企业文化六大功能

企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?……     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?     

如何让企业文化开花结果

如何让企业文化开花结果,彰显对企业管理的积极促进作用?根据多年对企业文化的研究与探讨体会,笔者认为,将企业文化内化于心、固化于制和外化于行,是构建特色企业文化并让其开花结果的有效途径. 2002年,神火集团在开展"企业文化年"活动时,重点思考的一个问题是:什么是"企业文化"最本质、最具有规律性的东西?怎样从企业实际出发,摸索总结出一个带有方法论意义的操作模式?     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素.这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的.但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧. 人们常常提出这样的问题:是企业战略决定企业文化还是企业文化决定企业战略?是先有企业战略还是先有企业文化?对于这个谁决定谁、谁先谁后的问题,有两种截然不同的意见:     

修炼经营学习管理

企业经营分为两类:经营和管理.企业经营的知识我们要学习什么?是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧?一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法,对我们有什么实际作用?     

企业文化落地中的几个关键点

企业文化落地一直是大家热衷探讨的问题,也是令企业困扰的问题.有人说,企业文化是企业生存发展过程形成的较为稳定的价值理念、行为规范等.那么,到底什么是企业文化落地?企业文化本来源于企业发展,怎么还需要"落地"?     

儒道兼济:构建中国人格两岸

中国的现代企业,也许是一个企业家个人的价值取向.一个企业家的文化情怀,一个企业家的眼光魄力,就决定了一个企业的生死存亡,价值取向.从这个意义上,什么是企业文化?企业文化要走得远,要看领军人物在建立什么样的价值.     

编织笼子还是建造巢穴?

庄子云:"以天下为之笼,则雀无所逃."这句话表面上论述的是捕雀之术,实则阐述延揽人才之道. 对于企业而言最关键是如何留住人才.那么,企业的"天下"是什么?这就是企业多年积累、凝聚、提升而成的企业文化.     

价值观的胜利

经常有做企业的朋友向我询问经营企业成功的秘诀和真谛到底是什么?其实在经营企业的道路上,我们有很多值得深刻检讨、反省和完善的地方,如果非要深究过去所取得的一点点成绩的根源,我把其归因于价值观的胜利. 我心中一直都有一个坚定的指针,那就是:经营企业是需要利他的哲学(价值观)和强大的企业文化做支撑的,这才是企业可持续发展、基业长青的根本.     

企业文化的诗性建构

企业文化具有诗性,是对劳动意义的诗性挖掘,是对理性经济生活富有意义的增补.但是,如果我们对这种诗性理解片面化,就往往会有悖初衷,走到好的愿望的反面去.那么,究竟什么是企业文化的诗意建构呢?通俗地讲,就是我们在建设企业文化的过程中,要多一点"真实的再现",少一点"艺术的呈现",要多一点"情感的寄托",少一点"灵感的描绘",从人具有的追根溯源、敬畏真实的本性出发,在企业文化的可感性、可触性、可视化上下工夫,进而达到诗意的建构.由此,企业文化怍用于员工,一样能够达到"可以兴、可以观、可以群、可以怨".让企业的疑聚力功能充分发挥出来,对企业战略目标的实现提供有力的支撑.     

企业文化的本质

企业文化的建设,是现代企业发展的需要,是全面建设和谐社会增强企业发展动力的需要.有眼光的企业家们越来越清楚地看到企业文化建设的教育功能、凝聚功能、约束功能、协调功能、激励功能、导向功能和促进功能,越来越重视企业文化的影响力、支撑力和推动力.企业文化有狭义和广义之分,从狭义上讲,它是企业理念、制度规范、管理模式、活动方式、品牌声誉等;从广义上说,它是能够涵盖企业的-切并能对企业提高精神动力和科技支撑的重要作用知识的综合.     

返璞归真问道管理——专访全国劳动模范,北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璞

"判断一家公司是否卓越,有三个关于企业文化的问题要回答:一是文化的核心部分——价值观建立了多久?其绝对时间是几年还是几十年,相对企业历史来讲价值观的司龄是多少?二是有多少员工了解价值观.这个‘了解’不仅指背得出来,还必须能阐述价值观的内涵,能够用身边的故事举例说明.三是企业中发生的事情是否都能经得起价值观的检验,是否有违背价值观的地方.     

有一种智慧叫钝感力

作为企业的外部顾问,我经常有机会到不同公司与管理者交流. 在谈到公司人才时,我经常问他们一个问题:你眼中公司里最优秀的员工是什么样子?你最赏识他哪-点?     

关于"企业文化的不可复制性"的思考——贾春峰教授访谈

本刊记者:现在许多企业家已经意识到:一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是文化.在企业的发展中,企业文化发挥着不可替代的作用.所以,他们对企业文化尤为重视.但和企业的员工交谈时我们发现,许多企业领导和员工一谈到企业文化,就是企业组织的一些文体活动,就是墙上的标语、桌上的简报,就是企业搞的一些公益活动,对企业文化的概念好像不是很清楚,您能从专家的角度,给出一个企业文化的定义和定位吗?     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

企业文化在企业发展中的多维推力

在知识经济时代,每个企业都应该有独具本企业特色的企业文化,企业文化是一个企业的精神支柱,具有凝聚功能、导向功能、规范功能以及提高企业公信力的功能.它渗透于生产经营活动的各个环节,着眼点在于培养人才,造就优秀的企业团队,增强企业的竞争力和公信力,优质的企业文化可以造就优质的企业,优质的企业可以造就优质的产品和服务,从而树立企业良好的形象,提高企业信誉度.     

理念如何真正落地

经常被企业界的朋友问起:企业文化如何落地?其实,这是一个伪命题.因为"企业文化"本身就是一种客观存在,不存在落不落地的问题.需要落地的是"理念",是企业所倡导的使命、愿景、核心价值观以及各项经营管理理念.因此,在概念混淆的背后,"企业文化如何落地"实质上是"理念如何落地"的问题.     

关于企业文化内涵

什么是企业文化,企业文化的定义是什么企业文化的本质搞清楚,明确企业文化的内涵的内容,也就明白如何建设企业文化了。目前业界众说纷纭,莫衷一是。其实,只要把就明白什么是企业文化了;明白哪些是企业文化     

关于企业文化内涵

什么是企业文化,企业文化的定义是什么企业文化的本质搞清楚,明确企业文化的内涵的内容,也就明白如何建设企业文化了。目前业界众说纷纭,莫衷一是。其实,只要把就明白什么是企业文化了;明白哪些是企业文化