组织间资源影响因素实证研究

近年来,组织的资源基础随着竞争形态的变化也发生了深刻的变革,组织间网络中的资源对企业的竞争制胜愈发关键。尽管组织间资源的重要性得到了学者和企业界的一致认同,组织间资源的构建受到哪些因素的影响却是一个悬而未决的问题。本文在综合现有研究基础上,构建了组织间资源影响因素模型,并运用大样本问卷调查和回归分析的方法对理论假设进行了验证。研究发现,总体看来企业自身吸收能力、合作伙伴的资源禀赋水平以及双方的关系特征对组织间资源的构建有显著影响,各要素的影响因素和作用效果又存在一定的差异。     

开放式创新模式下组织间知识共享影响因素的实证研究

以扎根理论研究成果为基础,对开放式创新模式下组织间知识共享的影响因素进行实证研究。研究结果表明,环境变量、共享渠道、知识资源需求和知识资源池等四个维度均对组织间知识共享具有一定程度的影响,而且影响因素之间存在交叉作用关系。这一结论提示企业在获取外源知识时,既要明确不同因素影响效应之间的系统性与联系性,也要注意组织间知识共享提升措施之间的动态协同。最后,提出了开放式创新模式下组织间知识共享的提升策略,以及进一步的研究方向。     

双元模式选择对企业绩效的影响——基于跨层视角的分析

双元型组织已成为动态环境下战略管理研究的热点。当前学者对双元组织模式及其对绩效的影响进行了大量研究,并将双元组织的模式区分为平衡型双元和组合型双元。但是现有研究对影响双元模式选择的关键要素仍然缺乏深入分析。从资源角度出发,从领导个体、组织以及组织网络三个层面探索影响双元模式选择的关键要素。研究认为,领导者的网络扩展能力,组织的资源柔性以及网络中心度是影响组织双元模式选择的重要因素,这些要素通过影响组织双元模式的选择从而影响企业绩效。     

企业应急反应战略动态能力构建研究

在已有战略分析模型的基础上,提出了企业应急反应战略动态能力模型.模型中定义了企业战略三定律,明确了企业战略和内外部因素之间的相互关系;提出了内外部因素的识别模型,从而根据因素的时间、空间、可能性、不确定性等,区分出其被企业处置的优先顺序;还就重要因素对企业利益相关者及资源能力影响进行了分析;最后,就模型的组织安排进行了探讨.     

创业企业资源行动演化路径及机理——从拼凑到协奏

创业企业在其成长过程中会面临着资源行动与外部资源情境的匹配问题,随着资源情境的变化,组织资源行动也会发生相应的演化。本研究通过对案例数据的分析和梳理找出影响创业企业资源行动的演化路径及演化机理。研究发现:(1)创业企业的资源行动会经历资源拼凑、资源编排、资源协奏的阶段性演化过程;(2)企业家精神、外部机会和组织能力是影响企业资源行动演化的主要因素;(3)企业家精神、外部机会和组织能力三种因素的演化推动了企业资源行动从资源拼凑到资源协奏的演进过程。本研究发展了对创业企业资源行动的基本认知;提出了影响企业资源行动演化的内在机理,有助于完善组织资源理论和指导创业企业的资源行为。     

中央红军第五次反“围剿”失败的主观原因分析及启示

1933年9月下旬,蒋介石开始对中央苏区进行第五次“围剿”。中央红军与国民党进行了历时半年多的战争,红军损失惨重,苏区无法自保,红军被迫开始战略转移。由于当时苏区的政治资源破坏,物力资源、人力资源贫乏,这些因素都相当程度上影响了战争的最终结果。但最终对中央红军第五次反“围剿”失败起主要原因的是以王明为首的“左”倾冒险主义破坏了党内的团结,以博古为首的错误的军事路线影响了正确战略、战术的发挥。     

企业技术创新人员腐败:成因及对策研究

本文首先阐述企业技术创新人员发生腐败的可能性,以及这类腐败行为对企业技术创新活动产生的X效率影响。其次在评述与组织腐败相关研究文献的基础上,本文按照对人类行为由表及里的认识逻辑,从主观认知和制度缺陷两个维度入手,着重讨论推动技术创新人员实施腐败行为的动力因素,包括心理契约、资源稀缺以及制度的设计和应用。最后针对技术创新人腐败行为产生的成因,提出相应的预防对策。     

知识资源对跨国公司的结构影响研究

本文建立并实证检验了一个跨国公司组织结构选择模型。这个模型是在偶发性、一体化响应和组织经济学这三个理论框架下建立的。在“所有的跨国公司的管理者依据自身偏好来确定组织结构”这一假设下。把以上三个理论框架的研究结论与结构优化理论结合。这一模型把知识资源作为一个跨国公司结构选择的关键影响因素考虑到决策过程中，并分析了这一因素的作用机制。在实证研究上，本文采用多变量的回归模型分析对80个有跨国业务的国内公司的样本数据进行测算，结果证明知识资源对跨国公司的组织结构选择具有显著的影响。     

内部审计风险及防范

1　导言所谓审计风险是指审计人员在执行审计业务中由于诸多因素的影响而造成损失的可能性。一般而言 ,风险系一种可能性与不确定性 ,意指特定事件、措施或行为对特定组织产生不利影响或导致不良后果的可能性 ,当反映被审计单位及其经济活动或项目及事项的财务会计报告存在重大     

