锦西炼化：精心打造高素质班组长队伍

锦西炼化是国家特大型企业,近几年来,由于改革和发展的不断深入,班组长的素质已不适应现代企业发展的需求。因此,我们企业坚持开展班组长培训,每年至少两期。2004年中国天然气集团公司对企业班组长培训提出了新的更高的要求,下发了《关于开展班组长培训工作意见的通知》,要求对班组长进行系统化培训。我们在认真学习集团公司有关精神的基础上,认真研究,详细部署,统筹安排,精心构筑了企业班组长“充电”的平台,使班组长的综合素质得到提高,班组建设得到了加强。我们企业开展班组长培训的基本做法如下:企业(总厂、石化分公司)共有班组长700余…     

以需求为导向,开展班组长培训——江西省供电企业生产班组长培训需求调研报告

为切实提高班组长的素质和能力,对江西省电力公司下属的地、市供电企业生产班组长培训需求进行调研,在对调研结果分析研究的基础上,从课程开发、培训方式选择、培训讲义编写、培训效果评价等方面提出了对策和建议。     

欢迎订阅《现代班组长岗位培训教程》教材

党的十八届三中全会,把转变发展方式和人才强国战略、人才强企战略,放在更加突出的位置,国家经济技术的发展正在由粗放型向精细化发展转化,正在朝着人才红利的方向迈进。企业班组建设和班组长岗位能力提升培训,对企业内生动力生发、企业活力增强、企业竞争力和执行力提升,具有基础性和关键性作用。长期以来,国家一直非常重视班组长岗位培训,2005年,中国职工教育和职业培训协会组织相关培训专家编写《企业班组长培训教     

ISO10015标准在企业班组长培训中的运用

如何进一步加强企业班组长培训,增强班组长的管理能力和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业发展的当务之急。2009年,广州石化培训中心以《ISO10015：质量管理培训指南》为指导,实施了“广州石化班组长岗位培训”项目,公司530多名班组长分13期接受了培训,取得了良好的效果。     

关于电力企业生产技能岗位培训实践与思考

如何有效地提高电力生产技能人员岗位培训效果?江苏省电力公司人力资源部、生产技能培训中心进行了积极地探索。笔者结合工作实践进行总结和思考,提出应做好以下几个方面工作。一、整合资源,形成培训整体资源优势生产技能人员的岗位培训组织工作,应由公司人力资源部、专业管理部门和生产技能培训中心共同组织,明确三方责任,有利于充分发挥各方面的优势作用。二、加强调研,摸准培训需求首先,在培训前根据公司人力资源发展战略、电网建设发展规划和计划、生产技术和设备应用、生产和基建工作需要、安全生产中存在的主要问题、员工岗位素质要求…     

克拉玛依石化公司培训需求调查和培训计划制定的探索

正员工培训需求调查和分析是制定培训计划的关键依据,是制定员工年度培训计划的前提,也是岗位培训工作的关键,决定着整个培训的质量和效果。克拉玛依石化公司在培训需求调查和培训计划制定方面进行了科学积极的探索。一、培训需求调查基本情况克拉玛依石化公司岗位员工在以往的培训需求调查过程中由于缺少具体的、针对性的指导,每年一次的培训需求调查,员工只能根据自己的理解填写,未能系统地考虑岗位能力需求,造成"培训需求调查"失准,从而使培训内容和员工实际培训需求严重不符。2014年,公司各基层单位利     

班组建设要创新发展

1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的…     

搞好铁路班组长培训有效措施的探析

加强对基层班组长的培训,提高班组长的素质,是铁路自控型班组建设和安全生产的关键。北京铁路局石家庄职工培训基地作为铁路班组长培训的承载部门之一,认真贯彻路局的指示精神,根据班组长的素质要求和能力要求,积极采取各种有效措施,如注重培训需求分析,优化培训内容;通过各种途径提升培训教师的综合素质;采用先进的培训手段和灵活多样的培训方法;加强培训评估和培训管理制度建设等,不断提高培训质量,使经过培训后的班组长,在现有的岗位上表现得更加出色,可以胜任更多的工作、承担更大的责任、满足现场更高层次的要求。     

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党的十八届三中全会,把转变发展方式和人才强国战略、人才强企战略,放在更加突出的位置,国家经济技术的发展正在由粗放型向精细化发展转化,正在朝着人才红利的方向迈进。企业班组建设和班组长岗位能力提升培训,对企业内生动力生发、企业活力增强、企业竞争力和执行力提升,具有基础性和关键性作用。长期以来,国家一直非常重视班组长岗位培训,2005年,中国职工教育和职业培训协会组织相关培训专家编写《企业班组长培训教程》,取得了广泛的社会影响。为适应新时期的发展,2014年,中     

企业员工岗位技能培训探索与实践

现代企业的生命在质量,提高质量的关键则在企业职工队伍的素质。因此,企业要想在无情的市场竞争中站稳脚跟,就必须搞好企业员工的岗位培训工作,提高职工素质。企业的岗位培训能否高效地为企业的兴旺、发展服务,关键是探索一套能适应企业技术进步需要和不同岗位人员需要的培训途径。总结几年来的岗位培训工作实践,笔者认为：做好以下五个方面的工作能较好地保证培训质量。第一,做好培训需求调查。调查的对象为企业各个层次的决策人员和有关的业务部门。调查的内容：①企业对未来人才的需求预测,掌握企业未来和近期对各类人才的规格需…     

构建班组长培训体系的实践探索

几年来,根据公司战略发展的需求,一汽集团公司积极开发企业班组长培训平台,构建企业班组长培训体系,培养了一支优秀的班组长骨干队伍,有力地推     

班组长培训“五落实”

