创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着当前社会日益快速的发展,对于处于强烈竞争中的各大企业来说,人力资源管理已经成为企业的首要核心任务,人力资源决定着企业在市场上的成与败.企业不仅在市场上争夺地位,如今,争夺人才被列入了竞争范围之内,人力资源管理逐渐变成了企业管理的重心.本文主要是对创新战略导向下的人力资源管理实践内涵进行探析.     

新形势下企业人力资源管理分析

在现代化竞争日益激烈的新形势下,人才占据越来越显著的战略位置,人力资源管理在企业未来发展规划与参与市场竞争中的重要性日益突出。本文将对新形势下企业人力资源管理存在的问题及其解决方案进行探究。     

虚拟团队的知识交互:认知与行为整合的关系研究

虚拟团队在组织的知识应用与协作中日益发挥重要作用,因此有必要探究虚拟团队内部的交互记忆系统(TMS)。文章针对虚拟团队更难以形成和运行TMS的特征,尝试探讨虚拟团队TMS的各维度内涵与传统团队的区别,用团队行为整合替代协调,探索行为整合与认知成分的相互关系,提出一个更全面的TMS模型,以期为虚拟团队的研究与管理提供一定启示。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理,分七个方面介绍团队建设。中国古人把成功必备的三个条件归纳为"天时,地利,人和",而在现代的管理理念中"人和"主要就是指有一个优秀的团队。这个团队大可以到一个国家,小可以到一个企业、一个部门上。特别是在IT的这个新兴行业中,人的创造力成为企业核心的发展力,谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者。而使这些充分发挥他们在项目中的作用,团结协作,则是团队建设的主要任务,所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用。     

承诺型人力资源管理实践与团队创新: 一个跨层次研究模型

基于创造力成分理论和社会认同理论,考察了承诺型人力资源管理实践对团队创新绩效的跨层次影响机制与边界条件。通过多层结构方程模型,对来自60家高新技术企业60名人力资源部门主管、228名团队领导和2 166名员工的配对调查数据的分析,结果发现:(1)承诺型人力资源管理实践对团队创新绩效、团队凝聚力具有显著正向影响;(2)团队凝聚力对团队创新绩效具有显著正向影响,且其在承诺型人力资源管理实践与团队创新绩效之间起到显著中介作用;(3)团队信息分享正向调节了承诺型人力资源管理实践与团队凝聚力之间的关系,以及团队凝聚力在承诺型人力资源管理实践与团队创新绩效之间的中介作用。     

略论新型组织中的人力资源管理

绪言人力资源管理在企业组织趋于扁平化、虚拟化、网络化的新形势下,在企业管理中将日益发挥着关键性作用,同时也在转换自身在管理领域中的传统角色。组织在刚性到柔性的变化过程中,对企业的人力资源管理也提出了新的要求。一、组织扁平化的人力资源管理在我国,多数企业仍然运用层级分明、责任分明的“机械式”的科层管理体制形式,这种层次结构由于其内部信息传播速度慢,整体组织效率低、     

论柔性管理在企业人力资源管理中的应用

柔性管理高度强调人性化,属于人力资源管理体系中的重要管理手段。它的概念提出往往非常注重人人平等与相互尊重,同时会根据企业信息共享、团队竞争、优势差异互补等的作用体现将企业管理及运营给予重要的显性转化,进而提高企业竞争实力。因此,文章主要以柔性管理作为阐述研究对象,谈及了其在人力资源管理中的重要长效机制作用等。     

高新技术企业中高绩效工作团队建设途径

建设高绩效团队是企业追求的目标。高新技术企业更是以团队协作为主要工作模式。团队协作不仅能让企业员工有更高的工作满意度和组织忠诚感,更重要的是能在日趋激烈的市场竞争中给企业带来丰厚的经济效益,提高其竞争力。本文立足于高新技术企业,针对高绩效团队建设问题,从高绩效团队的结构、团队领导、团队的共同愿景、成员沟通、信任与合作氛围等五个方面展开讨论,探索高绩效团队建设的影响因素以及建设途径。     

创新企业人力资源管理

通过科学的培训机制,不断提高员工文化修养、技术水平、管理能力,把企业各项经营活动全面推向市场,构建优良的、具有实践意义的企业文化,建设符合企业发展战略的核心团队是企业人力资源管理创新的源动力。     

对销售团队冲突管理的几点认识

生产企业在其产品销售过程中,需要建立高效的团队。在销售团队的管理过程中必然会发生各种各样的冲突,对这些冲突如果管理不当就会影响销售活动,因此销售团队的冲突管理显得日益重要。了解销售团队冲突产生的原因,掌握处理销售团队冲突的方法,是从事销售管理的人员应该掌握的基本管理技能之一。     

