中小企业ERP实施的问题及对策-以BT企业为例

本文以中小工程公司BT公司为例,对我国中小企业管理的现状以及问题进行了分析,进而有效分析了ERP在中小企业应用的需求性和可行性。结合BT公司具体发展情况,阐述了BT公司的具体ERP实施过程,并根据在ERP过程中出现的问题提出了改进策略,并进一步对BT公司ERP项目进行了项目评价及经验总结。     

BT项目建设在施工阶段的投资控制

针对BT建设模式的意义及其特点,就投资方项目管理部如何有效控制BT项目施工阶段投资做一探讨,结合以往参与管理BT项目投资的经验,详细阐述了其控制措施、工程量清单控制、计量支付控制和工程变更及费用控制,从而达到控制投资的目的,提高工程项目的经济效益。     

BT投融资模式在城市基础设施建设中的应用分析

随着我国基础设施建设规模不断扩大,推进融资模式的多元化发展势在必行。要通过加强和规范政府投资项目BT融资建设管理,进一步改善我市的建设市场秩序,以科学发展观为指导,更好地发挥BT模式在推动秦皇岛市经济社会又好又快发展中的积极作用。     

浅析BT模式工程建设管理现状

BT模式近年来在国内外取得了较大的发展,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题。文章分析了BT模式在降低建设期风险和缩短工期、控制工程总造价等方面的优点,同时也指出了相应的组织管理体制和项目管理人员缺乏、工程总体筹划能力缺乏、监理体制不能满足BT工程要求等方面的缺点。     

采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题

简要分析了BT模式产生的背景,从BT模式运作的依据、运作过程、特点及合同约定等方面进行了阐述与系统分析,提出政府、投资人在BT模式实施中需要注意的问题和不利因素,强调了发展BT模式有助于对公路工程项目进行融资的意义。     

论公路工程BT项目管理

BT项目是建设、移交的项目与我国的计划投资建设项目不同,BT合同甲方单位是当地公路建设部门或当地政府(视项目性质不同而定),投资方集投资建设于一身,建设完成按合同要求按时移交BT合同的甲方.为确保BT项目的顺利实施,在管理方面应做好以下工作.     

论公路工程BT项目管理

BT项目是建设、移交的项目与我国的计划投资建设项目不同,BT合同甲方单位是当地公路建设部门或当地政府（视项目性质不同而定）,投资方集投资建设于一身,建设完成按合同要求按时移交BT合同的甲方。为确保BT项目的顺利实施,在管理方面应做好以下工作。     

回购式契约视角下政府对BT项目的投资控制研究

BT项目的投资控制是一项多层次、多主体的复杂系统工程,而回购式契约是衔接公、私两类投资控制主体的重要节点,作为最终出资者的政府只能通过事前合理地设计回购式契约获得BT项目建设期间的特定控制权,因此,回购式契约是政府对BT项目进行投资控制的关键.基于这一事实,本文通过比较分析指出,项目治理理论中的“权责利对等”可作为BT项目回购式契约最优设计的基本原则,并探讨了政府如何依据该原则合理地定义回购式契约中的回购总价款(利)、风险分担(责)以及权利配置(权),从而得到有利于规范私人部门投资控制行为的BT项目回购式契约.研究结果在我国BT项目实践中的应用有利于改善BT项目的投资控制效果.     

城市轨道交通工程BT模式下投资控制关键问题研究——以深圳地铁M号线为例

BT模式通过引入国内外社会资金来对基础设施进行投资建设,极大缓解了政府的财政压力,因此得到广泛的应用和推行。但是由于BT模式没有运营期,回购总价由建设成本和投资费用两部分组成,若建设投资失控必然会造成回购总价偏高,从而产生回购风险。从制度层面进行项目的投资控制研究,引入公共项目治理理论,在总结深圳地铁M号线实施情况的基础上,运用扎根理论的研究方法识别出项目治理层投资控制的核心要点为项目控制权配置、合同中的风险分担和回购总价的控制,然后对核心要点进行详细分析,为实现政府的有效投资控制以及BT模式在城市轨道交通领域更好地推广应用提供建议。     

浅谈BT投融资建设项目的招标投标

本文简述了BT投融资的概念及建设模式、采用施工同体型BT模式的招标投标、BT投融资项目的风险及合同的签订。     

加强基建工程造价控制，实现高校基建节约管理

工程造价管理是高校基建工程管理的核心内容,本文分别对投资决策、项目设计、招投标、项目施工实施以及竣工结算五个阶段工程造价控制的重点和难点进行剖析和思考,指出工程造价管理人员在实际工作中应着重注意和加强管理的方面,以利于降低工程成本,节约建设资金,提高投资效益.     

浅谈工程项目造价的控制和管理

从投资方角度分析论述了建设工程项目在决策、设计、实施、竣工验收阶段的造价控制和管理,提出了节约建设工程项目造价的可行性途径。     

油田二次开发项目后评价编制的方法和要点探讨

开展油田二次开发项目后评价工作,其目标是对二次开发项目的规划设计、执行过程和投资效益进行评价,达到健全投资管理流程、完善项目管理模式的目的。通过进行二次开发项目后评价,分析项目建设全过程中存在的问题,弄清原因,总结教训,并在此基础上进行改进,为油田企业今后投资此类开发项目奠定一个良好的基础。本文主要根据油田开发项目后评价的编制依据,对油田二次开发项目后评价方法和要点进行了相关探讨。     

建设项目业主投资风险及对策研究

从业主角度讨论了如何利用业主的主导地位,抓住项目控制的主动权,不被实施过程中的相关合作单位所制约。对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段业主的投资风险进行分析;提出了上述过程中风险的对策,旨在对建设项目的投资风险管理工作提供有益的参考。     

铁路基本建设项目施工组织设计管理的研究

随着铁路建设的发展,施工组织设计管理的地位和作用越来越突出。项目前期阶段,根据设计单位编制的施工组织设计意见,建设单位开始编制指导性施工设计文件,并纳入招投标和施工合同。项目开工后,建设单位组织监理单位和其他相关部门。审查施工单位编制的危险性较大工程和重难点工程专项施工方案。并审批实施性施工组织设计文件。总的来看。铁路基本建设项目施工组织设计管理达到了规范、有序,保障了铁路基本建设项目实现质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新目标。     

建设项目全过程造价管理研究综述

文章在阐述国内外全过程工程造价管理理论发展过程和管理现状的基础上,分别从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段和项目后评价阶段论述了我国建设项目不同阶段下造价管理的研究和发展现状,进一步明确了在我国建立全过程造价管理体系的必要性。     

业主方装饰工程项目管理要点研究

业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。     

关于工程项目成本管理的体会

创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。     

我国城市轨道交通BT融资模式研究

BT模式（Bul]d～TranSfer）是一种进行基础性设施项目建设的的新型融资模式,发起人一般为政府部门,所利用资金为非财政资金。该模式对于盈利能力较低的城市轨道交通项目有着较好的融资效果,它将在我国未来的城市轨道交通项目中有着广泛的应用前景。本文从分析目前常见BT模式的运作形式入手,对比了各运作方式的特点及适用范围．提出总承包型的BT模式是有较强生命力的运作模式。本文还针对城市轨道交通系统的BT模式的必要性及保障措施做了相关研究。     

基于可持续发展观的中国海洋资源开发策略

海洋蕴藏着丰富的资源,本文归纳了海洋资源的分类及基本特点,分析了我国在海洋资源开发中存在的问题,并提出了海洋资源的开发应以可持续发展观作为指导,合理开发,以实现我国海洋经济的可持续发展。