城市电视台广告经营与管理探析

在城市电视台面临着央视与省级卫视覆盖之争,平面与网络媒体同城之争等的巨大压力下,城市电视台的广告经营步履维艰。在这种状况下,深入剖析城市电视台广告经营与管理中存在的问题,积极寻求走出困境的对策,这对于促进城市台的健康发展至关重要。     

浅谈电视台广告经营与管理

广告经营是广电媒体最主要的创收形式，是电视事业迅猛发展的物质保证，电视台的高投入、重装备，其主要经费来源于广告收入。广告创收的多少，又成为衡量一个电视台综合实力和节目制作水平的重要指标。１．电视广告的主要经营方式———时段经营。电视台广告经营主要是广告时段的经营，目前对于广告时段的经营存在着几种不同的方式，统计数据显示：大多数电视台的广告经营权集中统一在广告部，由广告部统一承担；也有少数的电视台成立广告公司来负责全台的广告经营，还有部分电视台目前是广告部门和节目部门都有广告经营权限，在广告时段和…     

南京等七省会城市电视台共建广告经营联盟

为拓展城市电视台的生存与发展空间,日前,南京电视台等7家省会城市电视台在南京一致同意组建广告经营联盟,决定在广告经营合作中互利互惠、精诚合作,共同抵制虚假信息,联合谈判,互相代理本地广告品牌,对普遍认为信誉差、资信不好的客户进行联合抵制。     

城市台广告经营模式的创新与实践

城市台广告经营面临越来越艰难的局面,广告经营创收增幅减缓。中央台和省台不断加大对地方的电视覆盖,大型营销活动逐渐向地方彦透,与地方台抢夺电视观众和广告市场份额;随着数字电视的推广和普及,电视频道多达上百个,地方台受制于人才和财力,品牌栏目、节目和精品电视剧匮乏,收视率越来越低,广告吸纳量越来越少,广告经营举步维艰。如何因地制宜,充分发挥城市台优势,刨新经营模式？日照广播电视台不断转变经营思路,创新经营模式,探索出了一条适合自身发展的广告经营新路子。     

苏州电视台经营管理模式探析

苏州电视台虽然只是一个地级城市电视台,但其近年来已在诸多领域迅猛发展,甚至在节目品牌影响力、广告收入等方面已经超过一些中西部省级电视台.因此,苏州电视台的成功,被业界称为"苏州现象".苏州电视台的广告经营收入已经连续多年雄踞地级城市电视台之首,而且已经跻身除直辖市外,全国地级城市电视台综合实力前十强.     

中小广告客户是城市台不可忽视的创收点

城市电视台的广告经营要改变以往等客上门、低成本扩张时段、短期行为掠夺性开发的传统经营方式，要有强烈的市场意识，善于发现并抓住市场机遇，同时找准城市电视台的     

城市电视台广告经营的长与短

在中国当前的电视格局中,除了中央电视台、省级卫视台之外,还存在着以地级市为主,包括省会城市、计划单列市在内的城市电视台。与中央台和省台相比,这些城市电视台具有较强的地域性特点,这使其在广告经营上既具有独特的优势,又存在着难以克服的先天不足。     

电视台的广告经营需要专业、规范

就城市电视台的状况来说，广告经营在一个时期内还是其基础产业．也是走产业化之路的重中之重。而城市台的广告经营要想做大，实行专业化经营．是实现这一目标的必由之路。     

广告

南京等七省会城市电视台共建广告经营联盟;9月汽车互联网广告投放回暖;     

更正

一、以客户为中心,服从、服务市场需求的广告营销策略城市电视台的广告经营要改变以往等客上门、低成本扩张时段、短期行为掠夺性开发的传统经营方式,要有强烈的市场意识,善于发现并抓住市场机遇,同时找准城市电视台的广告定位。现在流行一句话叫“区域经济时代”,区域经济时代的到来可能真的会给城市电视台的广告提供一次商机,区域经济需要很强的区域媒体,城市台就属区域媒体,区域媒体是惟一的终端销售媒体,是离消费者最近的媒体,它的灵活性、接近性是央视、省级卫视所不具备的。如果说央视、省级卫视的广告卖点是“量”(覆盖),它需要帮助客户或产品扩大知名度、信誉度,对天下广而告之。城市台的广告卖点就是“质”,它需要帮助客户或产品完成在本地市场的投资回报。因此城市电视台应积极发     