企业科技创新团队冲突与绩效关系研究

以企业科技创新团队为研究对象,以认知冲突、情感冲突、过程冲突及团队与成员目标冲突为自变量,团队成员所采用的合作冲突管理行为和竞争冲突管理行为为调节变量,以团队绩效为因变量,通过运用实证分析方法,得出当团队成员采取竞争冲突管理行为时,与绩效呈正相关关系的冲突越显著,与绩效呈负相关关系的冲突也越显著;当团队采取合作冲突管理行为时,与绩效呈正相关关系的冲突越显著,与绩效呈负相关关系的冲突越不显著,从而为企业科技创新团队中存在的冲突提供一定的管理借鉴。     

阐述人力资源管理中的激励创新机制

在市场经济机制下,企业竞争日益激烈。一个企业要想发展,最重要的关键因素就是企业人力资源,如果一个企业没有优秀的人力资源,是很难发展壮大的。在目前我国现有的大中型企业里,一般都会有专门的人力资源管理部门,其工作的主要内容就是为企业发掘和培养优秀人才,并对企业现有的人力资源进行良好的管理与控制,使企业在优秀人才的带领和推动下得到更大的发展。可以说,在市场竞争如此激烈的当代,企业管理的核心内容就是做好人力资源管理。现本文就人力资源管理中的激励创新机制进行探讨,阐述激励措施对人力资源管理的意义。     

基于战略性人力资源管理的企业竞争优势获取机理

在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上。探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。     

R&D团队人力资源管理实践对企业创新绩效的影响研究

在人力资源管理实践和研发团队管理相关文献的基础上,归纳出提高研发团队创新绩效的人力资源管理实践的4个维度,提出针对研发团队的人力资源管理实践影响企业创新绩效的理论模型,并使用陕西地区201家企业研发团队的数据对该模型进行验证.结果显示,研发团队的内部机会、培训与发展、决策参与这3项人力资源管理实践能够显著提升研发团队成员的组织支持感知,进而使其对组织产生感情承诺,影响企业的创新绩效;但团队薪酬这一人力资源实践却并不能增强员工的组织支持感知.最后对企业研发人员的人力资源管理提供相应的启示和建议.     

论企业竞争情报团队

市场经济条件下企业竞争日益激烈,企业利用从各种渠道获得的信息经过分析后用于决策。竞争情报（CI）的运用成为企业日常活动的一部分,企业竞争情报团队是企业竞争情报活动中最活跃的因素,是提高情报质量的关键。本文首先阐述了企业为什么要组建竞争情报团队,并从情报价值链的角度分析了企业竞争情报团队中情报人员的角色与职责,最后进一步说明了如何使企业竞争情报团队更好地发挥功效。     

协作劳动与团队建设

协作劳动既有助于实现企业的绩效目标，也能满足个体的多样化需要。团队是协作劳动的重要手段，其内部成员的互动行为构成有效协作的心理基础。建设高效团队应以团队目标为行为导向，建立以业绩为基础的团队工资制、技能互补的团队结构、有效的信息交流和知识共享机制。     

构建团队管理的动态模型——留住、激励企业团队

文章从企业战略的角度出发,运用系统思想,进行战略性团队规划,通过以预防离职为中心的"预警-沟通反馈"信息连动机制和以留住、吸引优秀团队为目的的"激励开发-约束"机制的为核心的动态管理模型的构建,综合发挥人力资源管理各模块之间的协同效益,从而有效地预防或减少团队跳槽和激励团队,发挥团队在企业中的核心作用.     

基于知识管理与企业社会责任的人力资源管理

人力资源管理与知识管理相互联系、相互影响,二者的整合有益于组织绩效的提升。而现有的人力资源管理研究主要从企业的经济合理性出发,更多关注的是企业的经济绩效,较少地考虑企业的社会责任和环境责任;而且现在对于知识管理的研究基本上以显性知识和隐性知识为基础,忽略了以情感与价值观为表征的活性知识。鉴于此,在以往学者构建的人力资源管理模型的基础上,将基于三元知识的知识管理与企业社会责任纳入其中,构建完整的人力资源管理新模式,使企业在日益激烈的竞争中获取并保持其竞争优势以实现企业的可持续性发展。     

信息网络环境下全球化高效科研虚拟团队的构建研究

全球科研虚拟团队的出现是科研全球化发展的产物,是一种创新的科研团队工作模式,是科研单位实现其战略目标的一个重要因素.该文结合自己多年从事科研和科技开发管理工作的实践经验和体会,研究分析了全球科研虚拟团队产生的必然性及其竞争优势;通过评估模型,分析了信息网络环境下制约团队效能发挥的团队目标、结构设计、人力资源选择、凝聚力、激励和约束机制、沟通、信任、领导者和决策等因素;从制定明确的团队战略目标、建立快速的信任关系、制定有效的激励与约束机制、构建协调的信息技术平台和及时分享成功等方面入手,提出了全球化高效科研虚拟团队的构建方法和运作管理对策.     

浅谈企业人力资源管理及激励问题

近几年来,人才竞争日趋激烈,企业也越来越重视人力资源的作用。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关企业人力资源管理及激励的一般性问题做了阐述,总结了企业管理及运用过程中存在的一些问题。