“三改一加强”推动出版集团改革发展取得新突破

10月9日至10日新闻出版总署在江西省井冈山市召开全国部分出版传媒集团改革发展座谈会。与会同志深入学习李长春同志视察青岛出版集团公司时提出的改革、改组、改造和加强管理的“三改一加强”要求,表示在全面完成转企改制的基础上,进一步推动出版传媒集团改革发展取得新突破,开创文化大发展大繁荣的新局面。     

迎接改革大潮 转换编辑角色

2010年底,148家中央各部门各单位出版社(多数为专业出版社)的转企改制工作已经落下帷幕。转企改制后,出版社投入到出版市场的大环境中。转企改制、数字出版、集团组建等一系列出版界大的变革,促使编辑必须适应一系列的转变:从质量守门人变为品牌代言人,从"沙里淘金者"变为"金饰设计师",从生产者变为经营者,从只做嫁衣者到品牌带动者,从     

论出版传媒单位转企后社会责任体系与整体价值取向的确立

全国范围内出版社转企改制年内即将完成,非时政类报刊的转制又在积极的推进中。转企改制以后,出版传媒单位(集团)的市场属性更为突出,经营导向和目标更为明确,市场竞争也会更为激烈,对经济利益的追求也更加直白和名正言顺。所以,在一些出版人头脑中,会不可避免地造成了社会责任的迷惑和价值取向的失     

转企改制后出版企业如何开展社会责任建设

解释"社会责任建设"的含义,根据出版行业特点,客观提出了出版企业社会责任建设的九大措施,以确保出版企业转企改制之后的可持续发展。     

出版集团转企改制和股份制改造策略分析

新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议.     

我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例

随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示.     

重视中小型出版社的建设与发展

打造双百亿大型出版传媒企业,建设各具规模及专业优势的骨干出版企业,是发展出版产业的重要途径。而一大批中小型出版企业的做强做优,也是一个重要的方面。中小型出版社必须在转企改制的同时,确立专业方向、培养职业能力、转变增长方式。     

报刊图书

正中国电力传媒集团揭牌成立1月6日,由中国电力报社转企改制组建而成的中国电力传媒集团在京揭牌成立,此举标志着中国电力报社迈进非时政类报刊出版单位首批完成转企改制的行列,实现了文化事业     

新华报业拟组建期刊集团

据3月27日新华网消息：江苏省408家非时政类报刊出版单位转企改制正式启动,“关停并转”部分不符合资质或严重亏损的报刊出版机构后,将依托龙头企业整合资源形成多个传媒集团。据了解,《江苏省非时政类报刊出版单位体制改革实施方案》已经中央文化体制改革领导小组办公室、新闻出版总署批准同意。该方案确定这次改制将分为三批推进,第一批87家今年8月底前完成改制。江苏省鼓励和支持新华报业传媒集团、江苏广电总台、江苏凤凰出版传媒集团、南京日报报业集团和省辖市报业集团等为龙头,以资本为纽带,对报刊出版资源进行整合,培育大型综合型或专业性报刊出版传媒集团公司。     

柳斌杰:深化新闻出版体制改革扩大融资渠道

新闻出版总署署长柳斌杰日前表示,2012年新闻出版体制改革将深入进行,在推进报刊改革的同时,还将推动出版传媒企业的集团化建设和上市融资。柳斌杰介绍,报刊改革分为不同性质的两类。一类是非时政类报刊出版单位体制改革,截至目前已有1600多家非时政类报刊出版单位登记或转制为企业;剩下的一批今年上半年将启动改革,力争在十八大以前完成非时政类报刊出版单位转企改制任     

以陕西为例看学术期刊转企改制的困难与出路

近年来,我国新闻出版业改革步伐明显加快,成效显著。继出版社转企改制任务基本完成之后,中央和新闻出版总署又适时推出非时政类报刊出版单位体制改革。此次改革的动机和目标,就是将非时政类报刊推向市场,通过转企改制,使这些出版单位真正成为市场的主体,并通过兼并重组等方式,整合出版资源,培育一批导向正确、专业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型报刊传媒集团公司;通过走内涵式发     

辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式举行

本刊讯(记者杨驰原)5月30日上午11时,辽沈晚报整体转企改制暨辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式在辽宁报业传媒集团举行.这标志着全国首家晚报都市类报纸先行完成了整体转企改制,也标志着辽宁省晚报都市类报纸在全国率先迈出了采编、经营整体转企改制方面的实质性步伐.     

欧美重点出版传媒集团发展研究

随着转企改制的不断深化,我国新闻出版集团在建立现代企业制度、上市融资、多元发展和走出去等方面都做了不同程度的尝试,并取得了可喜成绩。但与此同时,我国新闻出版集团还存在着市场竞争能力、科技创新能力和经营管理能力等方面的不足。虽然我国新闻出版集团与欧美出版传媒集团在社会背景等方面有着巨大差异,但欧美国家新闻出版行业起步较早、发展成熟并成体系,的确有经验、得失值得借鉴。本文分别选取在大众、教育、科技领域具有代表性的重点欧美出版传媒集团为研究对象,着重梳理其第二次世界大战之后近六七十年来的跨国发展历程,重点研究其在集团化不同阶段的成长规律、内容经营与资本运营的得失经验,以及实施国际化、数字化战略的路径与模式,从而为管理机关进一步完善有关体制机制、加快促进集团改革发展提供借鉴参考。