关于国有企业搞好内部控制问题的探讨

目前国有企业搞好内部控制工作需要从如下6个方面抓起:宣传、学习《企业内部控制基本规范》,提高现代企业内部控制意识;完善国有企业治理制度,建立经营者约束机制;建立健全国有企业风险评估体系,提高抵御风险的能力;加强内部审计工作,促进内部控制制度的贯彻落实;提高内部控制人员业务素质,严格执行规章制度;以人为本,加强企业文化建设。     

新形势下高校内部审计现状与发展探究

内部审计是高校内控管理体系中非常重要的组成部分。近年来，高校内部审计发展水平得到了较大的提升，大数据时代的到来也使内部审计实现了高速智能化发展，然而，部分高校内部审计机构仍存在制度建设不全面、内审人员数量不足等问题。在加强高校内部审计工作不断向前发展、全面彰显内部审计工作价值意义的基础之上，从四个维度分析当前高校内部审计工作的现实发展情况和在高校内部审计工作中存在的问题，并提出了新形势下高校内部审计发展对策，以期能全面提升当前我国高校的内部审计工作的综合管理水平，让审计工作成为服务于高校高质量发展的一个关键推手。     

论当前医院内部审计工作的问题与对策

随着我国医疗体制改革的不断深化,内部审计工作对加强医院内部管理的作用日益凸显。但由于种种原因,目前在医院内部审计工作中还存在不少问题,影响了内部审计的成效。为进一步有效地开展内部审计工作,提升内部审计工作质量,我们必须提高对内部审计工作的认识,设置独立的内部审计机构,改进内部审计工作方法,提高内部审计人员的素质,拓宽审计范围,完善制度建设。确保内部审计部门真正发挥应有的作用。     

当前内部审计工作中几个问题认识偏差和制度缺陷

内部审计弱化是当前审计工作中的明显问题，作为审计组织体系的重要组成部分之一，内部审计的现状成了阻碍企业自身发展和市场走向规范的因素。究其原因，一方面，企业对内部审计的认识存在偏差，不重视发挥内部审计的作用；另一方面，内部审计制度本身存在缺陷，不能规范和约束内部审计行为，没有充分发挥内部审计的作用，由此导致了内部审计工作从企业管理中弱化和淡出。     

试论会计内部监督审计制度在企业管理中的作用

本从会计内部监督审计工作在企业管理中的地位、构成内部监督管理体系诸要素的作用以及如何选拔任用会计内部审计人员等方面谈了会计内部监督审计制度的施行在企业经营管理中的重要意义，指出：严格执行会计内审制度是确保企业资产完整、资产保价增值和投资最大收益的先决条件。     

浅谈如何开展内部控制制度审计

2005年12月,国务院国有资产监督管理委员会发出"关于加强中央企业内部审计工作的通知"(国资发评价[2005]304号),明确要求为实现经营管理目标,确保财务信息真实可靠、资产安全完整,提高资产运营效率与效益,各中央企业应按照国家有关规定,建立完善的企业内部控制机制,并加强对内部控制执行的监督和检查,内部审计部门应当组织开展内部控制有效性的评价工作,充分发挥内部审计在内部控制中的监督作用。同时,按照现代企业制度要求,探索与完善企业内部控制有效性审计和评价工作方法,不断完善企业内部控制体系,促进提高企业管理水平。开展内部控制有效性审计在外部审计中应用比较广泛,在审计过程中对被审计单位的内部控制制度进行符合性测试,找出内部控制的弱点,确定内部控制的可靠性,以便制定下一步审计工作计     

我国企业内部审计存在的问题及对策分析

内部审计是企业实现自我约束的重要手段,但多数企业存在着对内部审计重视程度不够,审计机构独立性不强,人员素质不高,审计制度不完善等问题;转变观念,提高对企业内部审计工作重要性的认识,改革模式,增强企业内部审计机构的独立性,提高素质,加强企业内部审计人员队伍建设,完善法规,强化企业内部审计的制度建设是当前我国企业内部审计发展的策略选择。     

国有企业内部控制现状及成因分析

在国内市场蓬勃发展、国际化浪潮日益迅猛的大环境下,国有企业生存和发展的前提条件是必须实施科学管理,很多国有企业把发展重点放在了提高企业管理效率和增强核心竞争力上。但是,这一目标的实现在很大程度上依赖于完善的内部控制制度,而我国国有企业普遍存在内部控制薄弱的问题。因此,本文主要从调查数据着手,分析了我国国有企业内部控制的现状,在此基础上进行成因分析,总结出国有企业管理层缺乏战略眼光、国有企业在内部控制制度建设中参与不足、管理控制水平低三个原因。     

强化财务管理与内部控制

一、新形势下加强企业内部财务管理与控制的意义 1．加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革，部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。加强内部财务管理与控制是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。     

