迎接改革大潮 转换编辑角色

2010年底,148家中央各部门各单位出版社(多数为专业出版社)的转企改制工作已经落下帷幕。转企改制后,出版社投入到出版市场的大环境中。转企改制、数字出版、集团组建等一系列出版界大的变革,促使编辑必须适应一系列的转变:从质量守门人变为品牌代言人,从"沙里淘金者"变为"金饰设计师",从生产者变为经营者,从只做嫁衣者到品牌带动者,从     

新闻出版业推第二步改革 以“三改一加强”为中心

正"目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。"在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以"三改一加强"为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。     

集团化背景下独体出版社的生存发展之道

从"被转企"到"干集团"近几年,出版界发生了许多大事,而真正把这个领域搞得天翻地覆涉及所有从业者且将对行业未来发展产生根本性影响的,只有三种:转企改制、数字出版和集团化。对于转企改制,绝大多数出版社是被动的。事实上,大多数出版社长期事业单位企业化管理,和企业并无太大分别,所以也无     

上海世纪出版集团整体转企改制

本刊讯日前,国内出版领域第一家股份有限公司——上海世纪出版股份有限公司正式成立。按照中央和市委关于文化体制改革试点工作的总体部署,上海世纪出版集团与上海大盛资产有限公司、上海精文投资公司、上海联和投资有限公司、东方网股份有限公司、浙江出版联合集团等国有投资主体共同发起设立上海世纪出版股份有限公司,由此实现集团的整体转企改制。上海世纪出版股份有限公司将以实施“十一五”发展规划为契机,推进内容创新、流程改造、产业链建设、对外合作等四大战略,着力构建基础教育、高等教育、工具书、大众读物、古籍整理、专业图书…     

新闻出版业启动第二步改革以“三改一加强”为中心

“目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。”在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以“三改一加强”为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。     

构建现代服务型出版社的理论与实践初探

本文围绕构建中国特色的现代服务型出版社,是时代对完成转企改制的出版企业提出的新诉求命题,论述完成转企改制的出版社应当自觉依托现代信息技术手段,在做好出版的同时,积极、主动、诚信地为受众提供多样化、个性化、专业化的延伸服务,以满足人民群众日益增长的精神文化需求,从而在出版转型期增强自己的核心竞争力和发展力。     

改制后出版社发展的几点思考

当前,我国出版社已基本上完成了转企改制的工作.但是,从"事业单位"到"企业法人"这一形式的转变,只是"万里长征"的第一步.出版社转企改制之后,全国出版格局将发生根本性变化,出版社之间的竞争将更加激烈,出版社的生存与发展将面临更大挑战.出版社如何尽快转变观念、制定战略、完善机制,以实现科学发展,逐步把企业做强做大,是一个十分现实和重大的课题.     

李朝东:出版业未完成的嬗变——建立书业中盘

经纶文化传媒集团总裁李朝东接受《中国图书商报》记者采访时提到:国有出版单位的转企改制,各类企业的合并重组都是有利于出版业的变革和增强出版实力的,但要更大程度地解放出版生产力,让每个人释放出版创意的潜能,就不能让他们承担出版产业链条的所有功能,尤其是市场服务,必须建立一个专业化的市场服务机构,也就是书业中盘,且称之为"出版业还未完成的嬗变"。     

对话谭跃：集团改制面临的三大问题

2007年,凤凰集团六项主要经济指标和出版能力及出版能力的成长性位列全国出版集团首位,在首届中国出版政府奖评奖中正式奖获奖数名列第一。因此笔者特别约请凤凰出版传媒集团董事长谭跃就出版集团转企改制谈一谈自己的看法。谭跃衣着朴素,言行儒雅,平易近人,他对出版集团转企改制的看法独到精辟。     

对话谭跃:集团改制面临的三大问题

2007年,凤凰集团六项主要经济指标和出版能力及出版能力的成长性位列全国出版集团首位,在首届中国出版政府奖评奖中正式奖获奖数名列第一.因此笔者特别约请凤凰出版传媒集团董事长谭跃就出版集团转企改制谈一谈自己的看法.谭跃衣着朴素,言行儒雅,平易近人,他对出版集团转企改制的看法独到精辟.     

