乱象与迷惘——我国党报集团全媒体战略批判

日益严峻的市场危机给报业提出了越来越迫切的改革要求,细枝末节的修修补补已经远远不够.本文审视我国党报集团所实施的全媒体战略,探究这一领域乱象与迷惘背后的本源性问题,以图为报业扭转危机廓清一些迷雾. 创营网站 1996年,我国第一家党报集团广州日报报业集团成立.2000年开始,我国党报集团纷纷创建综合性新闻网站.目前已进入了精耕细作阶段,开始纵深探索内容与经营的创新.     

四次实战演练再造采编流程——烟台日报传媒集团筹备全媒体新闻中心经验总结之实验篇

对于烟台日报传媒集团来说,实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。整个实施过程包括以下三个阶段,分别为实验阶段、整合阶段和融合阶段,本文主要介绍在筹备全媒体新闻中心的实验阶段中一系列的试验情况。     

报业集团全媒体实践的探索与思考——以川报集团的全媒体发展实践为例

在全媒体时代媒介大融合的背景下,四川日报报业集团深入分析自身特点和优势,提出了全媒体发展战略,将四川在线、天府早报和华西手机报的资源进行整合,组建集团全媒体中心.通过多媒体形态的组合、融合及优势互补,构建崭新的全媒体框架,打造以网络媒体为中心的整合传播、整合营销平台,在实现传统媒体的转型和新媒体的快速拓展及相互间的深度融合与优势互补方面,做出了一些有益尝试和实践.     

四个整合打造传媒工场——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇

实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

2013浙江两大报业集团全媒体布局盘点

正传统报业转型势在必行,关键问题是转向何方以及如何转。互联网技术改变了传媒业的游戏规则和要素配置,原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变、被颠覆。互联网时代的到来,必然推动全媒体时代的开启。浙江日报报业集团提出的转型总战略是"全媒体、全国化"。2012年底,浙报集团宣布2013年是其"全媒体元年"。杭州日报报业集团的战略部署是"一体两翼",即以纸媒为核心,新媒体、融媒体、多媒体兼备的"1+3"现代传播体系,以及以媒体     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.     

全媒体运营:报业转型的选择——宁波日报报业集团的全媒体实践

今年1月13日,宁波日报报业集团成立了全国首家全媒体新闻部.首批15名记者每人配备高清摄像机、数码相机、录音笔和笔记本电脑,实行24×7全天候的多媒体信息发布模式.5月初,宁波日报报业集团新设立基于手机报纸、手机电视的3G事业部,实现多媒体、即时和互动的移动新闻播报.     

地市党报集团如何构建全媒体传播体系

面对媒体格局的深刻调整,地市党报集团面临着顺应媒体发展趋势,加快媒体融合,确保意识形态安全和舆论主阵地作用的重任。国内众多报业集团越来越深刻地认识到,必须构建全媒体的传播体系,推进新型主流媒体建设,才能够实现上述目标。近年来,无锡日报报业集团切实增强主力军全面挺进主战场的政治自觉,在推进媒体融合发展上力争创新突破。本文...     

YMG全媒体融合的经验——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之融合篇

实施全媒体战略．从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好．烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

浙报集团启动全媒体战略

打造国内媒体领域的首个孵化器——传媒梦工场,启动党报内容创新转型,启动社会化媒体融合转型……一个月前刚完成经营性资产整体上市的浙江日报报业集团,今天再次抛出重磅消息：正式启动为期5年的全媒体战略行动计划,将以各种融资方法投入20亿元,实施集团的全媒体转型。     

传统报业集团的全媒体、多元化腾飞之路——专访哈尔滨日报报业集团社长程颖刚

哈尔滨日报报业集团在1999年经中宣部、国家新闻出版总署批准,成为全国第三批15个报业集团试点单位之一.哈报集团有两个支柱体系,即以印务、发行、广告为主的报业经济体系和以报达企业集团、报业大厦管理公司、报业集团物业管理中心、报达连锁有限公司为代表的多元经济体系.近年来,哈报集团一直坚持走多元化与全媒体战略,从而实现了哈报集团的步步腾飞.     