探讨企业年金在国有企业中的实施

随着市场经济体制的不断深化,我国的社会保障体系也在不断健全,其满足了市场经济的发展需要,为了满足企业的经济的发展,企业要进行年金制度的深化,确保其国有企业的综合效益的提升,为此我们要针对企业年金的基本内容展开分析,促进其国有企业的内部企业年金制度的深化,确保市场经济运作环节稳定发展,促进其市场经济运作环节的完善。     

论国有企业经营管理者队伍建设

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业经营管理队伍建设在制度设计和机制运行方面的缺陷和不足，已成为阻碍和制约国有企业改革向纵深发展的一个重要因素。加强国有企业经营管理队伍建设的理论探索和研究，形成良好的选人用人机制，强劲的激励机制，有效的制约机制，对于搞好、搞活国有企业，实现国企改革的脱困目标和跨世纪发展，有着重大的理论意义和现实意义。     

深化青海省国有企业改革的探讨

完善国有资产管理体制，是深化国企改革的关键。本文认为，深化青海省国有企业改革应加快调整国有经济布局和结构、建立健全国有资产管理和监督体制、完善国有企业的法人治理结构、建立国有资产运营的宏观调控保障机制等。     

我国国企改革突破的三大认识误区

国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节，随着我国国企改革的发展，人们对国企的认识也发生了深刻的变化。从否定国企之间的商品、货币关系到确立国企的独立法人地位；从国有国营到多种经营方式的采用以及实现形式的多样化；从搞活每一个国有企业、对国企只作量上的分析到确立搞活整个国有经济、国有资产，标志着人们对国企的认识发生了质的飞跃，也推动着我国国企改革走向一个新的发展阶段。     

国有商业经济效益低下的原因分析及对策思路

国有商业经济效益低下的主要原因是企业改革不到位,经营管理水平不能适应现代市场发展的要求。因此,国有商业应加速建立现代企业制度,切实构建国有商业追求经济效益的体制基础;通过资产重组实现规模化经营,获取规模效益;重视与研究消费需求的变化、更新,调整商业营销方式和结构;加快科技进步;增强国有商业竞争力;优化人员结构,提高企业素质。     

国有企业全面退出竞争性行业质疑

让国有企业全面退出竞争性行业是一种错误的退却 ,不符合社会主义经济制度、“抓大放小”战略、民族工业发展等方面的要求 ,这将使国有企业的振兴和国有经济实力的增强丧失有效的经济阵地 ,同时这也由于竞争性行业难以准确界定和缺乏有效途径而行不通。     

以创新推动企业改革与发展

在新形势下开创国有企业改革和发展的新局面,唯有创新.机制创新是企业改革和发展的根本;观念创新是开拓市场的先导;技术创新是增强竞争力的保障;管理创新是提高经济效益的基础.企业必须以创新求突破,以创新促发展.     

内部审计的独立性研究

内部审计在维护国家财经法纪和企业合法权益、提高经营管理水平、加强内部控制、促进增收节支等方面有突出的作用。但是,随着全球经济大环境的变化和企业经营管理活动的发展,内部审计面临的利益冲突也呈现着快速上升的趋势。其后果毫无疑问会威胁到内部审计的独立性和客观性。现时代的企业都面临着内部审计的独立性受到较为严重的制约,缺少完整的独立性问题。影响企业内部审计独立性有四个因素：法律环境、领导者的认识水平、内部审计机构管理机制、内部审计人员素质。由此出发,从企业内部审计的独立性现状入手,针对现状分析其背后的原因,并针对影响内部审计独立性的因素阐述了解决途径。     

如何重造国企财会管理体制

针对国企财会管理体制的现状，笔提出必须从以公有制为主体的国情出发，通过对财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新，从财会领导机制、财会人员队伍、财会管理机制、财会管理体系四个方面入手，使国企财会体制能够促进企业的发展，以全新、科学、合理的现代企业制度来统理和理顺企业内部的各种关系，推动和促进国企尽快建立现代企业制度并释放出巨大潜能，以达到显提高管理水平和经济效益，适应知识经济和经济全球化迫切要求的目的。     

政企关系走势的深层反思和重新定位

国有企业问题的核心在于政企合一。应重新审视政企分开,必须把政企相对分开和政企绝对分开作为一个统一体来考虑。在如何继续推进政企分开方面,作者提出：从静态体制层面构建国家资产管理体制和从动态机制层面构建国家企业经营机制,是深化国企改革的必然选择。     

国有亏损企业脱困对策再探

国有企业扭亏脱困是我国经济体制转轨过程中所面临的一个重大问题 ,引起国内外众多学者和实业界人士的关注。解决这一难题 ,应以企业改制和资产重组为突破口 ,以技术创新为保障 ,加强管理 ,努力实现管理的现代化