基于动态能力的技术创新战略--以A公司的技术创新战略为例

技术创新已成为企业全球竞争的源泉和动力,但随着技术和市场变化速度加快,技术创新工作的风险加大,技术创新失败会给企业带来沉重的负担.迫切需要通过加强技术创新的管理减少技术创新的不确定性,而技术创新管理首先需要从战略的角度考虑技术创新,整合技术创新的资源,探索技术创新发展的轨迹.动态能力恰好提供了一种合适的战略框架,这种战略框架能适应技术和市场环境的快速变化,认为企业的竞争优势依靠独特的流程、企业所处的地位以及发展路径决定,通过不断地学习提升技术能力,从而使能力能适应外部环境的变化.以流程、路径和地位为分析对象建立技术创新战略能提升公司的技术创新能力,适应外部技术和市场的快速变化,使企业获取长期的竞争优势.     

浅论企业的核心能力及其变革管理

剖析了核心能力的含义及特征,提出我国企业实施核心能力战略的必要性。同时指出,犹如一个硬币的两面,核心能力一旦形成本身就会存在一种刚性,阻碍企业的创新活动。为了克服这种不足,企业必须积极推进战略变革,对核心能力实施动态管理,最后对我国企业实施核心能力变革管理提出了6点建议。     

基于租金视角的战略联盟竞争优势机理分析

理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等.但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架.因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议.     

动态战略信息系统规划方法

提出了一种适应动态环境的战略信息系统规划方法。该方法基于核心能力理论、演化竞争理论、动态竞争理论,吸收传统SISP方法与演化SISP方法的精华,强调环境适应性和动态性,重视全过程的环境扫描,集成规划与实施,认为规划是一个持续循环的过程。     

企业动态战略管理研究

在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。     

整合企业核心资源的基本思路

进入20世纪90年代以来,理论界和实践领域在竞争战略制定上面临着一个突出问题,就是如何在剧变动态竞争的条件下,通过有效地实施企业战略管理,保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。运用日益受到重视的企业资源说理论,通过对企业内部资源的识别分析,阐明知识资源是企业的核心资源,并试图通过企业能力对核心资源进行整合,寻求在剧变环境下构建企业持续竞争优势的根本途径。     

知识管理与企业竞争战略的匹配性分析

从战略的角度给出了知识管理过程的3阶段模型,接着基于缺口理论构建出知识管理与竞争战略之间动态匹配的循环模型,进一步分析不同阶段的知识管理如何与竞争战略协调执行,指出企业根据自身的条件, 结合外部环境选择合适的竞争战略,并针对竞争战略的不同阶段,匹配与之相适应的知识管理活动,有助于企业获得并保持竞争优势.     

供应链管理中的战略选择与匹配

在供应链管理日益受到企业重视的环境下,越来越多的企业开始从战略高度对供应链进行规划。本文探讨了供应链战略的选择问题,并对供应链战略与竞争战略的匹配以及供应链战略和其他职能战略的匹配进行了研究。企业在开展供应链管理的过程中,必须从战略高度对供应链进行规划,并从全局和系统的角度保证不同战略之间的匹配,才能够实现供应链管理的成功实施。     

动态能力的理论演进及其对高科技企业创新的战略涵义

在动态复杂的环境下,传统资源观的静态分析方法和核心能力的刚性问题论在解释企业持续竞争优势的战略管理方面存在着明显的不足,动态能力理论则从过程、位势和路径的维度深入分析了动态环境下企业的生存和发展问题.我国高科技企业在面临急剧变动的企业外部环境下,要着重培育内外部资源的整合能力、学习和吸收能力、重构与转型能力,确保在动态环境下的生存、发展和持续创新.     

基于租金视角的战略联盟竞争优势机理分析

理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等。但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架。因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议。