家族企业治理结构的选择

家族企业作为世界范围内普遍存在的一种企业形态,为经济增长做出了巨大的贡献。基于公司治理结构对企业发展的直接影响,家族企业在发展过程中采用的公司治理结构将直接关系到家族企业的兴亡。家族企业在选择治理结构上并没有统一的模式,而是和企业发展所处的阶段紧密联系的,是企业发展中家族拥有能力相对优势变化的结果。     

关于青岛市家族企业治理结构的几个问题

近年,青岛市家族企业发展迅猛,但许多企业在公司治理结构方面存在股权结构狭窄、模糊,董事会功能缺失和机构虚置等现象,家族式管理结构浓厚,公司治理制度普遍存在盲区。家族企业需要不断克服这些比较严重的内在缺陷,才能实现家族企业管理现代化。     

论温州家族企业的治理结构与变革的多种途径

企业治理结构是一种对企业进行管理和控制的体系.温州家族企业的治理结构取决于特定环境与企业规模边界下的低交易成本.温州家族企业的治理结构演变趋势是最终从家族制走向股权分散化的公众公司,以社会资本冲淡家族资本,从整体上改变企业的责权利配置.温州家族企业的治理结构具有变革的长期性与复杂性.小型的家族企业可以不必实行二权分离;近年来,边界模糊的企业联合体组织发展,有再造企业的治理结构的作用,大量的中型企业可以通过嫁接移植,障碍较少地过渡到现代企业制度;大型家族企业,要积极引导走向所有权与经营权分离,实行产权主体多元化,同时进行委托代理关系治理机制的再造.     

家族企业内部治理结构的动态多维演化

家族企业在发展和传递过程中,随着不断吸纳和融合外部资金和社会人力资本,必然引起家族企业所有权与经营权的变化以及企业内部管理岗位和企业控制权的重新配置,使家族企业的外部表现形态和内部治理结构均发生变化,从而使家族企业内部治理模式呈现动态多维演变的过程。     

从国美控股权之争看家族企业的转型与发展

国美控股权之争反映了中国家族企业转型上市后遭遇到的普遍问题,它涉及到职业经理人与企业文化的匹配与聘用、家族企业创始人的保护等公司治理结构的诸多方面。另外,双方能在既定的规则下博弈也反映了法治与社会的进步。从此意义上说,家族企业公司治理结构的完善和规则的遵守构成了家族企业成功转型的保障。     

家族企业公司治理结构的缺陷及完善

家族企业公司受家族企业本身特征及其管理模式影响,其治理结构存在诸多缺陷,这对家族企业公司的进一步发展极为不利。为此必须要有完善的措施。     

家族企业的特征变量与变革取向

家族企业的变革与转型是必然的,家族企业既有世界的共性,也有因不同国家不同民族而异的个性。也有历时代主题不同而演变进化的思想内涵。家族企业的特征变量是家族企业演变的基础,为此,把握家族企业的变革取向,先要识别出决定家族企业关键的特征变量。杜邦公司通过变革在一定程度上吸收了现代公众公司中一些行之有效的制度,形成家族式治理结构与现代企业治理结构的有机结合,很有借鉴和参考价值。     

家族制企业在治理结构演变过程中的企业文化研究

企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,同时,现代经济条件对企业发展也提出了新的要求,迫使企业要改革治理结构。本文从企业文化的角度分析了影响家族企业治理结构变迁的障碍,并着重于构建易于企业治理结构演变的文化。     

金融危机背景下中国家族企业失控问题法律解决路径

我国家族企业已日益成为经济发展中一支重要而充满活力的力量.在当前金融危机影响下,我国家族企业面临更为严峻的挑战.当前我国家族企业存在大量潜在失控因素,需要在法律的框架内,通过培养家族企业良好的法律意识,以法定的方式明晰产权,完善公司治理结构,建立个人信用体系,并适当引入职业经理人制度,建立投资担保体制等方式予以解决企业失控短寿问题,使得家族企业在保留特色的同时实现可持续性发展.     

