“苦笑”的“微笑曲线”

在中国,商品流通过程中的供应链上的三个环节：制造——物流——销售形成了一个苦笑的“U型曲线”。“U”型曲线的两端,一端是产品;另一端是销售。显然这两端的相对能力保障和高度已无需质疑,而中间的物流环节却依然脆弱得像个“林妹妹”。类似“微笑曲线”背后实质是“苦笑”。     

实现“零库存”的仓库管理系统

文章主要研究供应链管理的核心环节——仓库管理怎样实现“零库存”的方法,并得出一个可行的方案,主要研究对象是仓库管理的信息系统及其涉及的物流信息技术。     

销售女王,高招“拿下”刁钻客户

本文主人公孟小妮是广州一家外资化妆品公司的销售总监,正在清华大学上在职的MBA。她在化妆品销售行业成绩斐然,在其任职的公司曾创出一年800多万销售额的奇迹,被行内人士誉为“销售女王”。日前,她向记者透露了她的“成功经验”——     

煤炭企业“三型”党组织建设

建设“三型”党组织是煤炭企业实现发展战略与经营目标,促进企业又好又快发展的基础保证。本文从强化基础、稳固核心和增强动力三个方面,提出推进煤炭企业的“三型”党组织建设的对策建议。     

当代“状元”

湖西村,坐落在江西省永丰县东南部一个四面环山的小盆地里,东与千年文化古村——乐安县流坑村相邻,南与唐宋(960-1279)八大家之一欧阳修故里——沙溪镇遥相呼应。全村现有608户人家,3056人。同中国绝大多数农村一样,这里的村民也是以种田为生。据永丰县志记载,湖西村自公元1000年朱毅考中第一个“进士”后,至公元1466年罗伦考取“状元”止,共中了16位“进士”,其中一位“状元”、一位“榜眼”,还出了一名与文天祥一起抗元的民族英     

第三方物流服务商评价选择方法的分析和探讨

第三方物流（Third—PartYLogistics）简称3PL或TPL,第三方是针对于第一方（发货方）和第二方（收货方）而言。国家标准《物流术语》中定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”也就是说,第三方物流是通过与第一方或第二方的合作,为其提供专业化的物流服务,它不参与经营和销售网络,而是以合同的形式通过和企业结盟来实现物流服务的。     

“三型”工会工作的“创新”

创建学习型、服务型、创新型“三型”工会组织是社会发展的必然趋势,如何创建符合时代发展规律,能够切实满足人民需要,确保人民满意的“三型”工会组织,是当下各级工会工作者需要认真思考研究的一个课题胜问题。     

家乐福在寂寞中“被烦恼”

“通路费”直接导致众多的供应商没有利润可图,资金周转不灵,扩大再生产受到威胁,以至于供其采购制度不合理、分权制衡、糟糕的物流管理等等都不川页畅,或许这是造成家乐福“被烦恼”的瓶颈。     

“六力四点法”引领班组取得新业绩——创建“五型”班组经验之谈

2010年初,塔里木油田塔西南公司新海公司迪那项目部（以下简称“项目部”）有员工40人,分成维护班和采气班两个班组,主要承担的工作是塔里木油田迪那作业区凝析油气处理厂动静设备抢维修、检修、巡柃,16口单井采气,阀室、集气站的巡检等工作。结合实际,制定了学习型、安伞型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建机构,完善了“五型”坍组规范化建设的规章制度。     

从Robbins的压力模型谈压力的个体应对

文章介绍了Robbins的压力模型，并从“压力源——压力个体差异（压力体验）——压力结果”三个环节分析了压力的个体应对。     

由“奔四”到“奔五”

第一次穿军装走在上海南京东路快至外滩时,一个十分可爱的小女孩冷不丁向我大叫一声:“解放军叔叔好“。我着实吓了一跳,因为当时的我为逃避下放而走进军营,压根还没找到一点点当“叔叔”的感觉,待回头看了看,确信这个叔叔是指我而言,才十分尴尬地又故作老成地回了句“小朋友好”,忙不迭地赶快溜进了一家店铺,让砰砰跳个不停的心静一会,脱下军帽擦了擦汗,认真地问了问自己——怎么一下辈份就长了呢?     

