两类环境中的管理认知与战略变革关系研究

基于认知理论,揭示管理认知对战略变革的影响,进而探索动态环境与稳定环境这两类不同环境中有助于企业产生较高绩效的管理认知和战略变革特征。研究发现管理认知集中性阻碍着战略变革,而管理认知复杂性则有效促进战略变革。动态环境中管理认知需要保持复杂性,进而有效推动企业战略变革,提高企业绩效水平;但在稳定环境中管理认知却要保持集中性,以促使企业战略行为保持稳定和聚集,进而提高企业绩效水平。     

创业企业资源能力的生成机理及演化路径——以蒙草为例

本文选取蒙草进行典型案例研究，探究企业资源能力的生成机理及其演化路径，并阐释企业当前动态能力形成的内在机理。研究发现：（1）在企业迅速发展进程中，管理认知层战略判断与组织行动层战略执行是推动企业资源能力生成的重要因素；（2）企业资源能力的进阶主要受管理认知层发展观与组织行动层分工认知结果的导向行为的驱动，并析出企业资源能力的升级过程为“整合能力-延伸能力-再构能力”；（3）提出“认知-行动-能力”作用关系模型，理清管理认知层战略判断、组织行动层战略执行与企业资源能力演化的内在作用关系，并剖析了动态能力形成过程的内在作用机理。     

基于因素分析的制造企业核心胜任特征模型

对组织核心胜任特征理论在人力资源管理活动中的意义进行了讨论,提出构建组织核心胜任特征模型的重要性.编制了<制造企业核心胜任特征调查问卷>,初步提出制造企业核心胜任特征模型由"环境适应能力"、"战略管理能力"、"管理体制"、"资本运营能力"、"核心组织管理能力"、"内部运行机制"、"资源筹集与配置"、"发展潜力"8个维度构成,该结构具有较好的信度和效度.     

扎根范式下虚拟企业战略演进过程及机理的研究

虚拟企业作为适应动态复杂市场环境的主要组织形式,其战略演进过程及作用机理是本文研究的核心问题。本文以三家典型企业为样本,采用中国管理扎根研究范式,发现了虚拟企业战略演进的两个过程:在市场环境影响下,领导者认知满足利益相关者的生存需求,形成虚拟企业初级阶段的战略;领导者认知满足利益相关者的成长需求,并积极响应市场环境,形成虚拟企业成熟阶段的战略。领导者认知是推动不同战略过程转变的关键影响因素。伴随领导者认知地位从被动向主动转变,战略演进过程呈现出"随行就市"和"造势入市"的特征。本文通过认知地图的方式结合战略演进过程的特征,构建出符合虚拟企业战略演进过程特征的动态连续"W"模型,形象深入地剖析了虚拟企业战略演进过程的内在动因与形成机理,为后续详尽的探究虚拟演进理论提供了可能的视角。     

基于大规模定制的企业组织管理创新模式探析

组织是企业实施大规模定制战略的保证.探讨了大规模定制下企业组织管理的特点和影响因素.基于企业战略、供应链管理和界面管理等相关理论的分析,提出大规模定制环境下企业组织管理的创新模式.     

扎根范式下虚拟企业战略演进过程及机理的研究

虚拟企业作为适应动态复杂市场环境的主要组织形式，其战略演进过程及作用机理是本文研究的核心问题。本文以三家典型企业为样本，采用中国管理扎根研究范式，发现了虚拟企业战略演进的两个过程：在市场环境影响下，领导者认知满足利益相关者的生存需求，形成虚拟企业初级阶段的战略；领导者认知满足利益相关者的成长需求，并积极响应市场环境，形成虚拟企业成熟阶段的战略。领导者认知是推动不同战略过程转变的关键影响因素。伴随领导者认知地位从被动向主动转变，战略演进过程呈现出“随行就市”和“造势入市”的特征。本文通过认知地图的方式结合战略演进过程的特征，构建出符合虚拟企业战略演进过程特征的动态连续“W”模型，形象深入地剖析了虚拟企业战略演进过程的内在动因与形成机理，为后续详尽的探究虚拟演进理论提供了可能的视角。     

R&D组织的有效知识管理问题探讨

在研究R＆D组织知识管理特征的基础上,分析了知识管理的有效性及其标准问题。基于知识管理的认知模式和社会模式给出了知识管理的内容管理观和过程管理观,指出过程管理观更适合于R＆D组织的有效知识管理。最后,讨论了在R＆D组织中进行有效知识管理应重点克服的难点问题。     

探悉战略成本管理的思想

我国企业面临着越来越大的国际竞争压力,环境的深刻变化使得传统成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已是大势所趋。分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策,目前亟待对战略成本管理的本质内涵及特征进行深入的分析和探究,从而更有效地实施战略成本管理。     

企业高管环境扫描与突破认知惰性机制研究

企业高管的认知惰性制约了企业在不确定环境下进行战略更新乃至变革。认知惰性的累积和突破都植根于高管环境扫描和有效信息获取的过程。目前缺乏对有效信息吸收的内在机制的研究。本文基于高管的知识架构,将认知心理学、神经科学理论与知识管理理论相结合,对高管环境认知与扫描的微观过程进行研究。分析了管理知识架构变革的能力对于突破认知惰性的必要性,提出了有意识记忆编码以及更新扫描模式的手段,分析了认知惰性与战略决策过程的关系,最后建构一个整合性框架模型。     