智库国际化的影响因素及相关性研究

[目的/意义]国际化成为中国智库建设的主要目标。研究影响智库国际化建设的主要因素及其相关性对于加快智库国际化进程,提升中国在国际事务中的话语权具有重要意义。[方法/过程]基于智库国内外研究,结合智库建设的资源配置,构建智库国际化影响因素模型;采用问卷调查法采集数据,利用SPSS软件对问卷数据进行分析,研究各因素对智库国际化影响程度及各因素之间的内在关联。[结果/结论]研究结果表明,理念因素与其他外部因素全部相关,研究国际化与组织国际化密切相关,资源国际化相关性和传播国际化相关性内强外弱,资金来源与许多因素呈正相关。     

资源变动视角下中小制造企业战略转型风险的形成研究

从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

复杂环境下战略人力资源管理的选择原理和方法

20世纪90年代以来，组织环境的相对稳定性和可知性正被不确定性、复杂性所替代，实施组织变革和战略人力资源管理以获取竞争优化已越来越受到人们的重视。本文从概念系统分析角度，描述了环境的复杂性特征，组织的复杂性与组织变革的关系，外部环境复杂性和组织复杂性的耦合效应。在此基础上，对不同类型企业的战略人力资源管理选择、战略人力资源管理的重点进行了探讨。     

资源配置战略变动对企业绩效的非线性影响--基于高管团队断层线的研究视角

本文以我国沪深股市的240家制造业上市公司为研究样本,通过定量分析的方法探讨了“资源配置战略变动”与“企业绩效”间的关系以及两种不同类型的高管团队断层线（社会分类和任务相关断层线）对二者关系可能产生的调节影响。数据分析的结果表明,“资源配置战略变动”与“企业绩效”间呈现一种倒U型的关系,即“资源配置战略变动”对“企业绩效”的影响呈现先增后减的趋势;“社会分类断层线”（Social Category Faultlines）对“战略变动”与“企业绩效”间的关系有着显著的负向调节影响,而任务相关断层线（Task-related Faultlines）会强化二者之间的非线性关系,但调节作用不显著。     

AMO战略人力资源管理对组织绩效的影响路径

战略人力资源管理是企业取得绩效均势的重要途径。然而,现有研究却并未回答在不同生命周期阶段战略人力资源管理内部实践是否对绩效具有同样的影响路径这一问题。研究基于400余家科创企业,从能力-动机-机会（AMO）三个层面探讨了不同生命周期阶段下战略人力资源管理对组织绩效的影响路径。研究发现,初创期科创企业AMO战略人力资源管理通过双元学习能力与人力资本的连续中介作用影响组织绩效;而发展期与成熟期科创企业则仅通过双元学习能力的中介作用影响组织绩效。研究在资源-能力整合框架下厘清了不同发展阶段AMO战略人力资源管理对组织绩效的差异化影响机制,这为管理实践动态配比组织资源与能力提供了参考借鉴。     

组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究

发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。     

基于组织发展战略的专利经营模式研究

专利经营不能过于强调专利的直接价值体现,而要关注专利对组织业务的支撑和促进作用,专利经营可以有效促进组织竞争发展优势的实现。通过总结国内外不同类型组织的专利经营实践,根据其对待研发、许可和生产的重视程度,将基于组织发展战略的专利经营划分为生产型、服务型、研发型、集中型和综合型5种模式,这5种模式呈现出地域性、行业性和演化性的规律。在此基础上,分析专利经营模式在中国的发展趋势。     

战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

在供给侧结构性改革下,产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而,如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析方法,以动机、能力、机会三个层面的战略人力资源管理构件为条件,从生命周期视角构建了产品创新的实现过程模型。研究发现：(1)初创期科创企业存在驱动高产品创新的一种路径;发展期科创企业存在五种路径,并分布于三类科创企业中;成熟期科创企业存在四种路径,并分布于两类科创企业中。(2)机会层构件是成熟期科创企业实现高产品创新的必要条件;而在初创期与发展期,任何构件均不能成为实现高产品创新的必要条件。(3)在初创期,战略人力资源管理构件并不能对高产品创新起到决定性作用;在发展期与成熟期,机会层与动机层的交互效应对驱动高产品创新更加重要。(4)从企业生命周期纵向对比来看,战略人力资源管理构件的核心作用发挥主要遵循着从无到有、从动机层到机会层的发展逻辑。本文研究结论有助于深化不同生命周期阶段科创企业对战略人力资源管理构件组合的重要性认识,并为寻求多种更佳乃至最佳的...     

科技型小微企业的组织学习研究——系统构成及战略导向的前因作用

由于在技术能力、市场能力和资源禀赋上与成熟的大中型企业有明显差距，科技型小微企业在获取外部知识的重要手段--组织学习上也可能与成熟的大中型企业有所不同，而其针对技术、市场和资源的战略导向对于组织学习的前导影响也值得进一步探讨。基于对佛山市364家科技型小微企业的调查研究，分析结果显示科技型小微企业的组织学习在系统构成上比一般的组织学习过程要更为简单，仅包括知识获取、知识诠释、知识整合和知识应用四个子过程；在与战略导向的关系中，技术导向和市场导向对科技型小微企业的组织学习均具有显著的正向影响；组织学习除了对科技型小微企业的竞争能力具有正向影响，同时还在市场导向和技术导向对竞争能力的作用中分别发挥着完全的中介效应和部分的中介效应。