中外行政决策体制比较研究——基于静态组织结构的视角

行政决策体制主要包括决策中枢系统、决策咨询系统和决策信息系统三部分构成。本文对几个主要西方国家的行政决策体制考察，总结了其共性和特点。在此基础上，分析了中国现行决策体制的现状及存在的问题。最后，就西方国家政府决策系统的新动向，提出了值得我国政府改革借鉴的对策。     

企业高层管理团队的决策失误研究

高层管理团队是由在组织中承担战略决策职责的高层管理者所组成,是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体.在总结已有研究成果基础上,分析高层管理团队的战略决策过程.经过统计问卷调查和理论分析,并结合“三因素情境理论”提出了风险及其影响因素的研究模型,辅助分析实际问题,减少决策失误.     

决策要论

关于决策的理论与方法，著述很多，案例丰富，体系完备，内容系统。但在现实应用中，常常出现一些有关决策基本理念的歧义。本文仅就这类值得商榷的几个要点进行一些探讨，故称为“决策要论”。     

知识经济下完善专家为主导的科技决策

为避免政府高层独立决策失误的风险，许多国家把专家决策机制引入科技决策过程，其优势在于把专家从政府决策的被动执行者转为参与者，使政府的职能能更集中地转变到宏现调控和为科研服务上。中国近期开始了专家为主导的科技决策之路，但目前相关研究文章甚少，该体系仍在内、外环境上存在制度、文化等方面缺陷，亟待完善。由此根据国际成功经验对于如何完善该体制进行了探讨。     

图书馆决策的六个问题

探讨了图书馆管理中决策的重要性、原则、依据、要素、过程和内容。提出改变我国图书馆事业发展的被动局面，必须重视科学决策，提高管理职能，发挥图书馆的社会职能，使之成为信息社会的神经中枢。     

决策信息与信息决策的数学公式理论

研究重点在决策信息与信息决策收益理论、决策信息与信息决策损失理论、决策信息与信息决策时间效用理论、决策信息存量理论、信息决策偏好理论、决策信息熵理论的数学描述。     

中外行政决策体制比较研究——基于静态组织结构的视角

行政决策体制主要包括决策中枢系统、决策咨询系统和决策信息系统三部分构成.本文对几个主要西方国家的行政决策体制考察,总结了其共性和特点.在此基础上,分析了中国现行决策体制的现状及存在的问题.最后,就西方国家政府决策系统的新动向,提出了值得我国政府改革借鉴的对策.     

家族企业决策结构分析

家庭企业的典型特征是实行家长制领导方式，企业主是企业最主要的决策人。这种集权式决策方式的利弊决定着家族企业的生存和发展。家族企业决策过程中，基于决策的重要程度、集中程度、规模大小的差异、决策权的分布是不平衡的。处于企业生命周期不同阶段的家族企业，其决策特征明显不同。为此，要有相应的决策方式。     

关于当前领导工作中的科学决策问题

决策是领导工作的首要职能，而科学决策则是每位领导者所面临的重大问题。从主观上讲，领导者的科学决策作用是核心内容，体现在实践中的方方面面，而建立一套完善的决策体系是科学决策的客观保证。     

决策者,决策环境与最优决策

一、问题的提起到现今为止,在一次性风险型或不确定型决策中,在拟定备选方案、确定最优决策的时候,人们一直忽略了两个如果不是最重要,也应该是比较重要的因素:(1)决策者(拍板定案的领导)的素质:(2)方案在不利条件下的损失值与决策执行单位的资本(家底)之比值,即该单位对损失打击的承受能力。     

信息诠释树对决策信息的诠释

将信息诠释树的生命周期划分为孕育期、成长期、成熟期、修正期和衰退期，并选择海南战略制定与执行情况作为研究案例，实现信息诠释树对决策信息的诠释。     

军事决策方案首选机制的熵权决策分析法

把熵思想引入多目标决策中指标权重的确定，得出熵权的概念。在只给出判断矩阵，而没有给出指标权重的情况下．通过熵权束反映各指标在决策中的相对重要程度，并通过熵权建立一种多目标决策的新方法。     

需求不确定情形下的产品产量和价格的确定

本文在产品的产量可能不等于销量的假设条件下，分别研究了需求可以发生随机扰动情形下和消费者口味不确定情形下厂商产量决策和定价问题，提出了决策风险的度量方法以及基于期望利润和风险的决策模形。     

决策要素判别的定性和定量差异化分析

为了更有效地作出决策,必须了解决策要素并对这些要素作进一步分析。按照定量和定性的标准对决策要素进行划分,并作出差异化分析。研究发现:决策者和决策对象为定性的决策要素,不存在完全绝对的定量的决策要素。6大决策要素之间存在显著差异。研究拓宽了对决策要素的研究思路,有助于了解决策问题的本质,进而对决策问题制定合理的决策方法提供参考。     

试论程序化决策

<正> 在当今竞争的时代,一个企业的成功与否在很大程度上取决于领导者的决策。所谓决策就是指企业根据需求、本企业的实际情况,依照一定的方式、方法作出具有指导性、全局性计划的过程。概括地说:决策是一种过程,一种严密的程序。