城市电视台如何应对数字电视和金融危机

2008年的汶川大地震和奥运影响了许多城市电视台的广告经营,2009年伊始,金融危机和数字电视又给城市电视台带来双重打击。城市电视台如何制定应对之策？这是值得探讨的一个问题。     

频道制下的城市台广告经营管理探析——以台州广播电视台广告经营管理实践为例

随着广电体制改革的推进,城市电视台逐步引入了频道制的概念,在节目生产和播出方面,以频道划分来进行管理,已经被绝大多数电视台所接受,但在广告经营管理模式上采用分频道经营还是集中经营或者介于两者之间仍是让各城市台感到困惑的事情。     

电视台广告经营模式研究

随着我国经济体制的不断变革,电视媒体经营体制也从事业单位逐步走向了以市场化为主导的企业单位。我国的电视台结构主要分为央视、省级卫视和地方三个级别。各电视台为了进一步的优化和发展,都不遗余力地通过广告来增加收益。然而,随着互联网、3G等数字通讯技术的崛起,曾经归电视台所有的广告商也被这些新型媒介所瓜分。面对如此激烈的市场竞争,尽可能抢占广告市场份额,提高广告收入,是每一个电视台的共同心愿。而为了实现这一心愿,创新的广告经营模式是不可或缺的。     

广电版权核心竞争力如何“突围”

正2011年国家广电总局关于限制影视剧和新闻节目插播广告的规定,影响了广告商的投资决策,再加上近年来视频网站发展势头的突飞猛进,分流了部分广告投放,对各级电视台的广告营收带来不利的影响,这从2013年各台的广告收入来看已经初见端倪:除去部分拥有知名栏目品牌的省级广播电视台广告收入尚能保持往年同期的增幅,大部分省级广播电视台的广告营收增幅明显减缓;在央视的2014年广告招标预售中,相关负责     

微博之营销

@CTR刘会召V（CTR整合营销总经理）：电视的概念将从电视台为始终转向电视台为始,多终端为终,进而转向多媒体为始,多终端为终。电视台在节目生产、渠道拓展、广告经营上都会面对成倍增加的对手。他们最大的优势是业务模式专一,市场机制完备,将迫使电视台将现有频道化裂变体制转变为功能化聚变体制,直至完成全产业链独立化市场体制。     

品牌·效益：城市电视台广告经营策略

如何在日趋激烈的市场竞争中,提高广告经营水平,这是每一个城市电视台都必须考虑的迫切问题.     

广告经营中应把握的若干关系

2004年上半年度全国电视广告及生产经营总体呈上升趋势。相比之下，城市电视台的广告增长幅度较为缓慢，这里既有政策、体制、市场等因素，更有在“严管”下的无奈，市场竞争中的无策和发展前途上的彷徨。如何探索适合自身特点的广告经营与产业发展之路?在当前形势下，要把握和处理好以下几个关系：     

对城市电视台频道制改革的思考

当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。     

城市台运营对策分析

随着国家财政补助对电视行业的“断奶”,广告成为了电视生存的经济“命脉”。在全球广告市场不景气的情况下,2006年,占据中国广告市场花费总额76％的电视广告仍然有不错的表现。虽然如此,但是城市台的当家人们却日益感到肩上的压力越来越沉重了。城市台的经营压力比宣传任务有过之而无不及,尤其是省会城市电视台,更是危机四伏。CTC媒体策略研究总经理、资深电视研究员李克勤认为,未来几年,如果电视行业出现优胜劣汰的情形的话,首先出局的将是省会电视台。     

县级电视台广告如何做？

目前,经济欠发达地区县级广播电视台的经营有诸多困难。主要表现在:一是收视率低,广告收入少。有线电视安装前,县级台无线电视一般只能收到4个台,有线电视开通后,收视频道多了,而县级台限于条件,无论是电视剧还是自办节目,都无法和中央级、省级、地市级电视台相比,县级台节目大有被“淹没”之势。因此,许多县台广告收入不升反降。二是县级市的人口少,居住分散,有线电视网很难形成规模,而且有线电视安装成本较高,往往投入大于支出;三是广电总局17号令和工商药检部门对广告的管理,使县级台的广告也日趋规范,过去能打“擦边球”的广告,现在是绝对不能打了。过去县级广告时间播出存在无限性,现在也不行了,游动字幕,插播广播全部停了下来。这些,都大大制约了县级台的广告发展,使县级台的经营举步维艰。另外,近几年,各地县级财政普遍紧张,财政减少或不再为广播电视台拨款,给县级广播电视台带来了空前的困难。