企业风险管理发展的新趋势

在分析了当今企业所处动荡环境及风险管理实践历程的基础上，本文指出了企业集成风险管理是企业风险管理发展的新方向，指出了集成风险管理的特点并研究提出了企业集成风险管理的框架。     

浅论政府风险管理体系的构建

和谐社会建设对政府风险管理能力提出了更高要求,根据我国的国情和政府风险管理实际,确立了政府风险管理的基本概念,设计了政府风险管理的基本体系,并初步分析了政府风险管理部门和人员的设置问题。     

基于项目的企业集成风险管理目标展开研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析，指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)目标展开是企业集成风险管理的研究核心，EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动，要在企业战略指引下制定企业集成风险管理目标。研究了在项目管理平台上如何将企业战略目标转化为企业集成风险管理目标及目标体系(目标树)，并提出了一种新的基于项目的EIRM目标展开方法。     

ISO9000现象对政府行政管理过程的启示

文章通过介绍当前形势下政府行政管理面临的发展趋势和ISO9000质量管理与质量保证标准的基本情况，阐述了ISO9000现象对政府行政管理过程的启示，特别是政府部门实施质量管理的必要性、可行性及该标准对规范政府部门行政管理的意义等；结合ISO9000的过程方法分析了政府行政管理过程，提出实施质量管理、推行ISO9000族标准的策略。     

我国政府信息化存在的问题与对策

通过分析我国政府信息化建设现状，探讨并总结出其中存在的几点问题，在借鉴国外先进经验的基础上，根据我国的实际情况，从政府信息观念、政府行政管理结构、公务员素质、信息法律建设、政府信息化基础设施建设等方面提出了一些建议。     

控制行政成本 强化财政支出管理

从2008年政府为抗震救灾压缩行政开支为切入点,对我国行政成本的现状进行了分析,并探讨了行政成本居高不下的原因,同时提出了有效控制行政成本的办法。     

我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式

西方管理学中"新公共管理运动"极大地提高了政府管理效率[1],这一"运动"的核心就是政府人力资源管理.随着我国国家行政机构的日益庞大,公共事务日趋复杂,传统的以人事管理为核心的政府人力资源管理体系已无法应对政府行政管理业务的专业化和复杂化,而我国现阶段进行的从人事管理到人力资源管理的思想还没有形成有效的体系[2].本文重点以公共行政管理中的人力资源管理入手,借鉴国外的政府行政管理理论,提出了我国政府行政人力资源管理的管理思想、组织结构、配置模式及管理方法,以期提高政府行政管理效率.     

EIRM的组织结构设计研究

在对国内外集成风险管理理论研究与实践分析的基础上，结合现代企业组织结构理论的演变，提出了EIRM(业集成风险管理)的组织结构设计目标、战略和原则，并在此基础上建立了一种以团队建设为核心，可以实现企业知识共享、加速信息流动的空间网络组织结构，促进了集成风险管理从理论框架到实践操作的转变。     

对我国行政管理体制改革的探讨

文章回顾了改革开放以来我国行政管理体制改革历程,分析了当前我国政府特别是地方政府行政管理中的主要弊端,指出随着中国的入世,迫切需要进一步深化我国行政管理体制的改革。转变政府职能则是行政管理体制改革的核心内容,推进我国行政管理体制改革,关键要进一步加快政府职能的转变,理顺中央与地方政府关系,科学设置政府机构,创新行政管理方式,这包括深化行政审批制度改革,加快启动事业单位改革,推进投融资体制改革,实现政府运行电子化等。     

对我国行政管理体制改革的探讨

文章回顾了改革开放以来我国行政管理体制改革历程,分析了当前我国政府特别是地方政府行政管理中的主要弊端,指出随着中国的入世,迫切需要进一步深化我国行政管理体制的改革。转变政府职能则是行政管理体制改革的核心内容,推进我国行政管理体制改革,关键要进一步加快政府职能的转变,理顺中央与地方政府关系,科学设置政府机构,创新行政管理方式,这包括深化行政审批制度改革,加快启动事业单位改革,推进投融资体制改革,实现政府运行电子化等。