共查询到20条相似文献,搜索用时 328 毫秒
1.
2.
3.
班组是企业的基本单位,加强班组建设对企业的生产经营具有重要意义.本文从理顺班组建设与管理的关系、管理制度的落实与执行、加强思想政治工作等6个角度对班组建设工作给出建议,目的在于打造团结协作、和谐互助、安全高效的班组. 相似文献
4.
陈凯 《商情·科学教育家》2013,(17)
绩效管理是现代企·业人力资源的核心内容,而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业优质高效发展起着至关重要的作用。班组是企业的细胞,各项生产最终都是通过班组去落实,各项任务通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。本文介绍了360度绩效考核法、目标管理考核法、关键事件考核法等绩效管理办法。 相似文献
5.
6.
班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为 相似文献
7.
如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题:强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能: 相似文献
8.
班组是企业出产品、上质量、降成本、保安全、增效益的关键控制点和管理的终端。班组活企业活,班组强企业强。企业要苦练内功,提升素质,应对后危机时代的严峻挑战,在逆境中实现又好又快发展,关键在于提高班组的管理效能。 相似文献
9.
班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组只有形成自己的一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,才会产生凝聚力。而创建良好的、有特色的班组文化,对搞好班组管理乃至于企业各项工作有着十分重要的现实意义。 相似文献
10.
古坝化工厂是一家生产日用化工产品的中型企业。一年多的实践证明,将班组基础数据应用到日常管理中,不仅有助于推动班组建设的深入开展,而且极大地促进了班组管理的科学化、规范化,帮助班组从过去的经验管理过渡到用数据来实施现场管理,有力促进了产品质量的持续改进。 相似文献
11.
本文探讨了班组长的选树是搞好班组民主管理的前提,班务公开是班组民主管理的基础,单位重视是搞好班组民主管理的保障,努力把班组建设成为团结协作、民主和谐的劳动集体,发挥班组民主管理在企业发展中的重要作用。 相似文献
12.
曾庆海 《河北能源职业技术学院学报》2015,(2):44-45,49
班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。 相似文献
13.
14.
班组管理作为企业内部一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构,多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何建立有救的机制提商班组管理水平.发挥班组管理在安全生产和挖潜提效中的载体作用,这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。 相似文献
15.
唐伟 《湖州师范学院学报》2011,(Z1):93-95
在供电企业管理体系中,变电运行班组占据着很重要的地位,同时也是变电设备异常及事故的高发地段.因此对班组安全管理也有较高的要求,所以提高变电运行班组安全管理水平,是控制变电运设备异常及事故的保障. 相似文献
16.
项目班组作为企业生产的最前线和主阵地,是各项规章制度的直接执行者,是企业一切工作的着力点和落脚点。项目班组管理水平的高低,直接影响到企业管理的成效。 相似文献
17.
班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重。河南电力器材公司的班组建设通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,其中凸现了情感管理的巨大作用。 相似文献
18.
19.
班组是企业中最基本的生产单位,也是企业管理制度的最终执行者,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,搞好班组科学管理,增强企业活力,对煤矿创新发展有着十分重要的意义。 相似文献
20.
班组文化是班组在生产经营实践中所形成,并为全体班组成员所认同遵循,带有本班组特点的价值观念和行为规范。它不仅是班组的脸面、财富,也是持续发展的灵魂支撑,是新世纪学习型、创新型班组的重要标志。这就是笔者对班组文化的定位。从经营管理的角度来讲,文化也是竞争力,是与管理创新同样重要的班组竞争力中的关键成分。班组文化的核心内涵就是“有效融合”论,实现班组文化培育与思想政治、经营管理三者统一。因此,班组的创造,主要是班组文化的创造,班组的发展,主要是班组文化的发展。没有班组文化,就没有吸引力和感召力,班组就没有活力。… 相似文献