是什么妨碍了中国的声音在世界的传播？——关于对外传播的一点断想

有一名话叫做“弱国无外交”。这名话是有几分道理的——任何有作为的外交都是建立在一定实力的基础上的。传播也是这样。有人把信息的流动比喻成一个连通器中的液体的流动：只有当一端和另一端产生位差，流动才能够产生。换言之，传播在国际上的影响力是和国家的综合国务相适应的。     

以“四好”创建为抓手 促进队伍建设

销售华南分公司是一个以成品油长输管道为主营业务的管道企业,运营管理的华南成品油管网横跨广东、广西、贵州、云南、海南五个省区,管道全长3800多公里,沿线设有6个输油管处和43座输油站,公司实行机关一管理处一输油站三级管理：为改进机关作风建设和加强干部队伍建设,该公司以组织开展“四好”创建活动为抓手,有力促进了企业生产经营建设,收到了较好成效,积累了管理的经验：“四好”创建活动即发动机关职能部门争创“四好”处室：“四好”的主要内容是指“业绩好”、“团结好”、“作风好”、“形象好”;     

“中国好人”的慈善人生

生于江苏一个贫困的农家,靠着自身努力打拼成为一个成功商人。他是江苏黄埔投资集团有限公司董事长,也是中国十大慈善家之一。他就是著名的“中国首善”——陈光标。他拥有9项国家专利,还是全国36个市县的荣誉市民,17个市县的高级经济顾问。     

叫声“老爸”好辛苦

不知从什么时候开始,儿子把对我的称 谓前悄悄地改了个字:“爸爸”的第一个字改成了“老”——于是,就有“老爸”的说法,好在我们的三口之家非常融洽且都有点大大咧咧的,谁也没拿这当回事。这些年“舶来”语太多也太频,小孩子家凑凑热闹学两句也不是什么原则性地大事。可当我发现这个称谓已成了定     

“四求八问”之法建设具有企业自身特色的“SAFE”安全文化体系

一、求全一一关注细节（S—Specifics） “天下大事必作于细。”安全生产是第一要务,是企业发展的根本大事,不从细微做起不能成事,因此安全文化要关注细节,细到全过程不失环节,细到每环节不缺标准。     

“家”文化打造“百年老店”

9家4S店，2000多名员工和数万名车主，构成了一个多品牌经营的汽车销售服务集团的基本轮廓；这样一个企业和他的员工、车主之间的多重关系，却可以用一个“家”字简要概括。作为深圳市鹏峰汽车（集团）有限公司（以下简称鹏峰集团）董事长兼总裁张斌，在他眼中，企业应做成员工、顾客都认可的“家”，这是打造“百年老店”的一个必经之路。     

“奖学之旅”优秀学员体验“丝绸之路”

应文化部邀请,第六幅“奖学之旅”——文化部驻外中国文化中心优秀学员访华团一行17人于8月2313至8月31日在陕西、甘肃等地访问。该团的学员分别来自埃及、马耳他、法国、贝宁、毛里求斯、德国和韩国。此次“奖学之旅”——文化部驻外中国文化中心优秀学员访华团访问活动的主题为“丝绸之路”。通过实地讲座和参观,     

创建“五型”班组活动的有效途径

开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动,是中石油加强基层建设重要举措之一,意义十分重大。“企业千条线,班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。结合我公司实际,只有不断创新活动方式,加大创建力度,夯实了各项基础工作,才能有力推动基层建设上水平,为公司向具有国际竞争力的跨国技术企业迈进起到了积极的促进作用。因此,笔者认为有必要对加强班组建设的途径与方法进行积极的探索与思考,在找准抓手、见到实效上狠下工夫。那么如何积极有效的深化基层“五型”班组创建活动,归纳起来应从以下几个方面入手：     

“名城会”欢迎您——名城会吉祥物诞生记

2010（第四届）中国南京世界历史文化名城博览会（以下简称“名城会”）已于2010年10月20至24日在南京举行。在本届名城会上,三个趣致可爱的中国娃娃——“明明”、“诚诚”、“卉卉”成为了人们关注的焦点。他们带着童稚的笑脸和热情的姿态,欢迎来自世界16个国家、44个城市的近千名参会嘉宾。