视角微观化对战略联盟研究的启示

过去二十年,国际战略管理学界出现微观化研究趋势,其聚焦于作为组织基本构成的成员个体,并发现个体行为及结果与组织宏观及中观层面问题之间的联系。有一些学者认为,对于战略联盟而言,虽然在宏观层面上提出了具有影响力的模型和理论,但依旧未能清晰地认知联盟内部的细节。这意味着需要突破已有范式,比如可通过微观视角进行更为深入的研究。通过分析二十年来国际战略管理学界微观研究的成果,凝炼了微观研究的核心及意义;之后通过分析战略联盟的特点,以及战略联盟领域关键概念的微观基础,指出战略联盟微观研究的必要性和可行性;最后,提出了战略联盟微观研究可能遇到的问题以及未来研究的方向。     

Trust repair in business process outsourcing: A multi-case study in China

In this paper, a multiple-case study is conducted on trust repair of business process outsourcing (BPO). Based on the trust theory, the attribution theory and the dynamic bilateral theory, we established an organizational bilateral trust repair model, to elaborate the trust repair mechanism from the bilateral perspective of the trustor and the trustee. Through these case studies, we verify that from the perspective of the trustor, the trust violation and repair process comprises four stages: the trust balance stage, the trustor's responsive stage, bilateral interaction, and final settlement. Meanwhile, the trust repair process, in the perspective of the trustee, follows four stages, which are successively the trust violation state, the attribution state, the state repair, and the state restoration. We propose our strategy by integrating cognition repair and affect repair. We also systemized an assortment of tactics for trust repair in BPO.     

新兴技术辨识的组织理论解释

新兴技术的辨识至关重要但也非常困难．比较了职能论者与战略选择理论对组织战略的不同解释;分析了新兴技术与组织战略的匹配性．进一步,建立了以战略选择理论为基础的新兴技术认知模型,重点分析了高层管理团队对新兴技术管理的重要影响．通过对IBM和Seagate两家企业的案例分析,验证了模型的应用价值．     

战略柔性与企业绩效:组织双元性的中介作用

本文探讨了战略柔性对企业绩效产生影响的作用机制,即战略柔性能否通过组织双元性的中介作用对企业绩效产生影响。本文构建了"战略柔性-组织双元性-企业绩效"模型,通过对广东231家企业的问卷调查进行实证检验。研究结果表明:(1)战略柔性对组织双元性和企业绩效有正面的影响;(2)组织双元性在资源柔性影响企业绩效的过程中起到了部分中介作用;(3)组织双元性在协调柔性影响企业绩效的过程中起到了完全中介作用。     

企业创新开放度的多维性与关联性研究综述

开放式创新模式已成为知识经济时代企业创新战略的重要选择,如何正确认识和度量创新开放度是提升企业创新能力和创新绩效的关键之一。在对现有研究成果的理论分析基础上,本文从创新开放度的概念出发,系统归纳了创新开放度的度量方法,阐释了创新开放度构念的多维特性,认为创新开放度概念涵盖了外部创新源、组织模式、知识治理三个维度,并重点对三个维度的特点及其相互关系进行了系统分析,首次提出可将创新开放度作为潜因子型多维构念进行测度等观点,为进一步完善创新开放度的测度方法、提高测量准确度提供了新的思路,对后续的实证研究具有重要的理论启示和现实意义。     

国立科研机构的战略地图与其绩效评估体系研究

 在探讨科研活动一般规律的基础上,提出关于国立科研机构的战略地图,使科研管理者可以更为清晰、准确和逻辑严密地描述组织自身的发展战略。在此基础上,文章以某国立研究所为例,分析提出此研究所的战略地图,并根据其战略地图系统地产生其绩效评估指标体系,使科研管理中可以将战略转化为具体的行动举措,为国立科研机构绩效评估提供了一条新的思路。     

制度环境、动态能力与高管认知影响中小企业朴素式创新的组态效应

本文以16家中小企业为样本,从制度-能力-认知3个层面出发,采用fsQCA方法对制度环境、动态能力和高管支持的组态效应进行分析,揭示影响企业朴素式创新产生的多重并发机制。研究发现：第一,机会识别能力是朴素式创新的必要条件,缺乏高管认知是阻碍朴素式创新形成的必要条件。第二,驱动朴素式创新的路径有3条,包括良好的制度环境和高机会识别能力的组态,高机会识别能力、高整合重构能力、高组织柔性和高管认知的组态,高组织合法性、高机会识别能力、高组织柔性与高管认知的组态。各路径中的要素在解释朴素式创新时存在互补和替代关系。第三,抑制朴素式创新的路径包括2条,即当高管认知缺失时,只要动态能力缺失或者制度环境缺失,便会制约朴素式创新。     

代工企业战略升级的阶段性框架——基于管理者认知与动态能力的视角

代工企业如何实现由OEM向ODM乃至OBM的战略升级?基于管理者认知与动态能力的理论视角,通过一个两阶段框架分析了代工企业在管理者认知的引导下,应用动态能力实现战略升级的基本过程。这一理论框架勾勒出两个升级阶段中管理者认知、组织学习、动态能力与升级绩效四个构念具体维度之间的作用机制,并提出了相应的理论命题。     

工作-生活平衡策略与组织绩效关系研究述评

工作-生活平衡策略指组织为帮助员工达到工作和生活平衡而制定的组织支持性策略,并通过个人和组织两个层面影响组织绩效。文章分析了工作-生活平衡策略对组织绩效的影响机制,并在此基础上提出制定工作-生活平衡策略应注意的问题,最后探讨工作-生活平衡策略与组织绩效关系的研究趋势。     

科技企业的战略变革模型研究

基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个“科技企业的战略变革模型”.本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着“战略变革匹配”:即组织惯例与管理者短视的结合将导致“战略锁定”,组织惯例与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”,动态能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”,动态能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.