浅谈我国家族企业治理模式的法律研究

家族企业作为一种最古老的企业形式,在各国的经济发展中都占有很重的地位。在一定历史时期家族治理模式有其存在的合理因素,具有其他公司治理模式无可比拟的优势,从私营经济的成长过程来看,它是在特殊的历史条件下和体制背景下完成其原始积累的,因此,私营经济发展方式表现出相当的非规范性,在家族企业部治理机制上存在着诸多弊端。本文一方面研究家族企业治理模式存在的问题;另一方面比较研完国外家族企业治理模式,借鉴相关成功经验,从完善企业部治理机制和改善外部治理环境入手,提出明晰所有权结构、规范经理人市场、建立现代企业制度以及完善相关法律法规等具体措施。     

近代家族企业治理结构变迁论析

近代家族企业治理结构经历了由委托治理到家族式两权合一再到两权分离的现代企业制度之演变。这种演变轨迹是由当时历史条件决定的,也符合家族企业治理结构制度发展规律,同时也是融资思想和职业经理人思想共同影响的产物。这种演变轨迹亦表明,不管家族企业起点的高低,也不论文化内涵的差异大小,家族企业要发展壮大,都将从家族式企业走向公众企业,从古典式企业走向现代企业。     

我国家族企业发展中的内在文化冲突刍议

在我国家族企业发展中传统“家”文化的封闭性与企业追求开放性的内在冲突,企业治理中“家”文化宗法思想与市场文化平等思想的内在冲突,企业行为中人伦道德与市场道德的内在冲突,企业经营中的政治依附性与“经济人”的独立性的内在冲突,共同构成家族企业发展的内在文化冲突,成为转型期家族企业发展的严重制约因素。要促进家族企业健康发展,就要促使企业努力克服这些不利于自身发展的文化因素,实现传统与现代在文化上的内在整合。     

家族型企业和谐劳资关系的构建

在我国经济快速发展的历程中,家族型企业所起的作用是不容忽视的,但其在飞速发展的同时也存在着一些必须着重解决的关键问题如家族企业劳资关系。论文通过对家族企业的劳资关系现状进行分析,找出了家族企业劳资关系存在的不足以及提出完善家族企业劳资关系治理的建议,对于促进中国家族企业劳资关系的和谐健康发展意义重大。     

回归“家族”逻辑起点：家族企业研究的反思与拓展

国内外家族企业研究成果已相当丰富。总体来看,现有家族企业研究基本是运用经济学或管理学理论,侧重于企业层面的研究,缺乏对家族异质性及其影响效果的分析。这限制了家族企业研究空间,家族系统中的诸多问题在影响家族发展的同时,也对家族企业成长产生深远影响。将家族结构、家族功能、家族关系等家族因素融入家族企业研究当中,可以对家族企业所存在的治理、传承、管理及绩效等问题予以合理的解释。     

浅析我国家族企业发展中的障碍及应对策略

我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。     

基于二元场域的家族企业隐性知识传递研究

家族企业的顺利传承需要考虑隐性知识的传递与内化。家族企业天生具有家族、企业二元场域,且二者在家文化与企业文化、家本位与企业本位、家长权威与公司治理等方面表现出对立统一的关系。隐性知识在家族场域中可以通过家族仪式、家族故事、共同愿景等形式传递,在企业场域中可以通过干中学、师带徒、二代创业等形式传递。     

家族企业发展与人力资源管理

从中国家族企业发展特征来看,家族企业面临着人力资源发展瓶颈,主要表现为培养继承人挑战、引进职业经理人以及建立人才激励约束机制的挑战。为此,家族企业需要进行人力资源治理结构的变迁,以推动家族企业的快速成长。     

论公司治理结构下的内部会计控制

我国加入WTO后,公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。内部会计控制作为重要的内部控制措施,是完善公司治理结构的具体政策和结构。公司治理结构是企业内部会计控制的环境。公司治理结构有利于内部会计控制系统的健全,内部会计控制系统有利于公司治理的完善,根据公司治理结构的需要建立企业的内部会计控制系统必将促进企业的发展。     

家族企业上市的演化经济学分析

演化经济学的企业理论研究,近年来颇受国内外学者关注,已有不少优秀的研究成果面世.与这些研究不同的是,本文重点分析家族企业上市这一更加微观化的过程,包括家族企业上市的驱动力和上市之后企业治理结构的变化,阐明了中国家族企业上市的路径和机理.     

平衡治理机制与家族企业可持续成长的关系研究

家族企业的二元性质使得家族企业成长难以跳出"富不过三代"的怪圈,但依然有很多企业成就了百年基业,其差异就在于如何在"家族"和"企业"间寻求平衡,即实现家族平衡企业平衡治理。尽管现有文献对家族企业平衡治理问题进行了研究,但仍缺乏有效的整合和归纳,"平衡治理"与家族企业可持续成长之间的关系路径也依然不清晰,有进一步研究和探讨的空间。