供应链信息共享价值的量化研究

在目前的竞争环境下,通过构建具有良好的竞争能力的供应链来进行竞争对于企业来说非常重要。在供应链中,信息共享是供应链管理的基础。本文在信息有共享和信息无共享的假设下对供应链成员企业的相关参数进行对比,证明在有信息共享的情况下"牛鞭效应"明显小于信息无共享时的情况。因此,在供应链中实现信息共享是控制"牛鞭效应"、提高供应链管理效率的有效途径。     

供应链管理中信息共享的分析与控制

文章通过对有无信息共享的定量分析，得出信息共享时的“牛鞭效应”要明显小于无信息共享时的情况，分析了造成信息不能共享的原因，提出建立信息共享的激励机制，实行角色的信息访问控制，缩短订货提前期及其途径，以实现信息共享程度，提高供应链管理绩效．     

试论如何消除供应链中的“牛鞭效应”——浅析VMI的运作模式

“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象,是需求信息扭曲的结果,对整个供应链的运作效率会产生很大影响。本文从供应商管理库存(VMI)策略的运作过程来阐述供应链中“牛鞭效应”的消除。     

基于供应链管理的高职人才培养模式

供应链管理作为一种新型现代企业管理技术,已经在许多企业的实践中取得良好的效果,对高职院校的人才培养实践具有很大的启发和借鉴意义.在高职教育人才培养实践中,基于推拉式供应链、“牛鞭效应”及敏捷供应链的理论,通过改革办学管理体制、创新教学运行机制、创建信息共享平台和实现人才订单培养的方式探索新型高职人才培养模式.     

基于区块链技术的新能源汽车供应链“牛鞭效应”弱化研究

为弱化信息从最终客户端向原始供应商传递而引发的“牛鞭效应”,本文基于信息传递的视角,提出了一种运用区块链技术构建的新能源汽车供应链信息管理系统。在对新能源汽车供应链运用区块链技术弱化“牛鞭效应”原理进行分析的基础上,完成系统的总体设计和程序编码,并对系统功能应用及性能进行了测试和对本系统弱化“牛鞭效应”的效果进行了验证,结果表明：系统所有功能都能够正常运行并完成基本要求;系统的性能测试结果显示该系统的最大平均时延为6.2 s,最高吞吐量为每秒处理187个事件;系统在供应商、主机厂和销售商3个节点的“牛鞭效应”值分别弱化了70.1%、64.9%和24.6%,实现了预期效果并验证了系统对供应链“牛鞭效应”的弱化具备可行性。     

基于协同电子商务的企业供应链牛鞭效应研究

首先对企业供应链的"牛鞭效应"进行分析,指出"牛鞭效应"是削弱企业供应链竞争力的主要原因之一,在此基础上,提出解决"牛鞭效应"的方法—企业供应链协同电子商务,并对协同电子商务系统的构建进行了讨论.     

浅析供应链中的"牛鞭效应"及缓解对策

分析了供应链管理中"牛鞭效应"产生的原因,指出了从信息共享和库存管理方面的缓解对策.     

大批量定制模式下的库存管理模式与运作策略探讨

一、传统库存控制方法与大批量定制的冲突目前在大批量定制企业的库存控制中存在的问题主要有以下几方面的内容:1、牛鞭效应。“牛鞭效应”是指越往供应链上游走,需求波动程度越大的现象。这种现象是由宝洁公司在调查     

基于 Web Service 的 HLA 分布式供应链仿真方法研究

阐述供应链中信息传递失真所带来的问题,分析基于Web Service的HLA分布式供应链仿真方法的优势,并对“啤酒游戏”进行仿真建模,可以发现基于Web Service的HLA分布式供应链仿真方法能够弱化“牛鞭效应”的负面影响,提高供应链的整体效率。     

企业财务管理与物资业务的一体化研究

企业的物资配送对象是下游生产企业,且其物资储备又依赖于向上游供应商要货.从而,该类型企业扮演着拉动上下游生产的重要角色.在当前宏观经济环境不确定的背景下,供应链必然将因价值链的冲击而产生“牛鞭效应”.这样一来,就需要通过商业信用机制来推动物资的循环周转.然而,在缺乏人员间信息时时交流的情况下,这种财务管理模式必将“只见树木不见森林”.