转企改制后出版企业如何开展社会责任建设

解释"社会责任建设"的含义,根据出版行业特点,客观提出了出版企业社会责任建设的九大措施,以确保出版企业转企改制之后的可持续发展。     

新闻出版业推第二步改革以“三改一加强”为中心

“目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。”在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以“三改一加强”为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,     

转企改制背景下如何当好总编辑

一、转企改制背景下总编辑工作的变化在出版业转企改制的背景下,总编辑工作至少发生如下变化:1.转企改制背景下出版企业的跨媒体跨行业跨地域发展推动出版向大文化发展迈进,大文化背景下多媒体全出版的兴起,使总编辑的工作难     

浅谈新闻出版业转企改制中收购工作的几个步骤

新闻出版业在转企改制中往往会通过收购行为来达到整合出版资源、扩大经营规模、做强做大企业的目的。做好新闻出版业在转企改制中的收购工作,往往要经过深入调查研究、选择收购的支付方式、规避收购风险、迎接收购后的整合挑战等工作步骤。     

以连锁经营为基础强化发行中盘的主体功能——关于地方发行集团发展战略的思考

地方发行集团[1]一度引领出版改制的风气之先.现阶段,转企改制、上市融资日渐成为各省域新华书店发展壮大的主题词.在改革加速推进的同时,很多业界精英和学者对发行集团的前景进行了冷静的思考.     

出版集团转企改制和股份制改造策略分析

新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议.     

后转制时期专业出版社出版业务竞争战略问题研究

新闻出版行业转企改制旨在从根本上解放出版生产力,发展出版经济。伴随专业出版社转企改制渐入尾声,出版社需要对现有出版业务进行重大调整和不断优化。基于"波特五力模型"理论,探索新形势下出版业务的竞争模式,在解放出版生产力的基础上,提高出版社的核心竞争力,打造板块清晰、风格独特、规模适度和管理精细的出版企业。     

整合:我国专业出版转制的必由之路

转企改制,对单个出版社来说,可能意味着改组、“改嫁”、改名甚至消亡;但对我国整个专业出版界来说,可能意味着甩掉束缚后的腾飞、脱胎换骨式的新生。因此,转企改制可谓从根本上改变我国专业出版面貌的天赐良机。转企改制前,近200家中央级专业出版社分属各个部委。在事业单位企业化管理、部委主管主办的体制下,几乎没有什么机构能通过兼并重组或其他方式把这些出版社集中起来,以提高产业集中度。转企改制却提供了千载难逢的历史机遇,让我们有机会借鉴国际成功经验,遵循专业出版的内在规律,对各种专业出版力量和资源进行大规模整合。     

非时政类报刊出版单位转企改制研究

我国非时政类报刊出版单位转企改制秉承了国有企业改革的逻辑路线,标志着意识形态属性较强的报刊业的改革开始从以前的"增量改革"思路向"存量改革"思路转变。本文对非时政类报刊出版单位转企改制的思路、背景、主要内容等做了介绍和分析,并在认为转企改制能极大地解放非时政类报刊出版单位的生产力、释放体制活力的前提下,提出了需要进一步解决的十个方面问题。     

出版创意企业人才环境刍议——从赵清个案谈出版企业设计人才的环境建设

围绕出版产业转企改制后如何培养美术编辑成才命题,通过介绍赵清成才的个案,试图阐明包括美术编辑在内的所有编辑在出版企业成才的基础条件;揭示转企改制后的出版企业,应根据现代创意企业特点,采取"劳动雇佣资本"的创意企业管理制度,建设学习型企业,构建良好的内部人际关系,为编辑在出版创意企业成才营造良好的内部环境。