中原油田在基层班组长培训中,抓需求、重实效,针对不同单位、不同层次人员实际,在油田和单位两个层面灵活开展培训,走出了基层班组长培训"五落实"的新路子。培训需求落实在培养目标的明确定位上为组织好基层班组长培训,油田在培训需求分析方面下大功夫,先后7次深入基层开展调研,通过基层管理干部、各厂(公司)领导以及基层员工对班组长能力的评价,结合班组长自身对培训需求的反映,提炼出培训大纲反馈给基层,充分吸纳多方意见,进行修改,保证了培训大纲的针对性和实用性。产生于深入基层调研基础上的新培训大纲,紧扣生产一线的真实需求,企业随之决定:用3年的时间,将企业基层班组长培训一遍,中原油田基层班组长9000余人,每年培训3000多人次。为有效落实培训目标,油田采取统一组织与分散培训相结合的方式,按照新的培训大纲,开展基层班     

要积极推进班组长培训工作

1986年,国家经贸委和劳动部等部委出台相关文件政策,推进班组长培训工作。时过20年,应当肯定地说,班组长培训对促进企业的进步和发展,起到了举足轻重的作用,也对进一步发展新时期的班组长培训工作,积累了非常丰富的经验。新的形势,新的发展时代,如何借鉴过去经验,结合当今发展,开展新时期班组长培训工作,是当今国家经济发展、企业进步的重要课题,应引起各方面的重视。劳动和社会保障部十分重视班组长培训工作,将提高班组长素质,作为促进企业发展的重要举措,要求中国职工教育和职业培训协会(以下简称中国职协)开展班组长培训的研究,要对班组…     

岗位培训教学应注意的问题

要紧紧围绕岗位规范要求开展培训 岗位培训的目的是让劳动者的素质水平符合本岗位规范的要求和不断适应企业生产经营发展的需求。岗位培训有着明显的职业性和定向性,我们开展岗位培训必须把它与院校教育区分开来,岗位培训有其独特的特点,具体表现在以下四个方面:     

提高企业岗位培训效果的实践

对于现代企业来说,提高企业经济效益的重要因素之一,是提高企业各岗位上劳动者的综合素质,使其能够在本岗位上更好的发挥作用。因此,按照市场经济的要求,对劳动者进行岗位培训,以此促进企业发展则显得十分重要。企业岗位培训是根据企业员工在不同岗位上履行其岗位责任所应具备的素质要求而有计划进行的定向培训。其基本任务是：消除企业员工履行岗位职责所必须具备的素质要求同实际素质水平之间的差距,以适应岗位工作的需要。笔者几年来一直在大庆石油管理局地质录井公司培训中心从事企业员工的岗位培训工作,在岗位培训工作管理及教…     

职业教育培训机制在农民工就业中的影响

加强农民工培训工作不仅是建设社会主义新农村的需要,而且是职业技术院校自身发展应该担当的责任。基于此,以主要从粤西地区岗位职业教育培训现状为切入点,调查分析了农民工职业培训中存在的不足,以及农民工在不同岗位和不同工种之间对职业培训的需求差异,通过分析岗位培训职业教育的需求差异,探讨了岗位培训职业教育对劳动力素质提高的意义。     

西飞集团六项措施搭建班组长培训平台

一、建立企业班组长培训体系 西安飞机工业公司现有职工两万余名,建制班组875个,其中生产型585个、服务型58个、管理型130个、技术型班组102个。1987年,公司按照国家二级企业的要求开始对班组实施综合管理,制定了班组工作条例和考核标准,实行班组长先培训后上岗、上岗后再定期培训制度。经过试点、总结、推广,再到全面深化的发展,不仅建立起了完整的班组管理网络体系,班组长培训工作也得到同步发展,基本形成了适合公司实际的班组长培训制度、方法和体系。     

加强班组建设 带动钢铁发展——首期钢铁全业班组长骨干培训班在京举办

为了加强钢铁企业班组长队伍建设，进一步提高企业班组长素质，以适应企业对班组长素质和能力的新要求，由中国钢铁工业协会、中国钢协职业培训中心共同举办的首期全国钢铁企业班组长骨干培训班于2006年10月30日-11月5日在北京开班。来自全国26家大中型钢铁企业的班组长骨干、负责班组长培训的管理人员及培训部门的老师共145人参加了这次培训。     

我省岗位培训的形势和需要深入研讨的几个问题

<正> 自1987年6月国务院批转《国家教委关于改革和发展成人教育的决定》以来,我省的职工教育工作重点逐步转到以提高从业人员政治思想水平、本岗工作能力和生产技能为目标的岗位培训上来。目前一个多层次、多形式的岗位培训正在各地区、各部门展开。据1990年末统计,全省规范化岗位培训的试点企业有1732户,参加培训的干部和职工达36.5万人。围绕管理现代化和科技进步、设备更新、提高质量、提高经济效益和社会效益的需要,还组织107万名干部、职工进行了各种应急、专项等适应性培训。我省岗位培训的突破口是企业生产班组长的培训。“七五”期间对全省35万名班组长普遍培训一遍,部分人培训两次。岗位培训的重点是提高生产技能,对技术工人按岗位要求开展     

成飞集团班组长培训的三个阶段

中国一航成都飞机工业（集团）班组长培训工作2005年自开始启动以来,在完成了集团公司90％专业厂（单位）班组长培训工作外,还为其他公司企业开展了班组长培训任务。随着项目的不断成熟,其培训方式、培训内容及培训绩效在公司内外产生了很大反响,赢得了较好的口碑。本文从初探期、成长期、成熟期三个阶段回顾两年来开展班组长培训工作的探索与实践,展望企业班组长培训的未来。