论报纸的全媒体发展战略

近年来, “互联网+”已成为时事热点高频热词,也因此,“全媒体”这一词汇逐渐走入人们的视线,变为各大期刊、杂志、广播电视媒体等的宠儿,也因此出现了很多相关方面的高频关键词,比如“全媒体时代、战略、报道、广告”等等.当今时代,报刊要发展,不仅要正视时代潮流,还要审察时代特点及规律,以找到真正属于自己的道路.作为新闻传播领域的开拓者以及奠基者,报业的改革发展无疑也是可以看作是“全媒体”发展的开端,我们可以很确定的说,报纸的全媒体发展战略是当今媒体产业的重要摸索方向.媒体作为党和政府的耳目喉舌,党报毫无疑问是传媒集团的龙头老大, “党报”作为龙头导向,必定要紧随时代趋势,紧跟“互联网+”时代“全媒体”发展步伐,积极转型,有机结合新媒体以及各优势资源比如人才、信息、品牌等等,这一系列的转型所要达到的就是一定要将自身的核心竞争力建起来,提升自身发展水平,将“党报”媒体内容的时新性等等方面达到稳步提高.     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段。烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的“全媒体框架”,再造内容生产流程,     

改变与坚守:党报集团全媒体转型的实践与思考

面对各种新兴媒体对传统媒体市场的全方位蚕食和加速度冲击,作为平媒阵营的成员,如何在全媒体环境下重构并提升党报及党报集团的传播能力,就成为当前最需要解决的严峻课题.     

向全媒体集团转型中的聚合战略

随着信息技术的进步和新媒介形态的涌现,网络媒体和移动媒体发展迅猛,传统媒体面临越来越大的挑战,转型已经成为必由之路.南方报业传媒集团审时度势,通过实施聚合战略,全力向全媒体集团转型.     

浙江报业集团计划5年内投入20亿打造全媒体

浙江日报报业集团于10月31日正式开启为期5年的全媒体战略行动计划,将以各种融资方法投入20亿元,实施集团的全媒体转型。根据发布的《浙报集团全媒体战略行动计划》,浙报集团将通过内部发     

杭报集团与地铁集团合资办地铁报刊

5月29日,杭州日报报业集团与杭州地铁集团签署战略合作协议,双方共同出资组建地铁文化传媒公司,创办地铁报刊,策划推广地铁品牌和文化项目,发展地铁文化产业。     

领军人才也是媒体品牌——从荷赛获奖看杭州日报报业集团新闻人才战略

在最近揭晓的荷赛获奖作品中,杭州日报报业集团记者占得两席,位居国内媒体第一.在此殊荣的背后.可见集团如何围绕建设品牌栏目(版面)、品牌记者(编辑)、品牌活动,为各类人才特别是采编人才的脱颖而出创造必要的外部条件,从制度上、政策上给优秀人才提供宽松的工作和生活环境,让领军人才心情舒畅地钻研业务,崭露头角.     

寻求全媒体运营的战略突破——写在烟台日报传媒集团实施全媒体战略三年之际

三年前的7月1日,烟台日报传媒集团成立集团层面的全媒体新闻中心,以全媒体数字复合出版系统平台为轴心,横向打通,纵向整合,开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营.可以说,在中国传媒界是第一个"吃螃蟹"的,我们那时的心情是:"战战兢兢".三年后的今天,我们依然"战战兢兢".不过,上一次的"战战兢兢"是因为我们是第一个"吃螃蟹"的,心中有点后怕,但这一次的"战战兢兢",却是担心"跟不上"全媒体的步伐.     

制约·风险·战略——省级党报集团发展探析

制约省级党报集团创新发展的既有外部影响因素,也有内部影响因素。外部影响因素主要包括政策环境、市场环境、文化环境、科技环境等。内部影响因素主要包括创新的组织与管理、人力资源与知识管理、市场营销与价值实现、创新文化、学习与吸收能力等。外部和内部影响因素相互沟通、内外交织,形成一种互动共振关系,制约着省级党报集团的创新发展和管理实践。省级党报集团创新发展主要面临着市场风险、决策风险、制度风险等。省级党报集团创新发展的基本战略,一是利用媒介新技术,积极实施报业的全媒体转型;二是积极实施文化创意产业战略,拓宽报业创新发展的领域;三是积极实施创新文化建构战略,加强学习型组织建设。